Z公司精细化学品研发工程多项目管理研究

发布时间：2020-06-03 23:30

【摘要】：随着信息技术的革命和互联网技术的发展,精细化学品行业传统的管理模式受到了巨大的影响。产品技术、工艺技术的更新速度加快,获得方式也越来越便利,技术创新成为行业企业核心竞争手段。研发部作为技术创新的主要工作部门,需要更有效以及更快的研发出新产品来保持企业的竞争力,因此就会出现多个项目同时运行的状况。由于缺乏对资源的考虑,在传统项目管理方法的使用过程中,出现项目延期、资源争抢的情况越来越多。因此如何在有限的资源下,针对多个项目进行合理有序的管理是Z公司目前的当务之急。本文以Z公司为研究对象,对Z公司研发工程的多项目管理问题而展开研究。首先,针对Z公司的研发工程管理现状进行分析,提出问题,并结合项目组织结构、项目优先级评估、关键链法等项目管理理论对问题进行研究;其次运用提出的项目管理理论对Z公司的研发工程多项目体系进行了优化,并给出了多项目管理的实施方案;最后通过实际项目应用后的优化结果证明了本文研究的有效性。通过对项目组织结构进行优化、建立项目优先级评估体系、应用关键链法等方法的实施,使Z公司的项目组织结构合理,减少了项目运行过程中资源冲突,缩短了研发工期,因此多项目管理对于Z公司精细化学品的研发工程多项目管理具有实际的应用意义。
【图文】：

Ｚ公司精细化学品研发工程多项目管理研究逦逡逑文通过组织结构设计、资源调度、进度管理、关键链法等多项目管理相关逡逑提出解决方案，结合企业实际的问题，制定可行的改进方法。最后通过实逡逑计算，来验证方案的有效性。逡逑

图２－１：缓冲区的设置逡逑资料来源：Ｌａｗｒｅｎｃｅ邋Ｐ．邋Ｌｅａｃｈ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ邋Ｃｈａｉｎ邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２０００逡逑目前缓冲区的计算一般有两种：剪切－粘贴法（５０％法）和根方差法。逡逑剪切－粘贴法［１６］：就是把项目的估算时间的５０％作为任务的平均时间，并且逡逑把关键链上总时间的一半作为项目缓冲，非关键链上的作为汇入缓冲。如图１所逡逑示，假设关键链上有ｎ项活动，每项活动的持续时间为Ｔｉ（ｉ＝ｌ，，２，邋３，．．．，ｎ），逡逑则缓冲的计算如公式如下：逡逑ｆ逦ｒｐ邋＼逡逑ｐｂ＝邋ｙｎ＾邋／２逡逑／—１１＝１邋Ｏ逡逑Ｖ逦ＬＪ逦２．１逡逑根方差法：是基于剪切一粘贴法，同时考虑项目完工的概率，求得５０％时间逡逑的根方差并置于关键链尾部作为项目缓冲。假设关键链上有ＩＩ项活动，每项活逡逑
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7

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本文编号：2695563