ZJ公司房地产项目管理模式的优化策略研究

发布时间：2017-08-20 08:15

  本文关键词：ZJ公司房地产项目管理模式的优化策略研究

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【摘要】：合适的房地产项目管理模式是房地产企业开展房地产项目经营的关键。针对ZJ公司在战略转型期面临的项目管理问题,本文对国内外房地产项目管理模式等相关研究成果进行了理论综述,并探寻了本文研究的相关理论基础。通过对ZJ公司房地产项目管理模式存在的问题及其成因的深入剖析,认识到ZJ公司目前的内部项目承包制房地产项目管理模式使公司在战略转型期陷于困境之中。本文结合ZJ公司的项目经营特点和管理实际情况,分析房地产项目管理的核心要素,以ZJ公司的整体战略目标的实现为目标,在ZJ公司原有房地产项目管理模式的基础上,从企业组织机构、企业文化、利益责任主体职责等方面对原有项目管理模式进行了优化,提出了多项目协同管理模式及相关优化策略,包括组织结构柔性策略、双动力绩效考核策略、项目信息化策略等。同时,本文还探讨实施优化后的项目管理模式可能面临的风险,分析了员工认知风险、人才综合素质风险、商业秘密安全风险、部门冲突风险、管理模式执行力风险及其防范措施,并对优化后的项目管理模式的实施进行了运行效果分析。本文构建的ZJ公司房地产项目管理模式及其优化策略,解决了ZJ公司存在的房地产多项目管理的现实问题,提高了ZJ公司的房地产项目经营管理水平,推动了ZJ公司的战略转型与发展,同时也为同类房地产企业改进项目管理方式和手段提供了参考与借鉴。
【关键词】：项目管理 房地产项目 多项目管理 协同管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 研究背景和研究意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义和现实价值8-9
• 1.2 研究目的和研究内容9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究内容10
• 1.3 研究的方法和技术路线10-12
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 技术路线11-12
• 1.4 本文的创新之处12-14
• 第2章 国内外理论综述和相关理论基础14-29
• 2.1 国内外理论综述14-24
• 2.1.1 国内外关于项目管理模式的研究15-17
• 2.1.2 国内外关于房地产项目管理目标的研究17-21
• 2.1.3 国内外关于房地产项目管理模式的研究21-23
• 2.1.4 国内外相关研究的评析23-24
• 2.2 相关理论基础24-29
• 2.2.1 目标管理理论24-25
• 2.2.2 绩效管理体系理论25
• 2.2.3 多项目管理理论25-26
• 2.2.4 企业网络化理论26-27
• 2.2.5 房地产项目运营管理理论27
• 2.2.6 协同管理理论27-29
• 第3章 ZJ公司房地产项目管理模式的现状分析29-39
• 3.1 ZJ公司房地产项目管理模式简介29-34
• 3.1.1 ZJ公司简介29-33
• 3.1.2 ZJ公司房地产项目管理模式33-34
• 3.2 ZJ公司房地产项目管理模式的问题分析34-35
• 3.3 ZJ公司房地产项目管理模式问题的原因分析35-39
• 第4章 ZJ公司房地产项目管理模式的优化策略39-52
• 4.1 房地产项目管理模式的核心要素分析39-45
• 4.1.1 多项目协同管理模式的特点39-41
• 4.1.2 房地产项目管理模式的核心要素41-45
• 4.2 房地产项目管理模式的优化策略45-52
• 4.2.1 多项目协同管理模式46-47
• 4.2.2 组织结构柔性策略47-49
• 4.2.3 利益责任主体的双动力绩效考核策略49
• 4.2.4 项目协同文化策略49-50
• 4.2.5 项目信息化策略50-52
• 第5章 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略的实施52-68
• 5.1 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略实施的措施52-60
• 5.1.1 协同管理模式的项目信息管理系统建设52-54
• 5.1.2 多项目管理的组织管理规范54-57
• 5.1.3 协同管理模式的企业文化体系的建设57-59
• 5.1.4 ZJ公司绩效考核办法的优化59-60
• 5.2 ZJ公司房地产项目管理模式优化策略实施的风险防范60-63
• 5.2.1 员工认知风险与防范60-61
• 5.2.2 人才综合素质风险与防范61-62
• 5.2.3 商业秘密安全风险与防范62
• 5.2.4 部门冲突风险与防范62-63
• 5.2.5 管理模式执行力风险与防范63
• 5.3 优化策略实施后的效果分析63-68
• 5.3.1 项目管理运营效率提升64
• 5.3.2 网络平台资源共享64-65
• 5.3.3 多项目管理职能清晰65
• 5.3.4 企业文化的引领与激励效应65-66
• 5.3.5 促进ZJ公司的快速战略转型66
• 5.3.6 可能存在的问题及进一步发展方向66-68
• 第6章 研究结论与展望68-70
• 6.1 研究结论68-69
• 6.2 研究展望69-70
• 参考文献70-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：705501