JY砼制品有限公司员工绩效管理研究

发布时间：2017-08-01 07:50

  本文关键词：JY砼制品有限公司员工绩效管理研究

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【摘要】：员工绩效管理的根本目标是提高员工绩效,进而提高组织绩效,最终实现组织战略目标,员工绩效管理是增加组织竞争力的重要途径。所以员工绩效管理越来越受到企业的重视。JY公司作为一家发展了十几年的中小企业,是属于混凝土行业的民营企业,2014年由于国家对房地产行业调控,对混凝土行业造成了严重的冲击,公司试图通过裁员来降本增效,渡过难关。在实施的过程中发现由于前期对基础管理的忽视,导致员工绩效管理严重制约着组织绩效目标的实现,因此公司高层决定从员工绩效管理入手,希望通过改善员工绩效管理实现组织绩效的提高。本文以JY公司为研究对象,运用系统规范的员工绩效管理理论,对该公司员工绩效管理进行了深入的剖析和研究。首先,对JY公司管理现状进行了全面调查,从基本面对该公司运营现状有一个整体把握,发现员工绩效管理对公司发展的的重要意义；接着,对该公司员工绩效管理现状进行了系统梳理,发现其存在的问题,并从员工绩效管理逻辑流程的视角,即绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等五个环节对存在的问题进行了深度分析；进一步,针对绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等五个环节存在的问题进行了原因剖析；最后,运用平衡记分卡、关键绩效指标理论,从明晰JY公司员工绩效管理的总体目标和原则,规范JY公司员工绩效管理的设计思路,完善JY公司绩效指标体系,关注JY公司员工绩效管理过程,构建JY公司员工绩效管理的保障措施等几个维度为规范JY公司员工绩效管理提出了对策建议。期望本文的研究结论有助于提高JY公司员工绩效管理水平,进而提高公司绩效,增强公司竞争力,促进公司可持续发展；同时为混凝土行业的企业在员工绩效管理实务中,建立适合自身企业发展的绩效管理体系提供一定的借鉴意义。
【关键词】：JY公司 员工绩效管理 关键绩效指标 平衡记分卡
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 导论7-10
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 研究目标与内容8
• 1.2.1 研究目标8
• 1.2.2 研究内容8
• 1.3 研究方法与技术路径8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 技术路径9-10
• 2 相关概念与理论基础10-14
• 2.1 相关概念10-11
• 2.2 相关理论11-14
• 3 JY公司员工绩效管理现状14-21
• 3.1 JY公司概况14-15
• 3.1.1 JY公司简介14
• 3.1.2 扬州砼行业简介14-15
• 3.1.3 JY公司组织架构15
• 3.2 JY公司人力资源管理15-17
• 3.2.1 JY公司人力资源现状15-17
• 3.2.2 JY公司人力资源管理现状17
• 3.3 JY公司员工绩效管理现状17-21
• 3.3.1 JY公司员工绩效管理的目的17-18
• 3.3.2 JY公司员工绩效管理的责任主体18
• 3.3.3 JY公司员工绩效管理的周期18
• 3.3.4 JY公司员工绩效管理流程18-19
• 3.3.5 JY公司员工绩效考核内容19
• 3.3.6 JY公司员工绩效考核方法19
• 3.3.7 JY公司员工绩效考核结果运用19-21
• 4 JY公司员工绩效管理问题和原因分析21-24
• 4.1 JY公司员工绩效管理的问题21-22
• 4.1.1 JY公司员工绩效计划的问题21
• 4.1.2 JY公司员工绩效监控的问题21
• 4.1.3 JY公司员工绩效考核的问题21-22
• 4.1.4 JY公司员工绩效反馈的问题22
• 4.1.5 JY公司员工绩效结果运用的问题22
• 4.2 JY公司员工绩效管理问题的原因分析22-24
• 4.2.1 JY公司员工绩效计划问题的原因分析22-23
• 4.2.2 JY公司员工绩效监控问题的原因分析23
• 4.2.3 JY公司员工绩效考核问题的原因分析23
• 4.2.4 JY公司员工绩效反馈问题的原因分析23
• 4.2.5 JY公司员工绩效结果运用问题的原因分析23-24
• 5 规范JY公司员工绩效管理的对策建议24-44
• 5.1 提高JY公司员工绩效管理的总体目标和原则24-25
• 5.1.1 提高JY公司员工绩效管理水平的目标24
• 5.1.2 提高JY公司绩效管理的思路24-25
• 5.2 规范JY公司员工绩效管理设计思路25-27
• 5.2.1 JY公司员工绩效管理的理念25
• 5.2.2 JY公司员工绩效管理设计思路25-26
• 5.2.3 JY公司员工绩效管理设计流程26-27
• 5.3 完善JY公司绩效指标体系27-36
• 5.3.1 公司级绩效指标27-29
• 5.3.2 部门级绩效指标29-31
• 5.3.3 员工级绩效指标31-34
• 5.3.4 绩效指标权重的设定34-36
• 5.4 关注员工绩效管理过程36-42
• 5.4.1 绩效计划36-37
• 5.4.2 绩效监控37-38
• 5.4.3 绩效考核38-39
• 5.4.4 绩效反馈39-40
• 5.4.5 绩效改进及结果应用40-42
• 5.5 构建JY公司员工绩效管理的保障措施42-44
• 5.5.1 组织保障42-43
• 5.5.2 人员保障43-44
• 结论44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

【参考文献】

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1 毛红玲;余政军;;绩效管理与企业战略的匹配性研究[J];经营管理者;2010年21期

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本文编号：603146