房地产开发企业目标成本管理效果评价研究

发布时间：2017-07-20 22:29

  本文关键词：房地产开发企业目标成本管理效果评价研究

  更多相关文章： 房地产企业 目标成本管理 效果评价 模糊层次分析 灰色综合评价

【摘要】：目标成本管理作为行之有效的成本管控方式之一,已逐渐被越来越多的房地产开发企业学习运用。科学有效地对管理效果进行评价,将直接或间接地影响企业管理的方式改善和能力的提升。但在实践过程中,由于企业性质、发展阶段、项目开发目的等多方面差异和多种影响因素的存在,导致对目标成本管理效果的评价也存在着很多不同的观点,传统的仅以目标是否实现作为评价的方式,并不能成为衡量目标成本管理是否有效的唯一标准。因此,研究如何科学有效地评价房地产开发企业目标成本管理的效果,进而不断改进,对整体提高房地产开发企业的目标成本管理水平有重要作用。本文首先在前人的研究基础上,对目标成本管理效果进行界定,并对影响房地产开发企业目标成本管理效果的因素用检查单法进行梳理;再运用德尔菲法,将梳理出的53个影响因素最终形成具有8个一级评价指标和27个二级评价指标的效果评价体系;接下来运用模糊层次分析法对指标权重调整,结合灰色综合评价法以此构建一个目标成本管理效果的评价方法,并通过案例演示,为企业开展评价工作做出参考示范;最后通过研究分析,对目标成本管理的实施进行分类,在此基础上对其应用和评价指标的选择提出了建议,并总结出了效果评价的保障措施,以期针对性的提高企业的目标成本管理工作,并得出如下结论:(1)目标成本管理的方式有“必达目标”和“奋斗目标”两种,分别对应风控型目标成本管理和激励型目标成本管理。并且由于企业和项目的差异,再加上本身目标成本管理过程的复杂性,对目标成本管理效果的评价方法需根据实际情况进行具体决策。(2)为了使同一企业不同项目的目标成本管理效果既可进行纵向比较,也有横向可比性,本文从目标成本控制效果、目标管理效果、企业经营效益三个角度构建了统一的效果评价体系。(3)通过研究表明,对于所有的企业或项目,动态成本控制这一类指标相较其他而言在目标成本管理效果的评价过程中都是非常重要的。对于偏风险控制型的项目或企业,应注重的是目标成本编制质量这一类的指标。对于偏激励型的项目或企业,更应注重的是全员成本意识和项目管理协调这两个类型的指标。对于半风控半激励型的项目和企业,由于具有两种交叉的性质,应根据实际情况具体分析后再进行指标选择。
【关键词】：房地产企业 目标成本管理 效果评价 模糊层次分析 灰色综合评价
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F293.33
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 研究背景9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.2.3 国内外研究评述11-12
• 1.3 研究目的、内容和意义12-14
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 1.3.3 研究意义13-14
• 1.4 研究方法和技术路线14-19
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技术路线15-19
• 2 理论基础、现状与问题分析19-29
• 2.1 相关理论基础与研究界定19-22
• 2.1.1 目标成本19
• 2.1.2 目标成本管理19-20
• 2.1.3 管理效果评价20-21
• 2.1.4 激励机制理论21
• 2.1.5 房地产开发企业目标成本管理效果的界定21-22
• 2.2 目标成本管理在房地产开发企业的应用现状22-24
• 2.2.1 目标成本管理与效果评价的现状22-23
• 2.2.2 目标成本管理效果评价对企业和员工的影响23-24
• 2.3 目标成本管理的争议分析24-26
• 2.3.1 目标成本编制准确度和管理松弛度的问题25
• 2.3.2 目标成本编制版本的时间点和数量问题25-26
• 2.3.3 目标成本管理主责部门分配的问题26
• 2.4 本章小结26-29
• 3 目标成本管理效果评价的影响因素分析29-37
• 3.1 影响因素与管理效果评价的联系29
• 3.2 目标成本管理效果评价影响因素梳理29-33
• 3.3 影响因素的提炼33-36
• 3.4 本章小结36-37
• 4 评价指标体系构建37-47
• 4.1 本章研究思路37
• 4.2 指标构建原则37-38
• 4.3 一级二级指标建立38-44
• 4.4 本章小结44-47
• 5 目标成本管理效果评价47-77
• 5.1 本章研究思路47-48
• 5.2 目标成本管理效果综合评价方法的构建48-68
• 5.2.1 常用综合评价模型比选48-50
• 5.2.2 评价指标内容分析及标准确定50-57
• 5.2.3 基于模糊层次分析法的权重处理57-60
• 5.2.4 基于灰色理论的综合评价60-65
• 5.2.5 评价人员组成与实施的过程65-68
• 5.3 案例分析68-75
• 5.3.1 案例处理过程68-73
• 5.3.2 指标分析73-75
• 5.3.3 案例处理结论75
• 5.4 本章小结75-77
• 6 提高目标成本管理效果的对策和建议77-95
• 6.1 目标成本管理方式的分类指导77-78
• 6.2 目标成本管理与效果评价的应用指导78-82
• 6.2.1 目标成本编制准确性与松弛度应与项目情况相关78-80
• 6.2.2 编制版本的时间点和数量应和企业管理水平相关80
• 6.2.3 目标成本管理的主责部门应与企业组织架构相关80-81
• 6.2.4 效果评价应从多角度考虑81-82
• 6.3 评价指标的选用指导82-91
• 6.4 效果评价工作实施的保障措施91-95
• 6.4.1 组织措施91-92
• 6.4.2 技术措施92-93
• 6.4.3 管理措施93-95
• 7 结论与展望95-97
• 7.1 结论95-96
• 7.2 展望96-97
• 致谢97-99
• 参考文献99-103
• 附录103
• A.作者在攻读学位期间发表的论文目录103

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本文编号：570314