海南荣昱地产开发管理有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-21 18:18

  本文关键词：海南荣昱地产开发管理有限公司发展战略研究

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【摘要】：近年来,随着我国居民生活水平的日益提高,居民的需求也不断变化,房地产与旅游的结合产物——旅游地产得到快速发展。作为我国唯一的热带海岛省份的海南,随着国家战略国际旅游岛的建立、建设的不断完善,旅游地产成为海南的支柱产业,各个国内知名开发商也纷纷涉足。本文旨在通过对海南荣昱地产开发管理有限公司对其所在海南旅游休闲养生地产总体发展,对位于海南文昌月亮湾的荣昱.月亮湾项目的外部环境和内部条件的分析,及位于海南陵水椰林滨海新区荣昱.指月湾项目、海南临高县临高角旅游风景区的地块,以提高企业经营决策的有效性来制定企未来发展战略,以便提升公司在市场竞争中的有利地位。本文采取“五力模型”行业竞争的分析方法,按照迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据的研究思路,以SWOT战略分析理论为主要依据,通过企业内部条件分析,提出企业发展战略,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。本文按照分别提出问题、分析问题和解决问题的思路,共分为绪论、相关战略理论、外部环境分析、内部条件分析、公司的战略选择与战略实施和结论等六大部分。
【关键词】：旅游地产 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1 研究意义7-8
• 1.2 研究方法8
• 1.3 研究内容8-10
• 第二章 外部环境分析10-36
• 2.1 宏观环境分析10-20
• 2.1.1 经济环境分析10-12
• 2.1.2 政治、法律环境分析12-14
• 2.1.3 社会、文化、人口和地理环境分析14-19
• 2.1.4 技术环境分析19-20
• 2.2 行业分析20-31
• 2.2.1 行业发展现状及趋势20-22
• 2.2.2 行业生命周期分析22-26
• 2.2.3 行业集中度分析26-31
• 2.3 竞争分析（波特五力模型）31-36
• 2.3.1 现有竞争者33-34
• 2.3.2 潜在进入者的威胁34
• 2.3.3 替代品的威胁34
• 2.3.4 客户议价能力34-35
• 2.3.5 供应商议价能力35-36
• 第三章 内部资源与能力分析36-48
• 3.1 荣华园公司组织架构与企业文化36-40
• 3.1.1 公司组织架构36-40
• 3.1.2 公司企业文化40
• 3.2 公司旅游地产业务基本价值链分析40-43
• 3.2.1 全价值链构成40
• 3.2.2 各条价值链分析40-43
• 3.3 公司资源分析43-48
• 3.3.1 财务资源44-45
• 3.3.2 人力资源45-46
• 3.3.3 市场资源46-48
• 第四章 战略规划与选择48-53
• 4.1 SWOT分析48-50
• 4.1.1 关键外部机会与威胁48-49
• 4.1.2 关键内部优势与劣势49-50
• 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析50
• 4.2 战略规划50-51
• 4.2.1 使命50
• 4.2.2 愿景50-51
• 4.2.3 总体目标51
• 4.3 战略选择51-53
• 4.3.1 基本竞争战略51-52
• 4.3.2 战略确定52-53
• 第五章 战略实施与控制53-64
• 5.1 管理模式重组53-54
• 5.1.1 管理定位53
• 5.1.2 治理结构53
• 5.1.3 组织架构53-54
• 5.2 财务资源拓展54
• 5.3 营销策略优化54-55
• 5.3.1 产品策略54
• 5.3.2 定价策略54
• 5.3.3 渠道策略54-55
• 5.4 项目具体实施55-64
• 5.4.1 竞争对手应对策略55-58
• 5.4.2 项目战略实施措施58-64
• 第六章 结束语64-65
• 参考文献65-66
• 致谢66-67
• 攻读学位期间发表的学术论文目录67-68
• 附件68

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1 姜范;亚洲地产市场开始复苏[J];经济世界;2001年01期

2 南地产;南阳地产市场日见红火[J];河南国土资源;2002年12期

3 ;地产市场日益兴旺[J];国土资源;2002年02期

4 罗，

本文编号：714392