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长房集团时代城开发项目财务风险控制研究

发布时间:2017-09-01 11:02

  本文关键词:长房集团时代城开发项目财务风险控制研究


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【摘要】:我国自1998年进行住房制度改革以来,正式确立了房地产的全面市场化方向。随着经济体制改革的深入进行和国民经济的持续发展,以及城市化步伐的迈进,房地产业进入到一个快速发展的时期。然而近几年,“国五条”等政策的出台对房地产行业的发展造成了较大的影响。目前,各个城市限价政策是否要出台也出现了较大的争议,楼市进入了一个比较萧条的时期。长房集团是一家由长沙市人民政府授权组建的国有独资企业。时代城开发项目是目前其正在建造的一个重要工程,面临错综复杂的经济和政策环境,该项目财务方面存在很多不确定性。本文从财务风险控制理论出发,首先对房地产开发项目财务风险控制进行了理论分析,综述了国内外关于财务风险评价与控制、房地产开发项目财务风险控制的研究现状;接着介绍了长房集团时代城开发项目的现状,在此基础上对长房集团时代城开发项目的财务风险进行了分析,主要包括资金筹集风险分析、资金投资过程风险分析和日常营运过程中的风险分析;再者从资金筹集过程的风险控制、投资环节财务风险控制、日常营运环节的财务风险控制三个方面提出了控制长房集团时代城开发项目财务风险的措施,旨在降低时代城开发项目的风险,提高其盈利能力;最后从加强人力资源制度保障、完善风险控制体系、加强公司人才队伍建设三个方面提出了保障措施。
【关键词】:房地产开发项目 财务风险分析 财务风险控制
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 绪论12-20
  • 1.1 选题背景与研究意义12-13
  • 1.2 文献综述13-18
  • 1.2.1 财务风险定义及分类国内外研究综述13-14
  • 1.2.2 财务风险评价与控制国内外研究综述14-16
  • 1.2.3 房地产开发项目财务风险控制国内外研究综述16-18
  • 1.3 研究的内容与方法18-20
  • 1.3.1 研究内容18-19
  • 1.3.2 研究方法19-20
  • 第2章 长房集团时代城开发项目现状分析20-29
  • 2.1 长房集团时代城开发项目现状20-22
  • 2.1.1 长房集团简介20-21
  • 2.1.2 长房集团时代城开发项目介绍21-22
  • 2.2 时代城开发项目市场分析22-26
  • 2.2.1 长沙相关规划发展22-24
  • 2.2.2 长沙市房地产市场概况24
  • 2.2.3 市场定位分析24-25
  • 2.2.4 项目目标客户分析25
  • 2.2.5 项目建设SWOT分析25-26
  • 2.3 影响时代城开发项目的风险环境26-29
  • 2.3.1 经营风险26-28
  • 2.3.2 行业风险28
  • 2.3.3 政策风险28-29
  • 第3章 长房集团时代城开发项目财务风险分析29-45
  • 3.1 资金筹集风险分析29-32
  • 3.1.1 项目资金来源运用情况29-31
  • 3.1.2 借款还本付息情况31-32
  • 3.2 投资环节风险分析32-34
  • 3.2.1 投资情况估算32-34
  • 3.2.2 投资情况分析34
  • 3.3 日常营运环节风险分析34-45
  • 3.3.1 时代城开发项目评价用财务报表预测34-37
  • 3.3.2 项目投资回报分析37-38
  • 3.3.3 项目盈亏平衡分析38-40
  • 3.3.4 项目敏感性分析40-45
  • 第4章 长房集团时代城开发项目财务的风险控制措施45-49
  • 4.1 资金筹集过程的财务风险控制45-46
  • 4.1.1 筹资渠道多元化45-46
  • 4.1.2 合理调整预售收入46
  • 4.2 投资环节的财务风险控制46-47
  • 4.2.1 进行项目评估46
  • 4.2.2 降低产品集中度46-47
  • 4.2.3 控制项目收入的不确定性风险47
  • 4.3 日常营运环节的财务风险控制47-49
  • 4.3.1 加强市场规范发展47
  • 4.3.2 应对行业竞争47-48
  • 4.3.3 控制成本费用48-49
  • 第5章 长房集团时代城开发项目财务风险控制的保障措施49-53
  • 5.1 加强人力资源制度保障49-50
  • 5.1.1 健全人力资源选拔机制49-50
  • 5.1.2 建立客观公正的绩效考核体系50
  • 5.1.3 建立良好的薪酬体系50
  • 5.2 完善风险控制体系50-51
  • 5.2.1 提高管理意识50-51
  • 5.2.2 专门风险管理51
  • 5.2.3 目标管理方法51
  • 5.3 加强公司人才队伍建设51-53
  • 5.3.1 公司领导层方面51
  • 5.3.2 公司中层管理层方面51-52
  • 5.3.3 充分重视对员工的培训工作52-53
  • 结论53-55
  • 参考文献55-58
  • 致谢58

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