我国企业人力资源管理外包策略研究

发布时间：2020-07-12 13:02

【摘要】：本文从人力资源管理外包的基础理论出发,较为系统的对人力资源管理外包的可行性、方案决策、运作流程、风险管理等进行定性与定量分析,力争做到对我国企业实施人力资源管理外包有一定的借鉴意义。本文采用SWOT分析对企业人力资源管理外包的可行性进行分析,详细分析了影响企业人力资源外包各个方面的因素。本文采用了层次分析法构建了外包决策模型来分析企业能否进行外包,并借助YAAHP软件分析了M企业的人力资源管理外包决策。至于外包内容选择方面本文借助了Le pak和Snell的模型进行定性分析,运用了模糊综合评价法构建定性分析模型并以M企业为例分析了外包内容的决策过程。同时还结合Le pak和Snell的模型和模糊综合评价模型给出了一个综合分析模型。参考苗青、王重鸣的外包流程图本文给出了人力资源管理外包的实施流程。最后基于委托代理理论本文给出了人力资源管理外包的风险管理分析框架并详细分析了风险来源和风险应对措施。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F719
【图文】：

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图5一7戴明轮表示的风险管理过程源管理外包的实践表明，风险分析与风险控制是最重要的，控制风险是风险管理的关键。所以本节重点分析外包风险资源管理外包的风险介绍了基于委托代理理论的一个外包风险的分析框架，下个框架展开。表5一14基于委托代理理论的外包风险分析框架l36]对称称服务供应商的机会主义义不不不利选择择道道道德风险险

【引证文献】