伴山人家小区建设项目进度管理研究

发布时间：2017-08-12 17:15

  本文关键词：伴山人家小区建设项目进度管理研究

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【摘要】：我国建筑企业经常由于未能针对其开发建设的工程项目开展有效的项目管理,而致使无法及时发现项目建设中出现的一些问题,为改变这一现实,建筑施工企业或是开发企业要想成功实施建筑工程项目管理,特别建筑工程项目的进度管理,就必须制定切实可行的项目管理手段作为管理的制度保障。基于以上研究背景,本文以伴山人家小区建设项目作为进度管理的分析案例。伴山人家小区建设项目作为典型的工程项目,对该项目开展进度管理既要适应房地产建筑工程管理的需要,同时也要满足伴山人家小区建设项目的相关要求。本文采用文献分析法及案例研究法对伴山人家小区建设项目进度管理的现状、影响因素、项目进度管理计划的编制与项目进度管理的措施进行了分析与研究。首先,本文对伴山人家小区建设项目进度管理的研究背景及意义、国内外研究现状、本文的研究思路与方法、研究创新点进行了概述,从而引出全文的研究思路；其次,本文针对项目进度管理的理论基础进行了分析与概述,分析了项目及项目管理的概念,探究了项目管理的内容、特征及职能,进而分析了项目进度计划与项目进度管理的相关理论,从而为全文的研究奠定坚实的理论基础;再者,本文对伴山人家小区建设项目进度管理案例进行了介绍,从项目基本概况、项目部门设置、项目难点等方面对伴山人家小区建设项目进行了简要介绍,从项目施工现状及进度管理现状对伴山人家小区建设项目进度管理进行了研究；然后,本文对伴山人家小区建设项目进度管理的影响因素、项目进度管理的问题及原因进行了分析；第四部分,分析了伴山人家小区建设项目进度管理计划编制的原则、项目进度管理计划编制的方法、项目进度管理计划编制等方面进行了研究与分析；最后,本文对伴山人家小区建设项目进度管理措施进行了研究,分析了项目进度管理的目标,项目进度管理的程序与方法,项目进度管理的实施,项目进度管理的工期优化及项目进度管理的保障措施。
【关键词】：项目进度管理 伴山人家小区建设项目 网络计划技术
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 绪论12-21
• 0.1 选题背景和意义12-14
• 0.1.1 选题背景12-13
• 0.1.2 选题意义13-14
• 0.2 国内外研究现状14-18
• 0.2.1 国外研究现状14-17
• 0.2.2 国内的研究现状17-18
• 0.3 研究内容及方法18-19
• 0.3.1 研究内容18-19
• 0.3.2 研究方法19
• 0.4 研究的创新点19-20
• 0.5 本文研究技术路线20-21
• 1 项目进度管理理论基础与研究方法21-28
• 1.1 项目进度管理概念21-22
• 1.1.1 项目进度计划21-22
• 1.1.2 项目进度管理概念22
• 1.2 项目进度管理基本理论22-24
• 1.2.1 项目进度管理原理22-23
• 1.2.2 项目进度管理跟踪检查23
• 1.2.3 项目进度管理偏差识别和监测23-24
• 1.2.4 项目进度管理偏差原因分析24
• 1.2.5 项目进度管理调整24
• 1.3 项目进度管理基本工具24-28
• 1.3.1 甘特图(Gantt Chart)24-25
• 1.3.2 关键线路法25
• 1.3.3 项目进度管理计划评审技术(PERT)25-26
• 1.3.4 挣值分析法26-28
• 2 伴山人家小区建设项目概况28-34
• 2.1 项目开发公司概况28
• 2.2 项目概况及规划28-29
• 2.3 项目管理组织架构29-30
• 2.4 项目进度管理特点30-31
• 2.5 项目进度管理中存在的问题31-34
• 2.5.1 项目内部存在的问题31-32
• 2.5.2 项目外部存在的问题32-34
• 3 伴山人家小区建设项目进度管理计划编制34-47
• 3.1 项目进度管理目标34-35
• 3.2 项目进度管理计划编制原则及方法35-37
• 3.2.1 项目进度管理计划编制原则35-36
• 3.2.2 项目进度管理计划编制方法36-37
• 3.3 基于WBS项目工作结构分解37-40
• 3.3.1 WBS工作结构分解依据37-38
• 3.3.2 WBS工作结构分解原则38
• 3.3.3 基于WBS项目工作分解结构38-40
• 3.4 项目进度管理计划编制40-47
• 3.4.1 项目工作责任分配40-42
• 3.4.2 项目工作逻辑关系确定42-43
• 3.4.3 项目工作时间估计43-44
• 3.4.4 项目进度网络图44-45
• 3.4.5 项目进度甘特图45-47
• 4 伴山人家小区建设项目进度管理计划实施47-63
• 4.1 项目进度管理计划动态监测47-49
• 4.1.1 项目进度观测47-48
• 4.1.2 项目进度信息资料收集整理48-49
• 4.1.3 编制进度报告49
• 4.2 项目进度管理计划检查49-54
• 4.2.1 项目进度偏差参数49-51
• 4.2.2 计算进度偏差信息51-52
• 4.2.3 项目挣值绩效指数计算52-54
• 4.3 项目进度管理计划更新调整54-55
• 4.3.1 对关键性工作进行全面调整54-55
• 4.3.2 对非关键性工作进行全面调整55
• 4.3.3 对工作逻辑关系进行全面调整55
• 4.3.4 对工作资源的有效调整55
• 4.3.5 对工作量的有效调整55
• 4.3.6 对施工计划的有效调整55
• 4.4 项目工期优化55-63
• 4.4.1 项目网络计划优化原则及方法56-57
• 4.4.2 项目网络计划关键线路及总工期优化57-59
• 4.4.3 项目网络计划优化59-63
• 5 伴山人家小区建设项目进度管理保障措施63-71
• 5.1 组织与计划管理保障63-66
• 5.1.1 组织管理方面保障63
• 5.1.2 项目进度管理组保障63-64
• 5.1.3 网络计划工具保障64-66
• 5.2 项目资源保障措施66-68
• 5.2.1 人力资源保证66-67
• 5.2.2 施工材料保证67
• 5.2.3 机械设备保证67-68
• 5.2.4 投入资金保证68
• 5.3 施工环境保障措施68-69
• 5.3.1 雨季施工的保障措施68-69
• 5.3.2 冬季施工的保障措施69
• 5.4 制度管理保障措施69-70
• 5.4.1 合理选择承发包模式69
• 5.4.2 加强风险管理69
• 5.4.3 完善项目进度管理责任制及考核评价方法69-70
• 5.4.4 建立项目预警制度70
• 5.5 安全保障措施70-71
• 6 研究结论与展望71-73
• 6.1 研究结论71-72
• 6.2 研究展望72-73
• 参考文献73-76
• 致谢76-77
• 个人简历77
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文77

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本文编号：662715