中房集团竞争战略研究

发布时间：2017-07-29 11:14

  本文关键词：中房集团竞争战略研究

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【摘要】：中房集团是中国成立最早的房地产开发企业,全称是中国房地产开发集团公司。由国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理,2010成为中国交通建设集团有限公司的全资子公司。公司业务包括:商品房建设、政府保障型住房、物业管理、土地开发和资产管理。从2001年以后,中房集团积极向外发展,力求壮大集团规模。将战略目标着眼于在发达城市中打造新型概念住宅区。例如,在中关村核心区开发新型商务公寓——长远天地大厦等不同省市大型楼盘的开发建设。同时辽宁置业有限公司也在沈阳等二、三线城市投资建设,先后开发了基安和凌云花园住宅小区。在房地产交易量日趋低下的情况下,中房集团如何选择一种保持自身绝对优势的发展战略成为困扰集团的严峻问题。本文通过对我国几大著名的房地产开发集团调研研究和依据政府出台的各项调控政策分析研究当前房地产市场状况,并结合与中房集团高层决策者话谈交流过程中,结合理论分析,概括总结中房集团发展历程中的竞争优势及劣势。利用宏观环境分析研究方法,制定出一种在新形势下走可持续的发展之路的战略计划。本篇论文的思路是理论联系实际。首先对中房集团的总体现状进行分析描述,突出集团目前在领域内的发展趋势。举列出规模经济发展模式,集团内部财务状况。在SWOT模型理论分析基础上、对中房集团房地产业所处的宏观环境,行业中各龙头企业之间的相互竞争进行分析评价。研究显示:中房集团身为国有企业,是有国家筹资建设,破产风险小,获得市场机遇较多,消费者认同度高等优势。同时,国有企业的结构单一,开发领域多为政府产业,产品创新能力差,筹资渠道单一,开发成本不断增加等劣势。通过利用SWOT模型整合出适合中房集团战略发展的方向,综合分析评价可以看出,中房集团如果可以调整战略方向,在当下的房地产业中一定能获得可喜的发展规模。通过构建中房集团的S WO T分析模型得出,中房集团的竞争应以差异化战略为主要战略发展目标,结合重点集中战略,确保差异化战略的有效发展。
【关键词】：房地产企业 竞争战略 差异化战略 SWOT 分析
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 主要研究内容8-9
• 1.3 研究思路、框架与方法9-11
• 1.3.1 研究思路、框架9
• 1.3.2 论文研究方法9-11
• 第二章 论文研究的理论基础11-14
• 2.1 竞争战略理论11-12
• 2.1.1 差异化战略11
• 2.1.2 成本领先战略11
• 2.1.3 重点集中战略11-12
• 2.2 SWOT模型理论12
• 2.3 波特五力模型12-13
• 2.4 PEST分析法13-14
• 第三章 中房集团外部环境与内部条件分析14-30
• 3.1 中房集团房地产发展现状14-18
• 3.1.1 中房集团组织结构与控股企业14-15
• 3.1.2 中房集团投融资情况15-16
• 3.1.3 中房集团房地产发展现状16-18
• 3.2 中房集团外部环境分析18-21
• 3.2.1 政治环境分析18-19
• 3.2.2 经济环境分析19-20
• 3.2.3 社会环境分析20-21
• 3.3 房地产行业的总体分析21-24
• 3.3.1 我国房地产行业现状产生的原因22
• 3.3.2 我国房地产行业的城市格局分化22-23
• 3.3.3 我国房地产行业的房地产企业格局分化23
• 3.3.4 我国房地产行业的房企利润率依旧低位徘徊23
• 3.3.5 一、二线重点城市的房价延续上涨态势23
• 3.3.6 一、二线重点城市房价增速大幅放缓23-24
• 3.4 行业竞争环境分析24-28
• 3.4.1 新加入者的威胁24
• 3.4.2 购买者的议价力量24-25
• 3.4.3 同行业间的竞争威胁25-27
• 3.4.4 替代品的竞争威胁27-28
• 3.4.5 供应商议价力量28
• 3.5 中房集团内部条件分析28-30
• 3.5.1 人力资源管理分析28-29
• 3.5.2 企业文化分析29
• 3.5.3 组织能力分析29
• 3.5.4 融资渠道分析29-30
• 第四章 中房集团的SWOT分析与战略选择30-36
• 4.1 中房集团的SWOT分析30-34
• 4.1.1 中房集团存在的竞争优势31
• 4.1.2 中房集团存在的竞争劣势31-32
• 4.1.3 中房集团的机遇分析32
• 4.1.4 中房集团的威胁分析32-33
• 4.1.5 本章小结33-34
• 4.2 中房集团的战略选择34-36
• 4.2.1 产品差异化战略34-35
• 4.2.2 重点集中战略35-36
• 第五章 中房集团竞争战略的实施与保障36-40
• 5.1 中房集团竞争战略的实施36-37
• 5.1.1 产品质量差异化战略实施36
• 5.1.2 产品创新差异化战略实施36
• 5.1.3 产品成本差异化战略实施36-37
• 5.1.4 重点集中化战略实施37
• 5.2 中房集团竞争战略的保障37-40
• 5.2.1 保障质量差异化38
• 5.2.2 保障创新差异化38
• 5.2.3 保障成本差异化38-39
• 5.2.4 重点集中化战略保障39-40
• 第六章 结论40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 常宏;;国有房地产企业发展战略研究[J];西部资源;2013年01期

2 张道玉;;企业核心竞争力理论的动态演进研究[J];经济研究导刊;2013年03期

3 许冠群;杭宇;;面对房地产调控政策房价何以如此坚挺[J];财经界(学术版);2011年09期

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5 肖洪钧;于得水;;顾客价值导向的房地产企业全价值链战略研究——华润置地有限公司案例研究[J];管理案例研究与评论;2011年03期

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7 陈林杰;;房地产企业实施专业化发展战略[J];上海房地;2011年01期

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本文编号：588901