旭辉集团纳税风险管理研究
本文关键词:旭辉集团纳税风险管理研究
【摘要】:近年来,越来越多的企业已经意识在其经营过程中所面临的众多风险中,纳税风险变得不容忽视。对于企业长久发展来说,如何高效的解决存在的纳税风险的变得举足轻重;与此同时,企业在纳税风险管理方面的处理不当,将会导致经济利益的流出甚至名誉上的损失。房地产行业经营流程复杂且周期长,因此具有涉及税种多、涉税环节复杂等纳税特点;并且由于房企的蓬勃发展,近年来,国家税收机关日趋加大对其的调控和监管力度,导致房企在涉税的环节及形式多种多样。因此对于房企的财务工作人员来说,增强对房企在其经营过程中存在的纳税风险的管理变得尤为重要。房地产企业由于其行业特点,在纳税风险管理方面有其特殊性,即涉税环节多、涉税金额大、涉税种类多。所以本文选取旭辉集团作为案例公司,健全完善其纳税风险管理体系。首先,简要介绍纳税风险及纳税风险管理相关基本理论,并对其国内外研究现状进行梳理,为下文以旭辉集团作为案例分析其纳税风险管理奠定理论基础。其次,简单介绍旭辉集团的纳税风险管理现状,以房地产行业的纳税风险管理现状为基础,分析旭辉集团的纳税风险管理现状,并分析其现阶段存在的问题及隐患。最后,健全和完善旭辉集团纳税风险管理体系,分为三部分对其进行完善,第一部分选取财务报表法和流程图法对企业现阶段面临的纳税风险进行识别;第二部分评估其纳税风险,在评估过程中采用整体评估与分税种评估的方法;第三部分是在明确纳税风险管理目标等控制器纳税风险。本文在对房地产企业进行纳税风险管理研究时,选取旭辉集团作为案例企业,第一是打算将在理论层面已经成熟的纳税风险管理理论在实际工作中得以实施,第二是以旭辉集团为例,希望我国房地产企业能够建立健全其纳税风险管理体系,将其所面临的纳税风险降至最低。
【关键词】:房地产企业 纳税风险管理 纳税风险
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.233.42
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-15
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究目的和意义8-9
- 1.2.1 研究目的8-9
- 1.2.2 研究意义9
- 1.3 国内外研究现状及文献综述9-13
- 1.3.1 国外研究现状9-10
- 1.3.2 国内研究现状10-13
- 1.3.3 国内外研究综述13
- 1.4 研究内容和研究方法13-15
- 1.4.1 研究内容13-14
- 1.4.2 研究方法14-15
- 第2章 企业纳税风险管理基本理论15-20
- 2.1 纳税风险基本理论15-16
- 2.1.1 纳税风险的概念15
- 2.1.2 纳税风险的分类15
- 2.1.3 纳税风险的特点15-16
- 2.2 纳税风险管理概念及目标16-17
- 2.2.1 纳税风险管理的概念16
- 2.2.2 纳税风险管理的目标16-17
- 2.3 纳税风险管理的环节17-19
- 2.3.1 纳税风险识别17-18
- 2.3.2 纳税风险评估18
- 2.3.3 纳税风险控制18-19
- 2.4 本章小结19-20
- 第3章 旭辉集团纳税风险管理现状及分析20-31
- 3.1 房地产企业纳税特点及纳税风险管理现状20-22
- 3.1.1 房地产企业纳税特点20
- 3.1.2 纳税风险管理现状20-22
- 3.2 旭辉集团纳税风险管理现状22-27
- 3.2.1 旭辉集团涉税分析22-24
- 3.2.2 旭辉集团纳税情况24-25
- 3.2.3 旭辉集团纳税风险点25-27
- 3.2.4 旭辉集团纳税风险管理现状27
- 3.3 旭辉集团纳税风险管理存在的问题及原因分析27-30
- 3.3.1 集团纳税风险管理目标不强27
- 3.3.2 集团内部纳税风险管理机构不健全27-29
- 3.3.3 纳税风险管理制度不健全29
- 3.3.4 纳税风险监察不利29-30
- 3.3.5 涉税信息沟通不顺畅30
- 3.4 本章小结30-31
- 第4章 建立健全旭辉集团纳税风险管理体系31-52
- 4.1 建立纳税风险识别体系31-38
- 4.1.1 流程图法31-34
- 4.1.2 财务分析法34-38
- 4.2 构建纳税风险评估模型38-45
- 4.2.1 集团分税种构建纳税风险评估模型38-40
- 4.2.2 企业整体纳税风险评估模型40-45
- 4.3 建立健全纳税风险控制体系45-51
- 4.3.1 确定纳税风险控制目标45-46
- 4.3.2 完善相关岗位设置及职责46-47
- 4.3.3 制定纳税风险控制策略47-48
- 4.3.4 关键控制点的设置48-50
- 4.3.5 制定及时反馈制度50-51
- 4.4 本章小结51-52
- 结论52-53
- 参考文献53-56
- 致谢56
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