DH集团知识型员工薪酬体系优化设计研究

发布时间：2017-08-16 17:02

  本文关键词：DH集团知识型员工薪酬体系优化设计研究

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【摘要】：现代企业已经步入了知识经济迅猛发展的时代,全球经济愈来愈一体化、科学技术应用也愈来愈开拓,这些条件尤为加剧了企业间的竞争。然而,人力资源的竞争正逐步超越资金、技术等硬件资源的竞争成为决定企业成败的关键因素。同时,伴随着知识经济的推行,现代企业价值创造和发展的核心资源要素终将由自然资源转向知识资本。有效地管理知识型员工是关乎着企业生存发展的重要问题,而薪酬管理又是人力资源的核心内容之一。为了能够有效激励把握着企业核心资源的知识型员工的工作热情,为企业创造更高的价值,系统科学的知识型员工薪酬体系就必不可少。本文以典型的房地产民营企业DH集团为研究对象,运用分享工资理论、人力资本理论、知识资本工资理论以及激励理论等,并采用问卷调查和员工访谈等相结合的方法,分析了DH集团现有知识型员工薪酬体系的现状、存在问题及其成因;在此基础上设计出了一套适合DH集团的、科学的合理的知识型员工薪酬体系的优化方案。本文基于对薪酬管理理论的梳理与文献总结,采用问卷调查、访谈等方法对DH集团的概况和现有知识型员工的薪酬体系进行了分析,进一步找出其所存在的关键问题及其原因,为该企业知识型员工薪酬体系的优化设计提供思路。接着,通过对DH集团知识型员工薪酬体系的问题及原因的分析,基于现代薪酬管理理论和相关研究成果,从基本工资体系、薪酬激励体系和薪酬福利政策等角度对其薪酬体系进行优化设计,提出优化方案。在此基础上,本文还探讨分析了知识型员工薪酬体系的实施流程及相关保障措施,并就如何评估实施的效果进行了研究。最后,本文在结论部分主要总结分析本文的研究成果、研究不足及其对未来研究的展望。新的知识型员工薪酬体系能够解决DH集团人力资源管理问题,提高知识型员工的工作热情,同时也为类似的民营企业提供薪酬管理的参考依据。由此,对DH集团知识型员工薪酬体系的优化设计进行研究具有重要的实践意义。
【关键词】：薪酬体系 知识型员工 优化设计 人力资源管理
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-22
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究状况12-18
• 1.3.1 国外研究状况12-17
• 1.3.2 国内研究现状17
• 1.3.3 国内外研究评述17-18
• 1.4 主要研究内容和方法18-22
• 1.4.1 主要研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 技术路线20-22
• 第2章 DH集团基本情况及知识型员工薪酬体系现状22-35
• 2.1 DH集团的基本情况22-25
• 2.1.1 DH集团概况22
• 2.1.2 DH集团的组织结构22-23
• 2.1.3 DH集团人力资源及知识型员工的概况23-25
• 2.2 DH集团知识型员工薪酬体系的现状分析25-35
• 2.2.1 知识型员工薪酬体系现状的调查25-26
• 2.2.2 知识型员工薪酬体系现状26-29
• 2.2.3 知识型员工薪酬体系的问题诊断29-33
• 2.2.4 知识型员工薪酬体系问题的原因分析33-35
• 2.3 本章小结35
• 第3章 DH集团知识型员工薪酬体系的优化设计35-49
• 3.1 优化设计的基本原则和目标35-39
• 3.1.1 DH集团薪酬体系优化设计的原则35-38
• 3.1.2 DH集团薪酬体系优化设计的目标38-39
• 3.2 优化设计的策略及流程39-41
• 3.2.1 优化设计的策略选择39-40
• 3.2.2 优化设计的基本流程40-41
• 3.3 优化方案的具体设计41-45
• 3.3.1 薪酬体系与集团战略的有机契合41-42
• 3.3.2 改善薪酬模式42-43
• 3.3.3 完善绩效考核和激励43-44
• 3.3.4 非经济的长期激励44-45
• 3.3.5 制定自助福利的制度45
• 3.4 薪酬体系优化设计的内容及模型45-48
• 3.5 本章小结48-49
• 第4章 DH集团知识型员工薪酬体系的实施与评估49-54
• 4.1 新薪酬体系的实施计划及流程49-50
• 4.2 新薪酬体系实施的保障措施50-52
• 4.2.1 管理制度的支持50-51
• 4.2.2 公平公正的支持51
• 4.2.3 员工培训的支持51
• 4.2.4 员工沟通的支持51-52
• 4.3 新薪酬体系的效果评估52-53
• 4.4 本章小结53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-59
• 致谢59-60
• 个人简历60

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本文编号：684440