一个EMBA学员的创业案例
发布时间:2023-12-24 16:15
一、研究目的 1、对被世界经合组织称为“打破知识经济的反例”及被专家们称为新千年将蓬勃发展的15类热门职业的行业之一——餐饮业进行全面宏观的分析。为拟进入此行业的投资者提供真实、客观的投资参考。 2、对已经或准备进入此行业的投资者及受聘于此行业的CEO就企业的战略分析、战略规划及战略实施的各阶段进行全面的剖析,力争从本案例中找出已有关键成功因素及潜在问题的解决方法,为创业者提供创业指导。 3、对支撑企业长期持续发展的根本动力作深刻剖析,从创业者的价值观到新创企业的核心意识的形成,分析创业者个人价值是如何影响组织价值观,并在为客户创造价值的过程中起作用的。证明企业持续发展的动力是内部核心竞争力而非外部的比较竞争优势。 二、论文的基本思路和逻辑结构 1.创业的机会识别和创业契机A.行业背景B.餐饮市场主要特点C.四川的创业背景及创业环境D.新创企业的可能性a)创业者的个人背景b)行业分析c)创业示范案例d)资金投入分析 2.创业计划的制定与动态调整A.定位与决策a) SWOT分析b)目标市场确定及营销计划制定B.组织计划制定C.财务计划制定
【文章页数】:81 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
ABSTRACT
前言
1. 创业的机会识别和创业的契机
1.1 行业背景
1.2 餐饮市场主要特点
1.3 四川的政策背景和创业环境
1.4 新创企业的可能性
2. 创业计划制定和动态调整
2.1 定位与决策
2.2 SWOT 分析和营销计划制定
2.3 组织计划
2.4 财务计划
2.5 风险预估和回避措施
3. 资源的获取
3.1 货币资源获取及股权分配
3.2 人力资源获取与战略流程同外部资源的整合
4. 新创企业的动态管理
4.1 经营策略的动态调整
4.2 营销的动态调整
4.3 财务管理
5. 总结
参考书目
后 记
本文编号:3874863
【文章页数】:81 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
ABSTRACT
前言
1. 创业的机会识别和创业的契机
1.1 行业背景
1.2 餐饮市场主要特点
1.3 四川的政策背景和创业环境
1.4 新创企业的可能性
2. 创业计划制定和动态调整
2.1 定位与决策
2.2 SWOT 分析和营销计划制定
2.3 组织计划
2.4 财务计划
2.5 风险预估和回避措施
3. 资源的获取
3.1 货币资源获取及股权分配
3.2 人力资源获取与战略流程同外部资源的整合
4. 新创企业的动态管理
4.1 经营策略的动态调整
4.2 营销的动态调整
4.3 财务管理
5. 总结
参考书目
后 记
本文编号:3874863
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