GN公司房地产开发项目招标管理研究

发布时间：2017-08-04 21:08

  本文关键词：GN公司房地产开发项目招标管理研究

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【摘要】：工程招标的目标是通过竞争报价降低和锁定成本并确定优秀的承建商,承建商一经选定,工程的成本、质量和进度基本上是可以预期的。但在实际操作中,这样的招标效果并不一定能够达到。招标模式一般是房地产开发项目进行开发、设计、施工的通常模式,作为房地产企业经营活动的重要手段,招标管理质量直接影响房地产项目的进度、工程质量以及企业成本,项目招标管理决定房地产企业的成败。GN公司是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,中国房地产十强企业。本文以GN公司招标管理现状为研究对象,对其招标流程进行详细分析。通过对GN项目招标管理方面存在的问题,参照行业内先进房地产企业的招标管理体系,应用文献研究法与对比法等对GN公司招标模式进行分析。通过对公开招标、邀请招标、议标等三种招标模式进行了对比,并提出了各种招标模式的应用范围与比例。通过ASME法、流程图法等,对GN公司的流程进行了分析与优化,初步解决了公司招标工作时间长、招标工作效率低的问题,招标时间降低了50%。通过层次分析法等对GN公司的评标体系进行了优化,为GN公司日后的评标奠定了客观的评价依据。通过解决企业招标管理实际问题,并总结成功的优化经验,对GN公司持续改进及同行企业具有一定的现实指导意义,为今后招标管理优化提供借鉴作用。
【关键词】：招标管理项目管理 招标模式 招标流程
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-12
• 1.2 文献综述12-17
• 1.2.1 招标模式12-14
• 1.2.2 招标流程14
• 1.2.3 评标体系14-17
• 1.3 研究方法及技术路线17-20
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 研究技术路线17-18
• 1.3.3 研究框架18-20
• 第二章 GN公司招标管理现状与存在问题20-31
• 2.1 GN公司概况20
• 2.2 GN公司招标管理现状20-28
• 2.2.1 招标模式情况20-21
• 2.2.2 招标流程情况21-27
• 2.2.3 评价体系情况27-28
• 2.3 GN公司招标管理存在问题28-30
• 2.3.1 承建商管理不科学28-29
• 2.3.2 招标模式未形成规范的管理体系29
• 2.3.3 招标效率不高29-30
• 2.3.4 评标方法不适用30
• 2.4 本章小结30-31
• 第三章 GN公司招标管理问题分析31-35
• 3.1 GN公司招标模式问题分析31
• 3.2 GN公司招标流程问题分析31-32
• 3.2.1 招标流程中各环节效率低31-32
• 3.2.2 招标管理模式还不够规范32
• 3.2.3 工程项目成本过高32
• 3.3 GN公司评标体系问题分析32-34
• 3.3.1 评标因素分析32-33
• 3.3.2 评标方法分析33-34
• 3.3.3 评标体系分析34
• 3.4 本章小结34-35
• 第四章 GN公司招标管理优化方案35-48
• 4.1 GN公司招标模式选择方案35-37
• 4.2 GN公司招标流程优化方案37-43
• 4.2.1 GN房地产公司工程招标流程优化实施效果42-43
• 4.3 GN公司评标体系优化43-47
• 4.3.1 建立多属性层次决策模型45-46
• 4.3.2 建立判断矩阵46-47
• 4.3.3 计算结果47
• 4.4 本章小结47-48
• 第五章 GN公司招标管理保障措施与预期效果48-55
• 5.1 招标管理保障措施48-52
• 5.1.1 建立项目团队48-50
• 5.1.2 制定配套制度50-51
• 5.1.3 建设信息系统51
• 5.1.4 培训采购相关人员51-52
• 5.2 实施效果分析52-54
• 5.2.1 工程项目效率52-54
• 5.2.2 工程项目成本54
• 5.3 本章小结54-55
• 结论55-56
• 参考文献56-58
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果58-59
• 致谢59-60
• 附件60

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本文编号：621696