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BL地产陕西公司发展战略研究

发布时间:2017-08-25 19:01

  本文关键词:BL地产陕西公司发展战略研究


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【摘要】:我国房地产行业是国民经济的支柱,也是事关民生的焦点。在经过了一段时间的快速发展之后,因为供需关系和价格的严重失调,政府开始大范围的对房地产进行宏观的调控。在这种大环境下,房地产企业面临着前所未有的挑战,房地产在新的大环境下要能够捕捉到市场形势的发展趋势,针对市场和企业自身的特点,制定新的战略管理计划,提高产品和服务的核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占有先机。本文以BL地产陕西分公司的发展战略作为研究的对象。作为全国性的大型房地产集团,陕西分公司是其进入西部地区的第一家分公司,西安地区也是整个西部发展战略中的桥头堡。本文在进行相关理论和房地产战略管理实例研究文献回顾和梳理总结的基础上,科学地运用PEST分析工具系统地对西安区域的房地产市场的宏观和微观环境进行了全面的分析。通过波特五力模型对行业的竞争状况做出了框架性的分析。针对BL地产陕西公司的内部资源环境等因素进行剖析,找出了其中存在的不足和缺点。最终,通过SWOT矩阵模型,认为BL地产陕西公司应该在发展战略的三个阶段中,分别选择差异化战略、目标集中化战略和成本领先战略,提出了新的发展战略选择方案和战略实施的保障措施。
【关键词】:房地产市场 发展战略 SWOT分析 PEST分析 实施保障
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.4;F272
【目录】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 选题背景11-12
  • 1.2 研究目的与意义12-13
  • 1.3 国内外文献综述13-15
  • 1.3.1 国外研究现状13-14
  • 1.3.2 国内研究现状14-15
  • 1.4 研究内容与方法15-17
  • 1.4.1 研究内容15-16
  • 1.4.2 研究方法16-17
  • 第2章 相关理论基础17-24
  • 2.1 企业战略理论概述17-21
  • 2.1.1 企业战略定义17-18
  • 2.1.2 企业战略制定过程18-19
  • 2.1.3 企业战略的层次19-20
  • 2.1.4 竞争战略的主要类型20-21
  • 2.2 企业战略研究主要分析方法21-24
  • 2.2.1 PEST分析模型21
  • 2.2.2 SWOT分析21-22
  • 2.2.3 波特五力竞争模型22-24
  • 第3章 BL地产陕西公司外部环境分析24-42
  • 3.1 西安市房地产市场现状分析24-29
  • 3.2 外部宏观环境分析—PEST分析29-37
  • 3.2.1 政治法律环境29-32
  • 3.2.2 经济环境分析32-35
  • 3.2.3 社会文化环境分析35-36
  • 3.2.4 技术环境分析36-37
  • 3.3 行业竞争分析37-42
  • 第4章 BL地产陕西公司内部环境分析42-51
  • 4.1 公司基本情况42-43
  • 4.1.1 公司发展概况42
  • 4.1.2 公司现有项目板块介绍42-43
  • 4.2 公司内部资源能力分析43-49
  • 4.2.1 内部组织架构分析43-45
  • 4.2.2 内部人力资源分析45-46
  • 4.2.3 运营资源分析46-47
  • 4.2.4 财务能力分析47-48
  • 4.2.5 品牌资源分析48
  • 4.2.6 营销资源分析48-49
  • 4.3 公司目前存在的问题与原因分析49-51
  • 4.3.1 公司过于重视长期发展战略,忽视了短期发展战略49
  • 4.3.2 公司内部缺少核心竞争力观念意识49-50
  • 4.3.3 公司的管理缺乏制度化和规范化50
  • 4.3.4 人力资源管理制度较为薄弱50
  • 4.3.5 营销宣传与调研工作不到位50-51
  • 第5章 BL地产陕西公司发展战略构建51-62
  • 5.1 SWOT分析51-56
  • 5.1.1 机遇51
  • 5.1.2 威胁51-52
  • 5.1.3 优势52
  • 5.1.4 劣势52
  • 5.1.5 SWOT分析矩阵52-56
  • 5.2 BL地产陕西公司发展战略方案设计56-62
  • 5.2.1 BL地产集团总部发展战略56-57
  • 5.2.2 发展战略三大阶段划分57-60
  • 5.2.3 发展战略基本原则60
  • 5.2.4 发展战略目标设计60-62
  • 第6章 BL地产陕西公司发展战略方案实施保障措施62-67
  • 6.1 组织结构与制度建设的优化62-64
  • 6.2 市场营销手段的丰富64-65
  • 6.3 完善人力资源体系战略65-66
  • 6.4 融资战略66-67
  • 结论67-68
  • 致谢68-69
  • 参考文献69-72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 黄忠华;吴次芳;杜雪君;;房地产投资与经济增长——全国及区域层面的面板数据分析[J];财贸经济;2008年08期

2 邓志锋;;制度重构:改变地方政府在房地产市场中的行为模式[J];生产力研究;2011年06期

3 韦锋;;浅谈房地产的相关管理制度[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2014年08期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 张乐;房地产管理信息系统的设计与实现[D];北京邮电大学;2011年

2 吕少忠;我国房地产行业上市公司财务战略管理研究[D];陕西科技大学;2013年



本文编号:737842

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