KJ公司房地产品牌管理模式优化策略研究

发布时间：2017-08-20 08:34

  本文关键词：KJ公司房地产品牌管理模式优化策略研究

  更多相关文章： 房地产品牌 品牌管理 品牌管理模式 品牌管理模式风险

【摘要】：房地产品牌管理对于房地产开发企业的经营和发展具有十分重要的战略意义。KJ公司作为南京本地房地产开发知名企业之一,一直关注单个房地产项目品牌的塑造和管理,但是如何从公司层面加强KJ公司房地产品牌管理,优化和变革现有的房地产品牌管理模式,成为公司提升房地产品牌竞争力、获取品牌优势的重要问题。本文通过对国内外关于品牌管理理论、房地产品牌管理模式等方面的理论研究进行综述,对KJ公司房地产品牌管理现状进行深入分析,发现现有的KJ公司房地产品牌管理模式存在着品牌定位不清晰、组织架构缺陷、运行机制不科学等问题,其主要原因在于该公司房地产品牌管理始终围绕项目品牌展开,公司品牌管理因基于项目营销需求而成为短期行为。因此,本文通过分析影响房地产品牌管理模式构建的核心要素,构建了以塑造和发展公司品牌为核心的房地产品牌管理模式,即围绕房地产品牌理念,在房地产品牌管理组织架构、房地产品牌传播、房地产品牌延伸方式、房地产品牌管理执行力和房地产品牌风险预警系统等方面形成有机的房地产公司品牌运行体系,为KJ公司在激烈的房地产品牌竞争中重新获得竞争优势,提升项目的溢价能力,由传统的开发企业彻底转变为房地产品牌运营商提供思路和方法。本文通过对KJ公司房地产品牌管理模式进行探索和研究,所形成的结论对于KJ公司房地产品牌发展及同类企业品牌管理模式的研究具有重要的实践价值和理论意义。
【关键词】：房地产品牌 品牌管理 品牌管理模式 品牌管理模式风险
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-13
• 1.1 研究背景和研究意义7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究目的和研究内容9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究内容9-10
• 1.3 研究方法和技术路线10-11
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 技术路线10-11
• 1.4 本文的创新之处11-13
• 第2章 相关研究的理论综述与理论基础13-21
• 2.1 国内外相关研究的理论综述13-16
• 2.1.1 关于品牌价值理论的研究13-14
• 2.1.2 关于房地产品牌管理模式的理论研究14-16
• 2.2 国内外关于房地产品牌管理模式研究的评析16
• 2.3 房地产品牌管理模式研究的相关理论基础16-21
• 2.3.1 品牌形象理论17-18
• 2.3.2 利益相关者理论18-19
• 2.3.3 品牌定位理论19-21
• 第3章 KJ公司房地产品牌管理模式的现状分析21-34
• 3.1 KJ公司发展概况21-22
• 3.2 KJ公司房地产品牌管理模式现状22-24
• 3.3 KJ公司房地产品牌管理模式的PEST和SWOT分析24-30
• 3.3.1 KJ公司房地产品牌管理模式的PEST分析24-27
• 3.3.2 KJ公司房地产品牌管理模式的SWOT分析27-30
• 3.4 KJ公司房地产品牌管理模式的问题及成因分析30-34
• 3.4.1 KJ公司房地产品牌管理模式存在的问题30-32
• 3.4.2 KJ公司房地产品牌管理模式问题的成因分析32-34
• 第4章 KJ公司房地产品牌管理模式的优化策略34-49
• 4.1 影响房地产品牌管理模式的核心要素分析34-38
• 4.2 KJ公司房地产品牌管理模式的优化策略38-49
• 4.2.1 KJ公司房地产品牌理念优化策略39-40
• 4.2.2 KJ公司房地产品牌管理的组织架构优化策略40-43
• 4.2.3 KJ公司房地产品牌的延展模式优化策略43-44
• 4.2.4 KJ公司房地产品牌的传播机制优化策略44-45
• 4.2.5 KJ公司房地产品牌管理的执行力优化策略45-49
• 第5章 KJ公司房地产品牌管理模式的风险与预警49-53
• 5.1 KJ公司房地产品牌管理模式的风险分析49-50
• 5.2 构建KJ公司房地产品牌管理模式的风险预警系统50-53
• 第6章 研究结论与展望53-55
• 6.1 研究结论53
• 6.2 研究展望53-55
• 参考文献55-59
• 致谢59

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本文编号：705606