贵阳景云山市场化改革探讨

发布时间：2021-01-17 02:45

　　在公益事业的垄断越来越吸引人们目光的今天，打破行政垄断，建立规范的竞争市场的浪潮不可阻挡，这是殡葬业实现自身发展的必由之路。本文通过对贵阳景云山市场化改革的必然性、可行性、法律程序、运营管理、效益和风险、政府监管等问题进行系统研究，从而对加快殡葬业市场化进程，并为整个公益事业的市场化改革提供了可借鉴的经验。本文运用国有企业市场化改革的法律理念以及企业管理和公共管理的相关理论，客观的研究了贵阳景云山市场化改革的程序以及改制后新的合作企业的运营管理，从组织结构设计，人力资源管理，企业文化建设以及国有企业中不容忽视的党组织的地位和作用几方面进行了分析并给出了建议。运用财务管理理论对贵阳景云山市场化改革后的效益和风险进行了分析，从而得出贵阳景云山进行市场化运营对政府、公众以及企业职工来说都是“多赢”之举的结论。结合殡葬业的市场化改革，本文从殡葬服务定价、殡葬服务质量监管、殡葬业健康发展几方面重点强调了政府的监管职能。 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
英文摘要
绪论
第一章 贵阳景云山的运营现状
    1.1 贵阳景云山的发展历史
    1.2 贵阳景云山的组织现状
    1.3 贵阳景云山和地方政府的关系
    1.4 贵阳景云山现行体制的 SWOT分析
第二章 贵阳景云山市场化改革的需求分析
    2.1 市场化改革的必然性分析
    2.2 市场化改革的可行性分析
第三章 贵阳景云山市场化改革的程序
    3.1 国外殡葬服务业管理模式
    3.2 我国殡葬服务业市场化发展历程
    3.3 我国殡葬服务业市场化改革探索
    3.4 贵阳景云山市场化改革模式选择
    3.5 构建新模式须注意的问题
第四章 新组建公司的运营管理
    4.1 合理的组织结构设计
    4.2 有效的人力资源管理
    4.3 良好的企业文化建设
    4.4 党组织在新组建公司中的地位和作用
第五章 贵阳景云山市场化改革后的效益和风险分析
    5.1 市场化运营的效益分析
    5.2 市场化运营的风险分析
第六章 政府的监管职能
    6.1 政府对殡葬服务价格的管理
    6.2 政府对殡葬服务质量的监管
    6.3 政府对殡葬服务健康发展的关注
第七章 新组建公司未来发展规划
    7.1 坚持主业经营是企业提高竞争力的根本
    7.2 建立跨区域殡葬服务集团的前景
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业管理市场化的本质[J]. 冯俭.  南开管理评论. 2003(05)



本文编号：2982042