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GX公司多无化经营战略研究

发布时间:2017-07-30 22:09

  本文关键词:GX公司多无化经营战略研究


  更多相关文章: 多元化经营 战略优化 领先战略


【摘要】:多元化战略对企业而言是一把双刃剑,既能够帮助企业扩大规模、提升核心竞争力、降低产业成本,提高管理水平;也可能由于多元化经营而带来经营成本增加、管理效率低下等风险,尤其对企业在短时期内整合主辅营业务的能力要求较高。GX公司在主营影视节目制作发行基础上,逐渐涉足广告业、房地产开发、网络视频、游戏开发等业务,一定程度上开拓了综合业务市场、提升了品牌效应。但是,随之而来的资源配置分散、主营业务短期内受到削弱;金融危机蔓延、房地产等辅业受到冲击;管理理念滞后、管理层出现分歧和内耗等多元化经营弊端也日益显现。因此,研究GX公司的多元化战略不仅是面对市场竞争条件下管理效益的需要,也是该公司发展壮大的必然面对的重要课题之一。本文利用战略管理的有关理论与方法,运用案例分析法、比较分析法、文献分析法、系统分析等手段,在充分考虑多元化战略意义和风险的普遍前提下,对GX公司实施多元化的内外部环境加以分析,选取凤凰卫视、华谊兄弟、华策影视作为对比样本,充分分析电视节目制作、影视剧发行、广告、演出等业务投入产出的大量数据,明确多元化发展带来的市场拓展、品牌提升等优势以及主业削弱、内耗增加等弊端;找到GX公司多元化经营战略的优化方案:巩固主营业务的竞争优势,夯实多元化发展战略基础;利用上市收购重塑融资渠道;开拓新业务和新领域,细分市场实施领先战略做大做强;优化组织结构,为多元化实施提供组织和制度保障。
【关键词】:多元化经营 战略优化 领先战略
【学位授予单位】:山东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 论文研究背景8
  • 1.2 论文研究目的和意义8-9
  • 1.3 国内外研究综述9-11
  • 1.3.1 国外研究现状9-10
  • 1.3.2 国内研究现状10-11
  • 1.4 研究方法及论文结构11-13
  • 1.4.1 论文的研究方法11
  • 1.4.2 论文的研究工具11-12
  • 1.4.3 论文结构框架12-13
  • 第二章 多元化经营战略的理论基础13-19
  • 2.1 多元化的定义和分类13-14
  • 2.2 多元化与企业经营绩效14-15
  • 2.2.1 业务多元化与企业经营绩效14-15
  • 2.2.2 地域多元化与企业经营绩效15
  • 2.3 多元化经营的风险与反思15-18
  • 2.4 传媒业与多元化经营18-19
  • 第三章 GX公司多元化经营战略内外部环境分析19-31
  • 3.1 GX公司的情况介绍19-20
  • 3.2 宏观环境分析—PEST分析20-23
  • 3.2.1 政治环境分析20-21
  • 3.2.2 经济环境分析21-22
  • 3.2.3 社会文化分析22-23
  • 3.2.4 技术水平分析23
  • 3.3 行业环境分析23-24
  • 3.4 内部环境分析24-26
  • 3.4.1 资源要素24-25
  • 3.4.2 能力要素25-26
  • 3.5 五力模型分析26-31
  • 3.5.1 现有竞争对手分析26-28
  • 3.5.2 潜在竞争对手分析28
  • 3.5.3 供应商分析28-29
  • 3.5.4 买方分析29-30
  • 3.5.5 替代品分析30-31
  • 第四章 GX公司多元化经营战略的现状与问题分析31-37
  • 4.1 GX公司多元化经营的重要意义31
  • 4.2 GX公司多元化经营的现实必要性31-32
  • 4.3 GX公司多元化经营的现状32-34
  • 4.4 GX公司多元化经营的问题分析34-37
  • 第五章 GX公司多元化经营战略的优化及实施保障37-44
  • 5.1 GX公司多元化战略的优化实施37-41
  • 5.1.1 核心业务的多元化发展37-39
  • 5.1.2 一般业务的多元化发展39
  • 5.1.3 新业务的多元化发展39-40
  • 5.1.4 投融资战略的多元化发展40-41
  • 5.1.5 营销渠道的多元化发展41
  • 5.2 多元化业务组合的具体优化方案41-42
  • 5.3 多元化经营战略的实施保障42-44
  • 5.3.1 组织保障42-43
  • 5.3.2 制度保障43-44
  • 第六章 结论44-46
  • 6.1 本文的主要研究结论44-45
  • 6.2 研究的不足与展望45-46
  • 参考文献46-49
  • 致谢49

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本文编号:596260

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