湖南创一酒店管理有限公司薪酬管理体系改进研究

发布时间：2020-11-05 10:06

　　 酒店之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此，人力资源管理在酒店各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。而薪酬问题又是人力资源管理的核心问题之一，必须科学地建立酒店员工薪酬管理制度，才能吸引、保留和激励优秀的人才。 湖南创一酒店管理有限公司是一家以商业地产为背景的酒店管理有限公司，其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代酒店业发展和市场经济原则的弊端。通过对创一酒店管理有限公司薪酬体系现状的研究，发现其有着酒店行业普遍存在的许多弊端，如薪酬结构整体比例失调、没有科学合理的薪酬体系、激励功能不足、薪酬模式分配过于单一，薪酬整体水平偏低、薪酬定位不准等。 本文依据现代薪酬管理理论的设计原则与方法，对创一酒店管理有限公司的薪酬管理体系进行有针对性的分析和研究。文章首先从公司整体现状入手，分析了该公司现有的薪酬体系模式中存在的问题以及产生这些问题的原因，然后提出薪酬管理体系设计的目标和原则，完成了包括工作分析、岗位评价、绩效考核重构、企业内外部薪酬调查等薪酬管理体系的基本流程，在此基础上制定出湖南创一酒店管理有限公司薪酬管理体系设计的改进方案，在文章的最后指出方案实施过程中可能要遇到的障碍，针对性地提出了保障措施，并对薪酬体系改进方案运行效果做出了预期估计。本文所研究的课题，在目前的以商业地产为背景的酒店行业，具有相当的普遍性和重要性，研究成果对具有相似背景和现状的企业具有一定的指导和借鉴意义。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F272.92;F719
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 薪酬管理研究综述
        1.2.1 薪酬概念及其组成
        1.2.2 薪酬管理的基本理论
        1.2.3 现代企业薪酬管理发展的新趋势
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 创一酒店管理有限公司薪酬体系现状分析
    2.1 创一酒店管理有限公司概况
        2.1.1 公司发展情况
        2.1.2 公司组织结构
    2.2 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系现状
        2.2.1 人员情况分析
        2.2.2 公司现有薪酬体系模式
    2.3 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系存在的问题
        2.3.1 现有薪酬管理体系缺乏战略导向
        2.3.2 薪酬的部门和岗位价值没有完全体现
        2.3.3 薪酬的动态管理未切实建立
    2.4 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系存在问题的原因分析
        2.4.1 公司现阶段情况的制约
        2.4.2 领导对薪酬管理的重视不够
        2.4.4 人力资源管理专业人才的缺乏
第3章 创一酒店管理有限公司薪酬管理体系设计方案
    3.1 薪酬管理体系设计的目标与原则
        3.1.1 薪酬管理体系设计的目标
        3.1.2 薪酬管理体系设计的原则
    3.2 薪酬管理方案设计的基本流程
        3.2.1 工作分析
        3.2.2 岗位评价
        3.2.3 绩效考核重构
        3.2.4 企业内外部薪酬调查
    3.3 薪酬管理体系设计策略
        3.3.1 薪酬构成上增强激励性因素
        3.3.2 设计适合员工需要的福利项目
        3.3.3 货币性薪酬与非货币性薪酬相结合
        3.3.4 重视对团体的奖励
        3.3.5 善用营业收入达标整体分红形式
    3.4 公司薪酬体系设计方案
        3.4.1 薪酬结构的基本构成
        3.4.2 公司薪酬结构设计
        3.4.3 公司员工薪酬构成与管理
        3.4.4 薪酬的动态调整
第4章 薪酬管理体系实施及效果预测
    4.1 薪酬管理体系实施保障措施
        4.1.1 提升公司领导者的重视程度
        4.1.2 提高公司员工的参与度
        4.1.3 进一步健全业绩考核体系
        4.1.4 做好人力资源的配套制度改革
        4.1.5 构建与激励机制相适应的企业文化
    4.2 薪酬管理体系实施效果预测
结论
参考文献
致谢

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本文编号：2871486