山东银座经济型酒店战略分析

发布时间：2020-08-21 22:23

【摘要】：随着国内旅游业的蓬勃发展,以及国内外大众化游客的不断增多,中国的酒店业迅速发展,传统的星级酒店已经不能满足愈来愈多样化的市场需求。20世纪90年代后期,我国经济型酒店应运而生,经过这些年的发展,经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点。在经济型酒店快速发展的同时,白热化的竞争及寡头竞争格局越趋明显,经济型连锁酒店的竞争已经不是单体酒店的竞争,而是发展为品牌的竞争及战略的竞争。本文通过对国内经济型连锁酒店的发展历程及现状的分析,结合外部环境和竞争环境的分析,并以山东银座经济型酒店为例,概括了其发展沿革,并对山东银座经济型酒店进行了SWOT分析,得出了其目前存在的问题,并提出了适合银座经济型酒店未来发展的战略选择和实施方向,为其快速扩张提供了良好的路径选择。面临激烈的竞争环境,品牌建设是经济型连锁酒店发展的核心竞争力,银座经济型酒店要加强品牌建设,明确品牌定位,致力于打造“最好的经济型酒店”,并逐步从单体酒店的经营转变到对品牌的建设和经营。为进一步扩大市场份额,提高竞争能力,银座经济型酒店需进一步加快展店的步伐。通过直营店做好品牌的基础上,采取轻资产,低成本的扩张策略,加大加盟店的开店比例,借助加盟商的优势资源,实现快速扩张的目的,并可实现较高的收益率。为确保加盟店的质量,提出了打造银座经济型酒店管理学院的思路,通过系统、标准的培训,为银座经济型酒店的快速发展提供必要的人才保障。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F719
【图文】：

经济型酒店,增长率

图1-1 2000-2010年经济型酒店数量及增长率数据来源：盈蝶中国经济型酒店网几年，我国经济型连锁酒店的发展已经初具规模，从经营模式来看管理模式、特许经营管理模式、战略联盟模式和兼并收购模式，直经济型酒店发展初期的主要模式，现阶段多采用特许经营模式，但况来看，将逐渐以战略联盟和兼并收购的模式为主要发展模式[31]。营店管理模式。为塑造自己品牌的形象，经济型酒店在发展初期，连锁的直营店模式来拓展市场，如如家快捷、锦江之星、宜必思等店最开始时均以直营店的发展方式。直营店在房产模式上主要有两有物业，一种是租赁经营，目前租赁经营在连锁型的酒店中占到的赁经营主要是利用老酒店、旧厂房、旧办公楼等进行改造，租赁合0-15 年。直营店模式前期投入相对较大，但却有利于管理和质量标时，可以享受物业升值带来的收益，积累稳定的资产，有利于塑造

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图 2-1 2011 年 1 季度全国快捷连锁酒店排行榜数据来源：盈蝶中国经济型酒店网表 2-1 银座经济型酒店 2007-2011 年主要经营指标项目 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年预测酒店数量 4 8 17 23 60房间数量 399 753 1547 2109 6300出租率 46.34% 69.45% 77.06% 79.07% 80.26%平均房价 119 143 152 155 156收入（万元) 307 2,143 5,761 10,096 15,000GOP% 15.57 45.00 47.36 47.44 48.00通过上表 2-1 列示的数据可以看出，银座经济型酒店无论在开店数量、经营收入还是在经营管理水平上每年都在稳步上升，也呈现了旺盛的生命力。2.1.2 政治环境

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成为了行业老大；2011 年 5 月又成功收购了“莫泰”，再一次巩固汉庭收购“宜居”实现快速扩张；今年连一向稳健的锦江之星也并在今后经济型酒店的发展过程中，品牌之间的整合还将进一步加剧。牌连锁加盟店比例继续提升。经济型酒店品牌在发展过程中，由于制和寻找当地优秀物业资源需要，必然会采取通过加盟的方式快速占

【参考文献】