“经理主权型”和“从业员主权型”激励机制对OIL优势的影响——基于美日服务业跨国公司的比较分析

发布时间：2018-06-15 21:39

  本文选题：服务业跨国公司 + 激励机制　； 参考：《湘潭大学学报(哲学社会科学版)》2013年06期

【摘要】：通过对美国和日本服务业跨国公司激励机制的比较分析发现,美国的"经理主权型"激励机制当地化优势比较明显,但所有权优势和内部化优势相对较弱;而日本的"从业员主权型"激励机制所有权优势和内部化优势较强,但当地化优势相对较弱。鉴于美日两种激励机制的优劣势,如何构建一种能够更好地融合三种优势的折衷式激励机制应该是我国服务业跨国公司激励机制改革的方向。
[Abstract]:Through a comparative analysis of the incentive mechanism of American and Japanese service multinational corporations, it is found that the local advantage of "manager sovereignty" incentive mechanism in the United States is more obvious, but the advantages of ownership and internalization are relatively weak, while the incentive mechanism of "employee sovereignty" in Japan has strong advantages and strong internalization advantages, but the local advantage phase is very strong. It is weak. In view of the advantages and disadvantages of the two incentive mechanisms in the United States and Japan, how to build a compromise incentive mechanism that can better integrate the three advantages should be the direction of the reform of the incentive mechanism of the multinational corporations in the service industry of our country.
【作者单位】： 湘潭大学商学院;
【基金】：国家社科基金重大项目“我国收入分配体制改革动态跟踪和效果评估研究”(项目编号:12&ZD049) 研究生科研创新项目“企业内分配机制的创新研究——基于美日服务业跨国公司比较分析”(项目编号:CX2011B230)
【分类号】：F719;F276.7

【参考文献】

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【共引文献】

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