MS集团之高星级酒店整合经营战略研究

发布时间：2020-08-13 06:29

【摘要】：改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国经济己融入世界经济体系,旅游业现已发展成为我国国民经济的重要产业,作为旅游业中三大支柱之一的酒店业尤其是高星级酒店业也获得了快速发展。但随着酒店业开放度的不断提高,越来越多境外著名酒店集团大量涌入我国市场,同时,由于酒店业的行业进入壁垒偏低,国内本土高星级酒店数量也在迅速增多,市场竞争日益加剧,行业获利能力和其增长空间日渐有限。此外,受金融危机以及一系列公共卫生危机影响,酒店业发展环境更为复杂,市场竞争更加激烈。MS集团作为一家集团化旅游企业,旗下主营的高星级酒店面临着来自国内外酒店的强大竞争挑战和生存压力。为此,集团高星级酒店如何通过制定并实施正确的经营战略来拓展其未来的生存与发展空间,提高获利水平,维系持续的竞争优势,已成为MS集团面临的重要课题。 本文以战略管理和整合经营相关理论为指导,并基于,MS集团之高星级酒店的发展现状,对其内外部战略环境进行全面评估,剖析其所拥有的优劣势,及面临的机会与威胁。尝试性地提出MS集团之高星级酒店的整合经营战略及具体思路,进而对该战略的实施提出了一些相关保障措施。 本文的研究流程分为“构思阶段——分析阶段——规划阶段——总结阶段”四个主要阶段,在文章结构上主要通过七个部分来表现：第一章为绪论,主要叙述了论文的研究背景、意义、目的、方法及论文结构；第二章为企业战略与整合经营相关理论综述；第三章描述了MS集团之高星级酒店经营现状及问题；第四章和第五章主要分析了MS集团之高星级酒店的内外部战略环境；第六章确定了MS集团之高星级酒店整合经营战略目标,并进行了具体战略设计；第七章提出了战略实施所需的一些相关保障措施。 通过对MS集团之高星级酒店进行全面战略分析,本文认为MS集团之高星级酒店应该采取整合经营战略,并依赖品牌整合、组织整合、人力资源整合、采购整合以及营销整合等具体途径,使集团旗下高星级酒店形成合力,以抓住机会,应对挑战,从而使其能够在激烈的竞争环境中求得持续的生存与发展。鉴于笔者经历和理论知识水平有限,文中错误和疏漏在所难免,恳请各位老师和同行批评指正!
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F719
【图文】：

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和景区体闲度假酒店等领域，将单一的管理输出扩展到租赁经营、参股、控股和现代高层楼宇的物业管理等领域。MS集团现己拥有9家子公司(详见图3一1)，员工2800多人。截止09年12月净资产规模超6亿元，销售额近3亿元。}一，一;巨二宣遥三三一一~、!一~一‘}一一;卜，一丫{。一{「藏石奉不畏厂不扁而蔽{厂---一-一-一丫一弓-一一-一-----一，--一了-置凰巨图国图日图3一 1MS集团组织结构图MS集团主要业务涉及酒店、食品、旅行社、工程等行业，拥有崛山、安逸、芝芝三大品牌。集团旗下酒店类型主要为高星级酒店类型和经济型酒店类型。经济型酒店名为“安逸158”，是MS集团旗

图4一2宏观经济景气指数预警趋势图旅游业作为朝阳产业，有着巨大的发展潜力，其在国民经济发展的地位日益凸显，其经济影响也日益受到各国政府的重视。根据经学家的定义，一个产业的产值若占了国家GDP的8%以上，就属于

【参考文献】

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1 赵环宇;中海油公司跨国并购后的整合战略研究[D];对外经济贸易大学;2005年

本文编号：2791650