LK房地产公司开发过程成本控制优化研究

发布时间：2017-08-19 18:19

  本文关键词：LK房地产公司开发过程成本控制优化研究

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【摘要】：在中国,房地产行业作为国民经济的重要组成部分,一直是推动经济发展的重要支柱之一。中国房地产实现了从计划经济到市场经济的转变,行业的成熟度越来越高,房地产公司必须由粗犷型管理核算向精细化管理核算进行转换,随着房地产行业受到国家土地出让政策、货币信贷政策、物价上涨、通货膨胀等多种因素的影响越来越大,房地产的开发成本呈现出不断上升的趋势,国家政策,经济形势多方面因素的影响导致了成本控制的难度增加。房地产企业在收入恒定的情况下,想要获得更高的利润,就需要对成本进行管控。随着LK公司的不断发展,成本管理控制的不足就日益体现出来。本文在查阅了大量中外文献后,详细的分析了房地产开发公司在项目实施过程中,各阶段成本控制的要点。房地产企业的利润除了由销售产品所得收入之外,另一个重要获取渠道就是节约,企业应该看到的不是赚了多少,而是应该考虑到底能够赚多少的问题。利润和成本的关系就好比是一个跷跷板,成本高利润就低,成本低利润就高,想要提高房地产行业的利润,就必须通过各种合理的方法来控制成本。首先论文从LK公司的整体管理架构分析开始,与房地产行业内的标杆企业进行对比,成本压缩管理理念、企业成本内部控制管理、成本控制后期考核方面存在较大差距,通过找出房地产企业在成本控制上的问题,提出改正的方式。其次,对LK公司所开发的项目进行深刻的剖析与复盘,从取得土地开始的成本策划阶段直到项目结算阶段,逐级分析其中所存在的问题。并通过对房地产项目的复核,发现在项目实施过程中,成本合理化管控能够很好的降低项目的投入成本,通过对目标成本的精细化管控,能够使成本达到预期目标,对于成本不断变化的过程进行期中控制,能够使成本不偏离成本主线。最后,从实践层面并结合已有的理论成果,分析LK房地产公司在成本控制管理上的优点和需要改进的地方。
【关键词】：房地产行业 成本控制管理 成本优化
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-22
• 1.1 研究背景及研究意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-13
• 1.2 国内外研究现状13-18
• 1.2.1 国外研究现状13-16
• 1.2.2 国内研究现状及发展趋势16-18
• 1.3 研究框架与研究方法18-22
• 1.3.1 研究内容与框架18-19
• 1.3.2 研究方法19-22
• 第2章 房地产项目相关成本管理理论概述22-32
• 2.1 房地产开发项目成本管理的核心要素22-23
• 2.1.1 公司发展战略考虑22
• 2.1.2 公司风险回避22
• 2.1.3 公司用成本管理与控制的方法加强对各部门考核与监控22
• 2.1.4 公司投资需要22-23
• 2.2 房地产项目管理的主要内容23-25
• 2.2.1 房地产项目成本管理的目标23
• 2.2.2 房地产项目成本管理方法和环节23
• 2.2.3 房地产项目成本管理的层次及投资管理的要点23-24
• 2.2.4 房地产项目全过程的成本控制要点24
• 2.2.5 房地产项目成本控制的特点24-25
• 2.3 房地产项目成本管理面临的难题25-26
• 2.3.1 忽视成本管理体制的作用25
• 2.3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制25
• 2.3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制25-26
• 2.3.4 项目管理人员经济观念不强26
• 2.4 房地产项目成本管理的方法及方法选择26-31
• 2.4.1 房地产行业项目成本的组成26
• 2.4.2 房地产项目成本管理的内容26-28
• 2.4.3 房地产项目成本管理的特点28-29
• 2.4.4 有关房地产项目成本管理的方法29-31
• 2.5 本章小结31-32
• 第3章 LK房地产公司开发成本管理现状分析32-44
• 3.1 LK房地产公司基本资料及项目概况32
• 3.2 LK房地产开发公司开发成本控制概况32-39
• 3.2.1 公司成本管理的部门架构及相关职能32-34
• 3.2.2 LK房地产公司项目成本管理制度框架34-36
• 3.2.3 LK房地产公司项目成本管理流程36-39
• 3.3 与行业内标杆企业对比39-42
• 3.3.1 成本管理方法选用的差别39-40
• 3.3.2 动态成本管理的差别40
• 3.3.3 合同管理的差别40-41
• 3.3.4 ERP企业管理软件应用的差别41
• 3.3.5 数据库建立上的差别41-42
• 3.4 本章小结42-44
• 第4章 项目开发流程及各流程成本分析44-54
• 4.1 项目基本概况44
• 4.2 项目开发流程及流程成本分析44-53
• 4.2.1 项目可行性研究阶段45
• 4.2.2 项目全预算编制阶段45-50
• 4.2.3 项目实施阶段成本费用50-52
• 4.2.4 项目销售和售后阶段成本费用52-53
• 4.3 本章小结53-54
• 第5章 成本优化与控制54-72
• 5.1 项目的成本优化54-59
• 5.1.1 项目实施过程中成本优化54-58
• 5.1.2 项目前期费用成本优化58
• 5.1.3 勘察设计费用成本优化58-59
• 5.2 项目的成本控制59-70
• 5.2.1 重新搭建成本管理控制架构59-62
• 5.2.2 可研成本控制62-63
• 5.2.3 目标成本的控制63-64
• 5.2.4 合约规划的控制64-66
• 5.2.5 采购管理的控制66-67
• 5.2.6 合同的控制67-69
• 5.2.7 动态成本的控制69-70
• 5.3 本章小结70-72
• 结论72-74
• 参考文献74-76
• 致谢76

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本文编号：702226