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房地产企业全面预算管理应用研究

发布时间:2017-08-05 05:00

  本文关键词:房地产企业全面预算管理应用研究


  更多相关文章: 房地产 全面预算管理 项目预算


【摘要】: 全面预算管理理论自从诞生以来,就被国外大中型企业一直沿用至今,许多国际上大中型企业在实施全面预算管理时取得了较好的经济效益。全面预算管理就是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的综合管理系统。全面预算管理正逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式,引起企业的关注。我国财政部、原国家经贸委和相关部门都先后颁布了规章制度大力推行全面预算管理,许多企业在实际推行中也取得了较为显著的成果。 自上世纪90年代以来,我国房地产业兴起并逐步趋于成熟。近几年中,随着我国住房改革的深入以及国家政策层面的支持,房地产行业开始了新一轮的增长,在全社会固定资产投资中所占的比重也愈来愈高。房地产行业目前已经成为了中国国民经济的重要支柱产业之一。与此同时,房地产企业彼此之间的竞争也越发激烈。多年的高速发展遗留下来的企业内部运营管理问题也制约着房地产企业向更高目标的追求。因此房地产企业的管理者们也在逐渐思考如何从自身管理出发,向管理要效益。同时思考如何实现从粗放式管理向精细化管理的转变。而全面预算管理作为企业内部管理的一种手段,正是有效解决房地产企业目前面临管理问题的有效途径。 这篇文章旨在通过对全面预算管理理论的深入研究,同时结合房地产企业的经营特点特点,寻求一条适合房地产企业全面预算管理之路,其中重点关注全面预算管理目标体系的建立和全面预算管理考核体系的建立,进而帮助房地产企业实现精细化管理,最终实现其战略目标。
【关键词】:房地产 全面预算管理 项目预算
【学位授予单位】:天津财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2008
【分类号】:F293.33
【目录】:
  • 内容摘要4-5
  • Abstract5-11
  • 第1章 导论11-21
  • 1.1 全面预算管理概论11-16
  • 1.1.1 全面预算管理的概念11-12
  • 1.1.2 全面预算管理的特征12-13
  • 1.1.3 全面预算管理的框架13-15
  • 1.1.4 全面预算管理的定位15-16
  • 1.1.5 全面预算管理的作用16
  • 1.2 全面预算管理国内外研究和发展现状16-19
  • 1.2.1 国外研究和发展现状16-18
  • 1.2.2 国内研究和发展现状18-19
  • 1.3 论文研究的目的和意义19-20
  • 1.4 论文研究的框架和创新之处20-21
  • 1.4.1 论文研究框架20
  • 1.4.2 论文研究创新之处20-21
  • 第2章 全面预算管理实施方法21-31
  • 2.1 全面预算管理组织体系21-22
  • 2.1.1 全面预算管理决策机构21-22
  • 2.1.2 全面预算管理组织机构22
  • 2.1.3 全面预算管理编制执行机构22
  • 2.2 预算目标实施方法22-25
  • 2.2.1 预算目标确认原则23
  • 2.2.2 预算目标考虑因素23-24
  • 2.2.3 预算目标确定方法——KPI 分解法24-25
  • 2.3 预算编制实施方法25-27
  • 2.3.1 预算编制程序25
  • 2.3.2 预算编制内容25-26
  • 2.3.3 预算编制方法26-27
  • 2.4 预算执行实施方法27-29
  • 2.4.1 预算执行授权27-28
  • 2.4.2 预算执行控制和反馈28
  • 2.4.3 预算执行分析28-29
  • 2.4.4 预算执行调整29
  • 2.5 预算考评实施方法29-31
  • 2.5.1 预算考评原则29-30
  • 2.5.2 预算考评内容30
  • 2.5.3 预算考评方法30-31
  • 第3章 房地产企业全面预算管理现状与实施方案设想31-39
  • 3.1 房地产企业经营活动特点31-32
  • 3.2 房地产企业全面预算管理面临的主要问题32-34
  • 3.3 房地产企业全面预算管理实施方案设想34-39
  • 3.3.1 搭建房地产企业全面预算管理组织机构34-36
  • 3.3.2 完善房地产企业全面预算管理制度建设36
  • 3.3.3 建立房地产企业预算目标体系36
  • 3.3.4 改进房地产企业预算编制方法36-37
  • 3.3.5 加强房地产企业预算执行监控、反馈和分析37
  • 3.3.6 建立房地产全面预算考核体系37-39
  • 第4章 ZH 房地产有限公司全面预算管理项目案例分析39-50
  • 4.1 ZH 房地产公司简介39-40
  • 4.1.1 ZH 房地产公司基本概况39
  • 4.1.2 ZH 房地产公司战略规划39
  • 4.1.3 ZH 房地产公司组织结构39-40
  • 4.2 ZH 房地产公司全面预算管理现状诊断40-43
  • 4.2.1 ZH 房地产公司预算管理现状和已完成工作40
  • 4.2.2 ZH 房地产公司全面预算管理存在问题40-43
  • 4.3 ZH 房地产公司全面预算管理实施方案43-48
  • 4.3.1 ZH 房地产公司预算管理组织重构建议43
  • 4.3.2 ZH 房地产公司预算管理目标重构建议43-44
  • 4.3.3 ZH 房地产公司预算管理编制重构建议44-45
  • 4.3.4 ZH 房地产公司预算管理执行重构建议45-48
  • 4.3.5 ZH 房地产公司预算管理考核重构建议48
  • 4.4 结论48-50
  • 附录50-54
  • 附录一 2007 年度房地产企业综合实力百强表50-52
  • 附录二ZH 公司市场开发部年度考核指标表52-54
  • 参考文献54-56
  • 后记56

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本文编号:623198

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