《上海市烟草专卖局2007年度获奖论文集（经济管理类）》2007年

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《上海市烟草专卖局2007年度获奖论文集（经济管理类）》2007年

从给予员工激励的方法所引出的思考——浅谈企业对员工的激励

费信安  

【摘要】：马斯洛需要层次理论认为:人有五个层次的需要,分别是生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现的需要。在特定的时刻,人的一切需要如果都未能得到满足,那么满足最主要的需要就比满足其它需要更迫切,自己排在前面的需要得到了满足,才能产生更高一级的需要,而且只有当前面的需要得到充分的满足后,后面的需要才显出其激励作用。激励就是最大限度地激发人的主观能动性和创造性,促进组织目标和个人目标的实现,从而推动社会进步---这是管理的根本目的。激励是实现尊重需要的具体形式,采用怎样的激励方法、手段,怎样最大程度发挥对员工的激励作用,成为企业管理者需要研究、思考的一个新的课题,学习了赫兹伯格的双因素理论,又称"保健—激励因素理论"和亚当斯的公平理论,感到在企业对员工的激励上有一定指导意义。激励方法、评比手段使用合理将能充分调动员工的生产、工作积极性。

【作者单位】：上海高扬国际烟草有限公司
【关键词】：员工激励 方法
【分类号】：F272.92
【正文快照】：

现在企业对员工的激励采用着多种方法和手段,起到了调动员工积极性的目的,但其中也存在一些矛盾与问题,现就企业对员工采用的多种激励方法、评比手段等谈一点个人粗浅的认识与建议。一、企业给予员工的激励方法、评比手段的现状现在使用的激励方法分为精神奖励与物质奖励(集团

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