结合EPC模式探地产类招标采购管理研究

发布时间：2017-08-25 02:07

  本文关键词：结合EPC模式探地产类招标采购管理研究

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【摘要】：房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的60%以上,材料质量的好坏,又将直接影响到工程质量的成败,可见材料采购管理在房地产开发过程中是极其重要的一环,直接影响着房地产产品的质量、成本和工期目标。如何在全国范围内进行项目采购管理,并对项目采购实施控制,己成为房地产开发企业函待解决的管理问题。论文主要研究了以下一些内容:首先,论文系统阐述了EPC采购模式的流程与相关信息;房地产项目物资采购相关理论,包括房地产项目物资采购范围和特点等;房地产项目物资采购的原则和流程;房地产项目物资采购模式等,分析总结了房地产项目物资采购方面存在的诸多问题。其次,论文探讨了房地产企业项目物资采购可选择的方式,包括:竞争性谈判、直接委托、零星采购等;研究了邀请招标方式在项目物资采购中的应用过程;论文还制定了房地产企业项目物资采购流程;从选择合理采购方式、加强物资采购内部审计、规避物资采购风险措施和供应商管理系统的构建等方面对房地产企业项目物资采购方案进行了总结和改进。最后,论文通过EPC采购管理模式的启发与思考,分析总结了选择供应商应考虑的因素,并以此构建了供应商的认证评审体系。同时论文还对合格供应商的定期评估、合作供应商的动态评估以及供应商的后期评估进行了系统研究,提出了对供应商进行考评管理的办法。
【关键词】：房地产 招标采购 战略采购 供应商管理
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 1 引言10-15
• 1.1 研究的背景和意义10-11
• 1.2 国内外的研究现状11-13
• 1.2.1 国内的研究现状11-12
• 1.2.2 国外的研究现状12-13
• 1.3 论文研究的内容13
• 1.4 论文研究的方法与思路13-15
• 1.4.1 论文研究的方法13-14
• 1.4.2 论文研究的思路14-15
• 2 EPC采购管理模式分析15-27
• 2.1 EPC总承包下采购管理的定义15-16
• 2.1.1 EPC工程总承包15-16
• 2.1.2 建设项目中的采购涵义16
• 2.2 EPC总承包模式下项目采购管理内容16-20
• 2.2.1 采购计划的编制17
• 2.2.2 询价计划的编制17-18
• 2.2.3 询价18
• 2.2.4 供应商的选择18-19
• 2.2.5 采购合同的管理与编制19-20
• 2.2.6 采购合同收尾工作20
• 2.3 EPC采购管理模式与其他模式的分析比较20-25
• 2.3.1 平行承包模式下的采购管理20-21
• 2.3.2 CM模式下的采购管理21-22
• 2.3.3 EPC总承包模式下的采购管理22-23
• 2.3.4 其他总承包模式下的采购管理23-25
• 2.4 EPC总承包模式下采购管理发挥的作用25-27
• 3 地产类招标采购相关理论基础27-33
• 3.1 工程项目采购管理理论27-29
• 3.1.1 工程项目采购的定义27
• 3.1.2 工程项目采购的重要性27-28
• 3.1.3 采购对象28
• 3.1.4 采购管理模式28-29
• 3.2 战略采购管理理论29-30
• 3.2.1 战略采购管理概念29
• 3.2.2 战略采购实施方式29-30
• 3.3 供应链管理理论30-33
• 3.3.1 供应链管理定义30
• 3.3.2 供应链管理基本特征30-31
• 3.3.3 供应链的结构组织31-33
• 4 某地产开发项目招标采购存在问题分析研究33-40
• 4.1 招标采购管理的历史及现状33-35
• 4.1.1 招标采购管理历史33
• 4.1.2 招标采购管理现状33-35
• 4.2 现行招标采购模式下的问题及原因分析35-40
• 4.2.1 采购管理模式存在的问题35-38
• 4.2.2 供应商管理体系存在的问题38-39
• 4.2.3 合同管理的问题及原因39-40
• 5 地产类招标采购设计对策及优化研究40-59
• 5.1 招标采购组织的构建40-41
• 5.1.1 组织构建的目的及要求40
• 5.1.2 组织的构架及职能。40-41
• 5.2 招标计划41-42
• 5.2.1 项目分包方案41-42
• 5.2.2 年度招标计划42
• 5.2.3 月度招标计划42
• 5.3 招标执行流程42-45
• 5.3.1 标准招标流程42-43
• 5.3.2 快速招标流程43-44
• 5.3.3 免招标流程44-45
• 5.4 优化及细化采购模式的特点45-59
• 5.4.1 采购职能战略45-47
• 5.4.2 采购程序流程47-48
• 5.4.2.1 职责分布47
• 5.4.2.2 采购程序流程47-48
• 5.4.3 邀请投标模式在招标采购中的应用48-50
• 5.4.3.1 招标总则48-49
• 5.4.3.2 招标管理结构及职能划分。49
• 5.4.3.3 优秀承包商的数据库建立机制49-50
• 5.4.3.4 招标工作程序50
• 5.4.4 采购供应商的管理优化50-59
• 5.4.4.1 供应商选择考虑因素51-52
• 5.4.4.2 供应商的认证与评审52-54
• 5.4.4.3 供货商的资格评审办法及过程分析54-55
• 5.4.4.4 供应商的评估体系55-59
• 6 总结及展望59-61
• 6.1 总结59
• 6.2 展望59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘志华;;房地产企业多项目采购管理优化[J];科技广场;2015年08期

2 陈红霞;;浅谈房地产成本精细化管理[J];科技风;2015年13期

3 陈德铭;;房地产企业物资采购管理的问题与对策[J];中国市场;2015年15期

4 许帮林;;房地产开发企业战略采购管理[J];建筑经济;2014年12期

5 宋小可;王会良;;企业采购管理中供应商的选择和评价[J];科技资讯;2014年27期

6 徐丹;;探讨如何做好房地产开发项目招标采购及合同管理[J];中华民居(下旬刊);2014年08期

7 李琳;;房地产企业材料招标采购现状及对策的浅析[J];门窗;2014年07期

8 阮晓春;鲁霞;;浅谈某企业房地产手册中成本控制体系[J];技术与市场;2014年06期

9 孟霁;金辉;孙晓明;;大型房地产开发企业集团化采购管理模式创新与应用[J];建筑与预算;2013年09期

10 陈靖岭;;房地产企业的成本管理模式分析[J];建筑监督检测与造价;2011年04期

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本文编号：734423