BD房地产集团成本预警机制的构建研究

发布时间：2017-07-31 13:33

  本文关键词：BD房地产集团成本预警机制的构建研究

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【摘要】：自2008年经济危机以来,我国房地产业在政府宏观调控政策的扶植下,经历了快速发展的黄金时期,房地产投资额、开工面积、竣工面积、销售额等指标均持续上扬,部分地区出现了天价楼盘和炒房的现象。然而房地产的大面积开发,导致市场的饱和与住房的囤积,盛景之下出现了“鬼城”等奇象。进入2014年,房地产形势急转直下,政府的微刺激政策并不能让房地产业立刻回暖,持续的低迷成为当前行业的显著特征。房地产企业逐渐转变发展观念,由外部扩张转向企业内部控制管理,成本预警工作受到越来越多企业管理者的青睐,成为实现保收益目标的一大利器。本文借鉴国内外成本预警的研究成果,对成本预警的基本理论和研究方法加以概括,并结合房地产成本控制的实际情况,进一步明确建立成本预警机制的一般思路。具体内容包括三个方面：首先,按照FMEA法的研究流程,对BD集团的成本预警关键点进行筛选,利用专家打分法依次对故障模式进行评价,明确成本控制过程中风险频发的关键位置；其次,按照房地产开发流程,实现预警关键点向预警指标的转换,进而构建涵盖20项一般预警指标和4项关键指标在内的成本预警指标体系；第三,基于历史成本数据和项目的具体规划,对各预警指标的目标值与实际值进行偏差运算,划定成本预警区间,并对预警信号的识别加以细化,以期引起企业管理者的足够重视。成本预警机制为未开发项目设计,适应性和实施效果能否达到预期要求不得而知。因此,作者在论文第五章从管理效率、风险控制、管理协调性和发展能力等四个方面,解析BD集团A项目的成本控制漏洞,并将成本预警机制应用于问题的解决上,进而验证预警机制的可行性和有用性,对其他企业成本控制提供借鉴。
【关键词】：房地产企业 成本预警 FMEA法 预警指标
【学位授予单位】：沈阳建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 绪论12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.1.1 房地产市场形势低迷12
• 1.1.2 宏观政策开始转向12
• 1.1.3 房地产企业降低成本和防范风险的迫切要求12-13
• 1.2 研究目的及意义13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外研究评述14-16
• 1.3.1 国外研究现状14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.3.3 国内外研究评述15-16
• 1.4 研究内容及方法16-18
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 研究创新点18-20
• 第二章 相关理论综述20-28
• 2.1 房地产开发阶段及其成本内涵20-22
• 2.1.1 房地产开发阶段划分20-21
• 2.1.2 房地产成本内涵21-22
• 2.2 成本预警理论22-24
• 2.2.1 成本预警的内涵22
• 2.2.2 成本预警机制的含义22
• 2.2.3 成本预警机制的构建机理22
• 2.2.4 房地产企业实施成本预警机制的意义22-24
• 2.3 失效模式与影响分析法(FMEA)的基本原理24-26
• 2.3.1 FMEA法的含义24
• 2.3.2 FMEA法的应用过程24-25
• 2.3.3 FMEA法的优势25-26
• 2.4 本章小结26-28
• 第三章 BD集团成本预警机制的构建背景28-36
• 3.1 集团简介与成本管理现状分析28-31
• 3.1.1 集团概况28
• 3.1.2 集团成本控制的现状及问题28-31
• 3.2 构建成本预警机制的必要性分析31-32
• 3.2.1 成本预警理念亟待转变31
• 3.2.2 实现盈利目标的有力保证31
• 3.2.3 进度管理和质量管理的客观要求31-32
• 3.2.4 规避成本预警风险的必然选择32
• 3.2.5 激烈的市场竞争为公司成本管理发出新的挑战32
• 3.3 成本预警机制的构建障碍32-34
• 3.3.1 成本预警理念的缺失32
• 3.3.2 责任中心牵涉甚多增加了构建与管理难度32-33
• 3.3.3 信息平台的搭建与维护增加了成本33
• 3.3.4 缺乏详尽的成本预警指引制度体系33
• 3.3.5 构建过程存在着不可控风险33-34
• 3.4 本章小结34-36
• 第四章 BD集团成本预警机制的构建过程36-52
• 4.1 成本预警机制的构建及运作原则36-39
• 4.1.1 成本预警机制的构建原则36-37
• 4.1.2 成本预警机制的运作原则37
• 4.1.3 成本预警机制的运作过程37-39
• 4.2 成本预警关键点的评选39-45
• 4.2.1 评级准则的制定39-40
• 4.2.2 预警系统层次划分40
• 4.2.3 故障评判40-41
• 4.2.4 RPN运算及优先级排序41-45
• 4.3 成本预警指标及预警区间的划定45-49
• 4.3.1 成本预警指标体系的构建45-47
• 4.3.2 预警成本指标的偏差运算47-48
• 4.3.3 彩虹成本预警区间的建立48-49
• 4.4 成本预警信号的识别49-50
• 4.5 本章小结50-52
• 第五章 实施成本预警机制的效果检验与评价52-62
• 5.1 项目简介52-53
• 5.2 A项目成本控制工作解析53-57
• 5.2.1 以标准化为助力的动态目标成本管理54
• 5.2.2 责任成本管理不能满足多方向控制的要求54
• 5.2.3 信息的时效性和准确性难以保证54-55
• 5.2.4 成本偏差的界定缺乏科学性55-57
• 5.3 成本预警机制的效果评价57-59
• 5.3.1 成本管理效率评价57-58
• 5.3.2 成本控制风险防范度评价58-59
• 5.3.3 成本控制协调性的强化评价59
• 5.3.4 公司发展实力的提升效果评价59
• 5.4 本章小结59-62
• 第六章 结论与展望62-64
• 6.1 研究结论62
• 6.2 展望62-64
• 参考文献64-66
• 作者简介66
• 作者在攻读硕古学位期间发表的学术论文66-68
• 致谢68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗小芳;李柏洲;白旭;;FMEA方法改进及其在技术创新风险管理中的应用[J];运筹与管理;2015年04期

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10 胡胜杰;;房地产建设项目整体成本管理体系分析[J];科技信息(科学教研);2008年24期

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本文编号：599421