哈尔滨南郡房地产开发集团保障房项目质量管理优化研究

发布时间：2017-08-08 09:18

  本文关键词：哈尔滨南郡房地产开发集团保障房项目质量管理优化研究

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【摘要】：在我国社会主义经济不断发展的同时,保障性住房面的局面也亟待解决。但是因为保障性住房项目在开发和建设过程中会受到很多内部和外部的因素影响,并且这些影响是不可控制和预测的,于是便会对保障性住房的质量管理方面产生很大的影响。本文通过文献研究等研究方法对国内外保障性住房项目质量管理方面进行理论和实证研究,总结出一些保障性住房项目在开发和建设过程中会出现的质量管理因素。本文以哈尔滨南郡保障性住房项目为研究对象,对该项目存在的质量管理为题进行深入的探讨和研究。本文在学术内容构想及基本研究思路上,拟按照以下六个部分展开研究:第一章,绪论部分。阐述研究背景,本文研究的目的及意义,并对国内外保障房建设相关研究总结和评述,简要介绍研究内容和技术路线;第二章,保障性住房质量管理相关理论综述。阐述保障性住房建设模式的相关理论,除了简要介绍质量管理等相关概念和原则,还包括一些质量管理理论,比如全面管理理论、六西格玛理论以及精益管理理论等。第三章,我国保障性住房质量管理现状及问题分析。介绍我国保障性住房项目质量管理的现状、质量管理体系的构成以及内部存在的问题进行分析和总结。第四章,哈尔滨南郡保障房项目质量管理现状分析。通过对南郡房地产开发集团保障房项目质量管理的考察和研究,总结出目前其中存在的质量管理问题。第五章,哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化要素分析。从人为、方法、材料等要素研究哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化要素。第六章,哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化对策。对哈尔滨南郡房地产开发集团保障性住房项目施工各阶段质量管理情况。对南郡房地产开发集团保障性住房施工过程管理与控制的特点做出分析,然后探讨了项目质量管理与控制的方法,提出了解决保障性住房质量管理和控制中存在的问题与建议。本文对保障性住房项目质量管理方面进行深层次的探讨和研究,为国家和政府提供科学而有效的建议,从而提升相关机构落实我国保障性住房的相关法规,加强对保障性住房项目质量管理的监管,为广大中低收入阶层能够实现居住的基本权利。与此同时,本文还可以督促房地产开发集团能够积极响应国家和政府对建设保障性住房的要求,通过在开发和建设期间,能够运用科学合理的质量管理方式增强企业的公信力和影响力。
【关键词】：保障性住房 质量管理 管理优化
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 研究现状13-16
• 1.3.1 国外研究现状13-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.4 研究内容和技术路线16-19
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.4.3 技术路线18-19
• 第2章 相关理论综述19-22
• 2.1 项目质量管理概述19-20
• 2.1.1 项目质量管理概念19
• 2.1.2 项目质量管理的内容19
• 2.1.3 项目质量管理原则19-20
• 2.2 全面质量管理理论20
• 2.3 六西格玛理论20-21
• 2.4 精益管理理论21
• 2.5 工程项目质量管理理论21-22
• 第3章 我国保障性住房质量管理现状及问题分析22-31
• 3.1 我国保障性住房项目质量管理现状分析22-23
• 3.1.1 我国保障性住房质量管理的概况22
• 3.1.2 历史沿革22
• 3.1.3 目前现状22-23
• 3.1.4 保障性住房质量管理的新动态23
• 3.2 我国保障性住房项目质量管理中存在的问题23-25
• 3.3 我国保障房项目质量管理存在问题成因分析25-31
• 第4章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理现状分析31-39
• 4.1 哈尔滨南郡保障房项目概况31-32
• 4.1.1 项目简介31
• 4.1.2 项目地理位置31
• 4.1.3 项目的目标群体分析31-32
• 4.2 哈尔滨南郡保障房项目质量管理中存在的问题32-35
• 4.3 哈尔滨南郡保障房项目质量管理中存在问题的原因分析35-39
• 第5章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化要素分析39-42
• 5.1 人为要素39
• 5.2 材料要素39-40
• 5.3 方法要素40
• 5.4 设备要素40
• 5.5 环境要素40-42
• 第6章 哈尔滨南郡保障房项目质量管理优化对策42-48
• 6.1 建立起完善的质量管理体系42
• 6.2 构建三控制管理体系42-43
• 6.3 制定开发项目的质量计划43-45
• 6.4 建立开发项目前期工作成果的质量评审制度45
• 6.5 加强工序质量绩效管理45-46
• 6.6 提高施工人员的专业技术水平46-47
• 6.7 提高施工质量和技术管理水平47-48
• 结论与展望48-49
• 参考文献49-52
• 致谢52

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本文编号：639234