吉林省芒果快捷酒店建设项目管理研究

发布时间：2017-09-15 07:16

  本文关键词：吉林省芒果快捷酒店建设项目管理研究

  更多相关文章： 芒果快捷酒店 项目进度控制 项目质量控制 项目成本管理

【摘要】：中小城市建造的经济型快捷酒店由于施工队伍、技术人才匮乏以及资金不足等原因，项目施工的标准化和体系化无法得到保证。所以大多数业主无法真正意义地实现连锁酒店的复制，大多以独立门店的形式存在。而项目管理为项目实施提供了强有力的保障，可以很好的解决项目施工过程中的标准化和体系化的问题。那么如何在经济型快捷酒店建造项目中利用项目管理的基本理论和方法来保证项目顺利实施，就有着十分重要的意义。 本文系统地阐述了项目进度计划制定、项目质量管理及项目成本管理基本理论、基本原则及控制等。通过对中小城市工程项目运作特点及吉林省芒果快捷酒店项目施工建设存在的诸多问题研究，，提出改善措施，重点阐述了吉林省芒果快捷酒店建设施工中如何通过对项目进度计划、项目质量管理的策划、质量管理的控制以及质量管理中的成本控制、施工中质量管理关键环节的把握，保证项目实施。总结出在中小城市开设经济型酒店如何采用分包整合的项目管理模式下，实现项目管理和成果的最优化。 本文总结的分包整合项目管理模式为特定行业和特定情况下的项目管理提供一种科学地管理模式；为芒果快捷酒店走向标准化和系统化打下良好的基础；为分包整合的类似建设项目提供理论和实践指导。并希望能够为大家在今后酒店建设项目提供一些参考和借鉴，从而让项目管理在项目的具体施工中达到预期的效果。
【关键词】：芒果快捷酒店 项目进度控制 项目质量控制 项目成本管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F719;F284
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 课题背景及研究的目的和意义9-10
• 1.1.1 课题背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外项目管理的研究现状10-12
• 1.2.2 国内项目管理的研究现状12-13
• 1.2.3 我国经济型快捷酒店建设方面项目管理研究的意义13
• 1.3 本文研究内容及研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相关理论概述15-23
• 2.1 项目、项目管理概述15
• 2.2 项目计划、项目进度计划概述15-19
• 2.2.1 项目计划概述15-17
• 2.2.2 项目进度计划制定的方法与内容17-18
• 2.2.3 项目进度控制18-19
• 2.3 项目质量管理19-20
• 2.3.1 质量管理的基本理论19
• 2.3.2 项目质量管理的基本原则19-20
• 2.4 项目成本管理20-21
• 2.4.1 项目成本管理基本理论20-21
• 2.4.2 项目成本控制特点、原则21
• 2.4.3 影响项目成本的因素21
• 2.5 本章小结21-23
• 第3章 吉林省芒果快捷酒店项目进度计划制定及控制23-37
• 3.1 吉林省芒果快捷酒店项目工程概述23-26
• 3.1.1 工程项目概况23
• 3.1.2 总体工程内容23-26
• 3.2 吉林省芒果快捷酒店项目特点26-28
• 3.2.1 中小城市工程项目运作特点26
• 3.2.2 吉林省芒果快捷酒店项目特点26-27
• 3.2.3 项目管理工作遇到的挑战27-28
• 3.3 吉林省芒果快捷酒店工作分解结构28-30
• 3.4 吉林省芒果快捷酒店项目计划制定30-31
• 3.5 吉林省芒果快捷酒店工程甘特图31-32
• 3.6 进度控制措施32-34
• 3.7 芒果快捷酒店项目进度控制分析34-36
• 3.7.1 项目进度网络图34-35
• 3.7.2 项目实际过程中的进度管理35-36
• 3.8 本章小结36-37
• 第4章 芒果快捷酒店项目质量控制37-43
• 4.1 芒果快捷酒店项目施工质量人员的控制37
• 4.2 芒果快捷酒店项目主要施工方法的控制37-40
• 4.2.1 设置质量控制点37-38
• 4.2.2 建立质量标准38-39
• 4.2.3 严把原材料的质量关39-40
• 4.3 对施工方管理应注意问题40-41
• 4.4 项目后期重点注意问题41
• 4.5 吉林省芒果快捷酒店项目施工质量管理措施41-42
• 4.6 本章小结42-43
• 第5章 芒果快捷酒店项目成本管理43-49
• 5.1 人工管理43
• 5.2 材料管理43
• 5.3 施工管理43
• 5.4 财务管理43-44
• 5.5 成本控制流程模型44-45
• 5.6 芒果快捷酒店成本控制组织体系45
• 5.7 芒果快捷酒店项目成本计划及控制偏差分析45-47
• 5.7.1 投资估算计划45-46
• 5.7.2 吉林省芒果快捷酒店成本计划执行偏差分析46-47
• 5.8 项目进度计划、项目质量控制及项目成本管理关系47-48
• 5.9 本章小结48-49
• 结论49-51
• 参考文献51-53
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果53-54
• 致谢54-55
• 作者简介55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 沈任军;;建筑工程质量管理的现状和对策[J];大众科技;2008年06期

2 程言家;孙涛;;基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究[J];工程建设与设计;2006年12期

3 朱莉;;浅析业主对建设项目投资的控制与管理[J];工程与建设;2007年01期

4 王达;郭彦丽;;公路施工企业项目管理团队绩效模糊综合评价研究[J];经济师;2010年02期

5 胡坚;颜俊华;;浅谈中小型建设项目业主的管理[J];建设监理;2008年03期

6 李志隆;;浅谈项目内部成本控制[J];科技信息;2009年20期

7 赵平,孙树栋;实施工程造价改革的风险控制[J];经济师;2004年05期

8 赵平,孙树栋;管理研究的准则与方法[J];西安建筑科技大学学报(社会科学版);2004年03期

9 曾湘泉;国际化背景下中国教育发展与人力资源开发[J];中国人力资源开发;2004年01期

10 龚晓明;;质量经济性的本质特征:创造价值[J];中国质量;2014年01期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 陈忠林;建设工程业主方多项目管理研究[D];北京交通大学;2013年

本文编号：855068