供应链管理模式下房地产企业成本控制研究

发布时间：2017-08-23 06:00

  本文关键词：供应链管理模式下房地产企业成本控制研究

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【摘要】：经济快速发展、城市化步伐加快,带动了我国房地产业迅猛发展,吸引了众多企业纷纷加入,这必然引起土地成本上升。近阶段,一方面是我国急剧变化、竞争不断加剧的市场环境;另一方面是国家严格的房地产调控政策、市场规律的共同作用,在这两者的影响下,房地产行业的暴利时代已一去不复返。而且,我国大多数房企在项目开发过程中依然存在很多不完善的地方,这给工程项目建设的成本控制带来了非常大的挑战。因此,房地产开发企业的成本能否得到有效控制是其在该行业中战胜其他企业的关键因素。为增强企业在市场、行业及竞争对手中的有利地位,实现成本—效益的提高,开发企业有必要寻求合理的、适用性较强的控制措施和管理方法来实现企业自身及上下游关联企业成本的控制。通过供应链条的协调与管控,进而实现整个房地产供应链关联企业综合效益的攀升。本文以供应链为整体,站在开发企业的角度,首先将供应链总成本划分成三个环节:即上游成本、核心成本和下游成本,并运用成本控制的一般理论及原则对各项成本进行分析;同时,结合房地产供应链的特点,对链条上的每个成本环节涉及的成本项进行进一步细分,确定了三个阶段中进行作业成本控制的关键点;其次,通过详细研究开发商与关联企业之间的成本关系以及房地产项目的开发流程,构建了房地产供应链从上游成本---核心成本---下游成本的全过程成本控制网络结构图;并据此细致地研究了供应链成本结构中的关键成本项及其相互间的关系,明晰了具有针对性的关键成本控制措施;继而利用SPSS软件对L企业供应链成本控制进行主成分分析及有效性总结,指出L企业在该过程中存在的不足之处,并有针对性地提出控制成本的具体措施。
【关键词】：房地产供应链 成本控制 SPSS主成分分析
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-18
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-18
• 1.3 论文研究的思路和内容18-19
• 1.3.1 论文研究思路18
• 1.3.2 论文研究内容18-19
• 1.4 研究的重点与创新点19-20
• 1.4.1 研究重点19
• 1.4.2 研究创新点19-20
• 第2章 相关概念及理论基础20-27
• 2.1 相关概念界定20-21
• 2.1.1 供应链与供应链成本20
• 2.1.2 供应链成本管理20
• 2.1.3 成本控制20-21
• 2.1.4 房地产供应链成本控制21
• 2.2 成本控制理论及原则21-24
• 2.2.1 成本控制理论21-22
• 2.2.2 成本控制原则22-24
• 2.3 成本控制方法24-27
• 2.3.1 目标成本控制法24
• 2.3.2 作业成本控制法24
• 2.3.3 基于目标的作业成本控制法24-27
• 第3章 房地产供应链成本构成及特征27-34
• 3.1 房地产企业的成本划分方法27-29
• 3.1.1 按整个供应链划分的成本27
• 3.1.2 按三种流划分的成本27-28
• 3.1.3 按三种层次划分的成本28-29
• 3.2 房地产供应链成本构成分析29-32
• 3.2.1 上游成本30
• 3.2.2 开发商核心成本30-32
• 3.2.3 下游成本32
• 3.3 我国房地产供应链成本特点分析32-34
• 3.3.1 房地产供应链的独特性32-33
• 3.3.2 供应链节点利益分配不均衡33
• 3.3.3 对金融机构依赖性强33-34
• 第4章 房地产供应链成本控制及评价方法34-43
• 4.1 基于目标的供应链作业成本控制关键点34-36
• 4.1.1 上游作业成本控制的关键点34-35
• 4.1.2 核心作业成本控制的关键点35
• 4.1.3 下游作业成本控制的关键点35-36
• 4.2 房地产供应链全过程成本控制分析36-40
• 4.2.1 上游成本向开发商核心成本过渡36-37
• 4.2.2 开发商核心成本向下游成本过渡37-38
• 4.2.3 供应链全过程成本控制38-40
• 4.3 供应链成本控制的有效性评价——SPSS主成分分析法40-43
• 4.3.1 有效性评价过程的设计40
• 4.3.2 原理简述40-41
• 4.3.3 评价指标的选取41-43
• 第5章L企业开发项目供应链成本控制分析43-53
• 5.1 L企业简介及成本控制现状43-45
• 5.1.1 公司简介43-44
• 5.1.2 L企业开发项目成本控制现状44-45
• 5.2 基于SPSS主成分分析的供应链成本控制有效性评价45-49
• 5.2.1 评价标准的确定45-49
• 5.2.2 有效性评价总结49
• 5.3 成本控制问题的成因分析49-51
• 5.3.1 土地购置环节49-50
• 5.3.2 可行性研究环节50
• 5.3.3 管理费用环节50-51
• 5.4 供应链成本控制的具体措施51-53
• 5.4.1 健全土地成本控制制度51
• 5.4.2 加强可行性研究费用的控制51
• 5.4.3 强化管理费用的整合控制51-53
• 第6章 结论与展望53-55
• 6.1 结论53-54
• 6.2 展望54-55
• 参考文献55-59
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果59-60
• 致谢60

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本文编号：723345