YD房地产公司员工流失案例研究

发布时间：2017-07-28 20:38

  本文关键词：YD房地产公司员工流失案例研究

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【摘要】：中国经济自上世纪改革开放以来,无论是增长速度还是增长规模都令世界瞩目,不仅大力推动了全球经济的发展,更重要的是给中国企业带来了巨大的发展空间和前所未有的发展机遇,中国民营企业也借此机会逐步发展成为中国经济的重要支柱。但是高速发展过程中往往都需要面临诸多风险,而要想使企业能够稳健的应对这些挑战,那么企业就必须建立自己在行业当中的核心竞争力,二十一世纪最重要的就是人才资源,只有掌握了足够的人才资源才能在改革浪潮中乘风破浪,获得最终的成功。当前时代获得人才已经不再是难事,最重要的是如何建立一套科学有效的手段提升员工对企业的满意度和忠诚度,帮助企业解决员工流失问题,使员工能够稳定踏实的为企业创造更多的经济价值。本文将采取案例论文的撰写方法完成,首先对本文的研究目的及意义、研究方法及思路进行全面的介绍,使作者的整体研究目的得以清晰的展示；接下来将对本文的研究对象YD房地产公司的基本情况进行详细的介绍,同时引出四个发生在YD房地产公司员工流失的实际案例,从而生动、概括的将YD房地产公司面临的人力资源管理危机问题逐一呈现；论文的第三部分是重点章节,作者将梳理相关的人力资源管理理论和模型,通过科学的分析和研究深入挖掘造成YD房地产公司当前员工流失危机的根本原因所在；最后一部分也是最核心的部分,作者将根据这些已经发现的因素对症下药,有的放矢地制定出一个科学有效的人力资源管理体系,帮助YD房地产公司破除当前的员工流失危机,不断提升员工对公司的满意度和忠诚度,更好的为公司效力。总之,YD公司员工流失问题是诸多原因长期共同作用导致的,不可能轻易化解,更不能被忽略,否则将给YD房地产公司未来的战略发展带来极大的负面影响,轻则失去行业领先地位,重则可能导致公司因此而不断衰退,所以YD房地产公司必须重视当前的情况,采用最小的措施尽快解决这一危机,让员工和公司的利益都能够得到保障,在一个良性双赢的环境下共同成长,共同进步。作者将使用MBA学习过程中掌握的各种人力资源管理理论,结合YD房地产公司的实际情况,通过科学的分析和研究彻底解决YD房地产公司的员工流失危机,这不仅为YD房地产公司送去了福音,同时也为大连房地产行业中的其他公司解决类似问题提供了专业的指导和借鉴。
【关键词】：员工流失 绩效 薪酬 职业发展 企业文化
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究目的和意义8-9
• 1.1.1 研究目的8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究内容和方法9-12
• 1.2.1 研究内容9-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 2 案例正文12-23
• 2.1 YD房地产公司简介12-16
• 2.1.1 YD房地产公司概况12-13
• 2.1.2 YD房地产公司人力资源现状13-15
• 2.1.3 房地产行业现状及发展前景15-16
• 2.2 管理问题描述16-23
• 2.2.1 新绩效管理制度危机16-17
• 2.2.2 拿到的工资总比同学低17-19
• 2.2.3 不同的企业文化不同的工作氛围19-21
• 2.2.4 该升的都升不上去21-23
• 3 案例分析23-39
• 3.1 相关理论依据23-31
• 3.1.1 员工流失理论23
• 3.1.2 薪酬激励理论23-25
• 3.1.3 绩效管理理论25-26
• 3.1.4 企业文化理论26-29
• 3.1.5 职业生涯管理理论29-31
• 3.2 原因分析31-39
• 3.2.1 绩效管理体系设计与公司现状不符31-33
• 3.2.2 薪酬福利政策缺少竞争力33-35
• 3.2.3 企业文化未能发挥作用35-36
• 3.2.4 员工职业生涯管理制度需完善36-39
• 4 建议与对策39-49
• 4.1 打造与公司战略相结合的绩效管理体系39-41
• 4.1.1 完成战略为导向的绩效管理体系设计工作39-40
• 4.1.2 加强对全新绩效管理体系的宣传工作40-41
• 4.1.3 调整行之有效的绩效考核41
• 4.1.4 增加绩效结果应用环节41
• 4.2 改进薪酬福利制度41-44
• 4.2.1 合理设置员工薪酬福利政策42
• 4.2.2 提高员工薪酬福利外部竞争力42-43
• 4.2.3 丰富员工薪酬福利形式43
• 4.2.4 加强薪酬待遇与绩效结果43-44
• 4.3 建立多元化的企业管理文化44-46
• 4.3.1 不同国家企业文化的融合44
• 4.3.2 管理方式和管理理念的融合44-45
• 4.3.3 民族习惯和种族文化的融合45-46
• 4.3.4 公司企业文化的全新定位46
• 4.4 完善职业生涯管理46-49
• 4.4.1 提升员工职业生涯管理工作的地位46-47
• 4.4.2 完善员工职业生涯管理的规章制度47
• 4.4.3 重建高端人才的管理体系47-48
• 4.4.4 合理追加人才培养经费48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

3 马昌;;试论新形势下房地产公司经营与管理[J];经营管理者;2013年02期

4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

6 尚sハ，

本文编号：585955