美日服务业跨国公司激励机制比较研究

发布时间：2020-12-17 23:54

　　本文旨在通过对美日服务业跨国公司激励机制的比较分析,为我国服务业跨国公司激励机制改革提供有益的参考和借鉴。通过借鉴Denning的折衷范式,本文提出了服务业跨国公司激励机制比较的三个维度:所有权优势、当地化优势和内部化优势。基于这三个维度本文分析了以美国为代表“经理主权型”的激励机制和以日本为代表的“从业员主权型”激励机制对服务业跨国公司OLI三种优势的影响。通过对比可得:(1)“经理主权型”侧重效率的实现、个体能力、以及对个体的激励或约束,激励与控制的落脚点在经理层;“从业员主权型”侧重分配公平、企业文化对个体知识的培养以及企业知识的形成,激励与控制落脚点在员工。(2)“经理主权型”激励目标的实现通过经理人持股;“从业员主权型”通过终身雇佣、年功工资和企业内部晋升实现(3)“经理主权型”模式下,跨国经营的当地化优势或区位优势明显,而内部化优势相对较弱;“从业员主权型”模式下,跨国经营的内部化或所有权优势明显,而当地化优势相对较弱。并对两个典型的服务业跨国公司:花旗集团和日本邮政公社进行了对比分析花旗集团运用增发新股集资于股市收购或定向股权置换等手段进行大规模股权动作与扩张,由于人员流... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 美日企业激励机制综述
        1.2.2 服务业跨国公司理论研究综述
    1.3 研究思路、主要内容与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要内容
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文的创新与不足之处
        1.4.1 本文创新之处
        1.4.2 本文不足之处
第2章 美日服务业跨国公司激励机制比较的理论基础
    2.1 服务业跨国公司的两种典型激励机制
        2.1.1 美国服务业跨国公司激励机制——“经理主权型”
        2.1.2 日本服务业跨国公司激励机制——“从业员主权型”
    2.2 服务业跨国公司的“三种优势”
    2.3 服务业跨国公司激励机制对“三种优势”的影响
        2.3.1 “激励机制——三种优势”分析范式
        2.3.2 “经理主权型”激励机制对“三种优势”的影响
        2.3.3 “从业员主权型”激励机制对“三种优势”的影响
    2.4 小结
第3章 美日服务业跨国公司激励机制的比较分析
    3.1 美日服务业跨国公司激励机制影响“三种优势”的整体效应分析
        3.1.1 激励机制整体效应的替代指标
        3.1.2 美日服务业跨国公司提供产品的特点
        3.1.3 美日服务业跨国公司在全球的组织形式
        3.1.4 美日服务业跨国公司在全球分布的格局
    3.2 “花旗集团”激励机制对“三种优势”的影响
        3.2.1 “花旗集团”经理主权型激励机制
        3.2.2 “花旗集团”当地化优势分析
    3.3 “日本邮政公社”激励机制对“三种优势”的影响
        3.3.1 “日本邮政公社”的激励机制
        3.3.2 “日本邮政公社”的所有权优势
    3.4 小结
第4章 服务业跨国公司激励机制的目标选择与实现路径
    4.1 我国服务业跨国公司激励机制的目标选择
        4.1.1 我国服务业跨国公司的发展与激励机制模式
        4.1.2 制度差异对服务业跨国公司激励机制选择的影响
        4.1.3 可能的目标选择：对美日服务业跨国公司激励机制的进一步思考
    4.2 服务业跨国公司的联合式激励机制设计
        4.2.1 合作剩余分配与联合式激励机制设计
        4.2.2 联合式激励对服务业跨国公司OIL 优势的影响
    4.3 联合式激励对我国服务业跨国公司激励机制的启示
        4.3.1 实施多元化的工资薪酬激励制度
        4.3.2 建立科学透明的业绩考核评价体系
        4.3.3 提高员工对公司的参与度，营造团结协作的企业氛围
    4.4 小结
结论与展望
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果



本文编号：2922940