福州海峡高尔夫俱乐部业务组合战略管理研究

发布时间：2020-12-11 13:37

　　本文研究对象和内容是福州海峡高尔夫俱乐部业务组合战略管理状况,在理清现行纷繁复杂的战略管理涵义之后,针对俱乐部的的性质功能进行分析,确认自我认知和理解的俱乐部操作运行模式,并确定俱乐部的企业性质,而后从战略管理的高度,采用便于实践操作的简单易行的战略管理分析工具,如波特五力模型工具,波士顿矩阵分析,SWOT等分析方法逐一对福州海峡高尔夫俱乐部的业务组合战略进行分析以便把握福州海峡高尔夫俱乐部的各项业务现存状况。然后展开对福州海峡高尔夫俱乐部内部管理流程上的考察和分析,获取内部与各项业务层经营状况紧密相连的各项考核目标诸如对内部财务层状况,服务产品研发推广状况以及人力资源的成长学习状况逐一进行定量检索,从而发现对俱乐部各项业务的执行结果和支持程度。这些研究表明：海峡高尔夫的最高层次的战略目标就是坚持发展,美化自然环境,为人们带来健康快乐的同时创造经济利润；海峡高尔夫俱乐部业务组合战略的制定,除会员散客业务之外,酒店,旅游,餐饮,房地产都有涉及,但却没有一项明星业务,财务处于负债状况；对海峡高尔夫俱乐部现有主力业务市场占有率进行调查,明确其市场份额在福州市场偏低,对于如何提高暂时没有明确对... 

【文章来源】：福建师范大学福建省

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图.不选择购买选择购买别墅状况

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]营利型体育俱乐部经营业绩评价指标的构建[D]. 孙玉坤.福建师范大学 2009



本文编号：2910620