天津先达大酒店薪酬系统设计研究

发布时间：2020-10-09 13:39

　　随着国际经济一体化的到来,市场竞争更为激烈,作为国有企业的天津先达大酒店面临着严峻的考验。该酒店充分认识到人力资源价值的重要性,将人力资源管理特别是薪酬管理提升到关乎企业发展战略的高度。如何设计一套科学的、符合企业实际情况,并满足经济全球化时代发展需要的薪酬管理体系,对于天津先达大酒店来说,是全新而重大的课题。本文从薪酬管理的相关理论入手,分析了天津先达大酒店的薪酬管理现状及存在的问题,阐明了实施薪酬管理的必要性,提出了运用宽带薪酬管理系统进行薪酬管理的构想,并设计了相应的薪酬管理体系和方案,最后针对酒店如何实施宽带薪酬管理提出了建议措施。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F719;F272.92
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1 研究问题的提出
    1.2 研究内容与创新点
第二章相关理论研究综述
    2.1 薪酬管理内涵
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的职能
        2.1.3 薪酬管理的概念
        2.1.4 薪酬管理理论
    2.2 几种典型的薪酬体系
    2.3 现代薪酬管理的研究热点与发展趋势
        2.3.1 现代薪酬管理的研究热点
        2.3.2 现代薪酬管理的发展趋势
    2.4 薪酬管理体系设计办法
        2.4.1 薪酬体系设计的原则
        2.4.2 薪酬体系设计的步骤
    2.5 宽带薪酬模式
        2.5.1 宽带薪酬的概念及产生背景
        2.5.2 宽带薪酬的特点及优劣
        2.5.3 宽带薪酬的设计流程
第三章天津先达大酒店现状分析
    3.1 天津先达大酒店概况
        3.1.1 天津先达达酒店现状分析
        3.1.2 天津先达大酒店的组织机构
    3.2 天津先达大酒店薪酬体系现状分析
        3.2.1 薪酬设计的原则
        3.2.2 现行薪酬体系的内容
        3.2.3 几次薪酬改革后的变化
        3.2.4 薪酬体系中存在的问题分析
第四章天津先达大酒店薪酬体系设计
    4.1 实施宽带薪酬的必要性
    4.2 宽带薪酬与薪酬体系设计的六个关键步骤
    4.3 工作分析与岗位设计阶段
        4.3.1 工作分析的办法
        4.3.2 岗位说明书的制定
        4.3.3 岗位价值模型的构建与岗位价值评估
        4.3.4 薪酬层级设计
    4.4 员工评估与定位阶段
        4.4.1 员工能力素质评估模型的构建
        4.4.2 员工评价与定位
    4.5 薪酬调查与定位阶段
        4.5.1 薪酬水平的影响因素
        4.5.2 薪酬调查的方式
        4.5.3 K 值的定位与薪酬总额的预算
    4.6 薪酬结构设计阶段
        4.6.1 薪酬结构的基本构成及通用型结构模型
        4.6.2 薪酬结构的比例设计
    4.7 薪酬管理制度设计与薪酬满意度调查阶段
        4.7.1 天津先达大酒店薪酬管理制度设计
        4.7.2 天津先达大酒店薪酬满意度跟踪调查问卷设计
第五章天津先达大酒店实施宽带薪酬管理建议
结论
参考文献
致谢

【参考文献】