广西国泰投资公司发展战略研究

发布时间：2017-08-05 14:07

  本文关键词：广西国泰投资公司发展战略研究

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【摘要】：在市场化经济冲击的今天,企业如何在充满激烈竞争的市场环境中立于不败之地,如何利用自身优势,把握企业外部机遇和自身的内部资源,避开外部风险和克服内部劣势,准确定位企业的经营业务,制定出公司发展战略,同时制订相对应的保障措施,这对企业的发展起到非常重要的作用。科学合理地制定发展战略并有效实施战略,是城投公司适应市场变化、构建核心竞争力、获取长期可持续发展的根本。本文基于企业管理战略理论,以国泰公司为研究对象,对该公司内外部环境影响因素进行了详细分析,充分了解其内部优、劣势及面临的外部机遇、威胁并进行分析。运用SWOT分析矩阵、波特的“五力模型”、波士顿矩阵等战略分析工具,探讨国泰公司的企业战略如何定位,如何选择企业战略。在确定发展战略的同时也制定有效的保障措施。文章还提出了国泰公司的愿景及使命,做好城市运营,让城市更美丽,成为广西区内一流的城市运营商。将国泰公司打造成为广西区内有影响力的投融资平台公司作为目标之一,提出了国泰公司在发展战略选择实施多元化战略,在做好城市基础设施投资建设主业的同时,寻求政策支持介入土地市场一级开发业务,继续稳固和拓展房地产开发和商品混凝土业务,积极拓展金融投资、新能源开发及利用等领域。最终形成建设、投融资、运营一体化的集团公司,争取未来10年内资产总额达到120亿元。同时,针对国泰公司多元化经营业务,根据业务不同行业特点采取不同的竞争战略,如城市基础设施建设采取低成本领先竞争战略,在房地产开发方面采用低成本领先竞争战略和差异化竞争战略相结合的方式,在实施战略模式后逐步形成自身品牌和壮大企业规模,获取持久的竞争优势,提升企业综合竞争实力。据此,为了确保企业战略的顺利实施,需要设计合理的组织结构,还须从资源战略配置、政策制度完善、企业文化变革、目标管理与战略控制方面提出了相应的保障措施,使公司顺利实现战略目标,实现可持续发展。
【关键词】：国泰公司 竞争战略 发展战略 多元化战略
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F832.39
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-21
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 文献综述11-17
• 1.2.1 国外文献综述11-14
• 1.2.2 国内研究综述14-16
• 1.2.3 城投企业发展战略研究文献综述16-17
• 1.3 研究思路与内容17-18
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究内容18
• 1.4 研究方法与技术路线18-19
• 1.4.1 研究方法18-19
• 1.4.2 研究技术路线(如图1-1所示.)19
• 1.5 创新与不足之处19-21
• 1.5.1 研究创新19
• 1.5.2 不足之处19-21
• 第二章 广西国泰投资有限公司发展外部环境分析21-28
• 2.1 企业概况21
• 2.2 公司外部环境发展的政策分析21-23
• 2.2.1 政策法律环境21-22
• 2.2.2 宏观经济环境22-23
• 2.3 公司所在区域经济分析23-24
• 2.3.1 区域优势23-24
• 2.3.2 发展优势24
• 2.4 所在行业趋势分析24-25
• 2.5 主要竞争对手分析25-26
• 2.6 公司发展的主要战略机遇与威胁26-28
• 2.6.1 主要战略机遇26-27
• 2.6.2 主要威胁27-28
• 第三章 广西国泰投资有限公司发展内部资源及能力分析28-38
• 3.1 公司组织结构28-29
• 3.2 人力资源分析29
• 3.3 财务状况分析29-30
• 3.4 主要业务经营能力分析30-33
• 3.5 企业市场状况分析33-36
• 3.6 企业文化分析36
• 3.7 公司发展的主要优势与劣势36-38
• 3.7.1 内部优势36
• 3.7.2 内部劣势36-38
• 第四章 广西国泰投资公司发展战略定位38-41
• 4.1 国泰公司SWOT分析38-40
• 4.2 公司使命40
• 4.3 公司愿景定位40
• 4.4 公司战略目标40-41
• 第五章 广西国泰投资公司发展战略选择41-52
• 5.1 多元化战略选择41-48
• 5.1.1 公司业务分布状况41
• 5.1.2 公司业务波士顿矩阵(BGC)分析41-43
• 5.1.3 同行业务体系的借鉴和启示43-47
• 5.1.4 国泰公司多元化战略定位47-48
• 5.2 公司竞争战略选择48-52
• 5.2.1 基础设施投资建设业务竞争战略定位48-49
• 5.2.2 土地运营竞争战略定位49
• 5.2.3 房地产开发竞争战略定位49-50
• 5.2.4 商品混凝土产业竞争战略50-51
• 5.2.5 物业服务竞争战略定位51-52
• 第六章 广西国泰投资有限公司战略实施与控制52-59
• 6.1 组织结构调整52-54
• 6.1.1 组织结构与战略的关系52
• 6.1.2 健全完善公司法人治理结构52-54
• 6.2 资源战略配置54-55
• 6.2.1 完善人力资源配置54-55
• 6.2.2 建立有效的培训机制,提高员工综合能力55
• 6.2.3 完善员工职位的晋升通道,激发员工工作积极性与主动性55
• 6.3 政策制度完善55-56
• 6.3.1 政府政策支持56
• 6.3.2 完善公司现有制度56
• 6.4 企业文化变革56-57
• 6.5 目标管理与战略控制57-59
• 6.5.1 目标管理57
• 6.5.2 战略控制57-59
• 第七章 研究结论与展望59-60
• 7.1. 研究结论59
• 7.2. 战略实施效果预测59
• 7.3. 研究展望59-60
• 参考文献60-64
• 致谢64

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本文编号：625256