基于敏捷制造理念的XX公司客车生产组织管理优化研究
发布时间：2020-12-31 00:51
客车行业属于汽车产业中的小众行业,归属于商用车领域。生产方式属于劳动力密集型,无法实现轿车流水线化、自动化、节拍化、标准化生产。激烈的市场行业竞争局势,倒逼客车生产企业必须要有所转变,要从以往的注重自有库存管理转向注重完整的全生产过程组织管理,同时要求有更准确的客户需求管理。敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)被称为21世纪制造战略,已在发达国家制造业和管理领域越来越备受关注。敏捷制造对现行企业的组织架构、管理模式、生产组织以及竞争观念提出了新的要求,是一种快速制造满足客户个性化需求产品的新型制造模式。敏捷制造同时兼顾产品全生命周期的质量管理,以现代质量管理理念为基础,以现代科学管理的信息网络化技术与系统集成技术为手段,以全员参与质量管理体系为导向,将现代制造企业运作模式与生产组织管理有机结合,对促进我国客车制造业快速发展,实现产品的大规模敏捷定制,具有重要的理论和实践的指导意义。在实践中,国内客车企业竞争点体现在交期、产品价格、质量水平、售后服务能力等方面,行业竞争日趋白热化;XX公司是我国客车制造企业中的生力军,近几年异军突起已发展成为客车行业第一梯队企业。但随...
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
XX公司客车生产组织流程图
图 2.1：XX 公司客车生产组织流程图2. 四大车间生产制造工艺流程。XX 公司客车生产体系主要包括两部分：（1）生产部负责生产计划制定及生产组织流程过程监控，对生产制造过程中的异常组织解决；（2）生产车间负责按客车生产工艺流程要求实现车辆制造。分为：制件车间、焊装车间、涂装车间、总装车间四大生产制造车间。其生产工艺流程图如图 2.2所示。
X 公司客车生产组织管理绩效评价参与市场竞争中，为响应客户个性化定制要求方面，企业在与同区域企业竞争中会处于落后局面。继续延续传统的生产组织方式，企业实现缺乏市场竞争力的表现。本文主要以下两个方面进行评价：场环境维度的评价 公司是我国客车制造企业中的生力军，近几异军突起已成为行业第。随着公司不断发展，传统的“少品种大批大量生产方式”已无法满场环境和多变的客户要求，交期难以保证、质量出现波动、售后服务等经常性问题，已严重制约公司的发展。公司所处地区有多家客车生着当地市场订单逐渐明朗，各家企业跃跃欲试，积极谋划试图抢占更，获取更大经济利益。各家客车生产企业围绕着交期、产品价格、质后服务响应速度等方面展开激烈的竞争，XX 公司一段时间内客户满较低水平，在竞争中经常处于落后局面，销售部门意见很大。户满意度如图 2.1.1 和客户投诉问题点分布如图 2.1.2 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]敏捷制造及其应用[J]. 刘力平. 企业改革与管理. 2009(04)
[2]敏捷制造:中小企业摆脱困境的鲜招(上)[J]. 王汝林. 机械工业信息与网络. 2008(05)
[3]新形势下我国客车企业的竞争力研究[J]. 李光辉. 商场现代化. 2008(15)
[4]信息技术在客车生产管理中的应用[J]. 曹正洪. 客车技术与研究. 2007(02)
[5]基于敏捷制造单元的车间动态重构[J]. 李淑霞,单鸿波. 计算机集成制造系统. 2007(03)
[6]中小客车企业管理现状及改进措施[J]. 薛庆文. 现代企业. 2005(12)
[7]敏捷制造及其实现[J]. 钱凤娟. 企业经济. 2005(12)
[8]敏捷制造——21世纪制造企业的战略[J]. 荣烈润. 机电一体化. 2005(06)
[9]敏捷制造——现代生产管理模式的最新发展[J]. 张妍蕊. 技术经济与管理研究. 2005(03)
[10]敏捷制造模式下产品快速设计实现方法[J]. 唐唤清. 机械设计与研究. 2005(01)
博士论文
[1]敏捷化CAPP系统原理、关键技术与应用实践[D]. 戈鹏.四川大学 2003
[2]面向敏捷制造的制造执行系统关键技术研究[D]. 曹江辉.南京航空航天大学 2002
[3]面向敏捷制造的PDM关键技术研究[D]. 薛善良.南京航空航天大学 2002
[4]支持敏捷制造的新一代控制系统理论、方法及应用研究[D]. 陆宝春.南京理工大学 2002
硕士论文
[1]敏捷企业反竞争情报研究[D]. 乜蓉峰.河北大学 2009
[2]敏捷环境下的生产管理及关键技术研究[D]. 郑翔天.西安理工大学 2008
[3]产业组织结构调整和敏捷制造[D]. 崔濒月.河北大学 2006
[4]面向敏捷制造的产品数据管理系统研究[D]. 宋志刚.南京理工大学 2002
本文编号：2948622
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
XX公司客车生产组织流程图
图 2.1：XX 公司客车生产组织流程图2. 四大车间生产制造工艺流程。XX 公司客车生产体系主要包括两部分：（1）生产部负责生产计划制定及生产组织流程过程监控，对生产制造过程中的异常组织解决；（2）生产车间负责按客车生产工艺流程要求实现车辆制造。分为：制件车间、焊装车间、涂装车间、总装车间四大生产制造车间。其生产工艺流程图如图 2.2所示。
X 公司客车生产组织管理绩效评价参与市场竞争中，为响应客户个性化定制要求方面，企业在与同区域企业竞争中会处于落后局面。继续延续传统的生产组织方式，企业实现缺乏市场竞争力的表现。本文主要以下两个方面进行评价：场环境维度的评价 公司是我国客车制造企业中的生力军，近几异军突起已成为行业第。随着公司不断发展，传统的“少品种大批大量生产方式”已无法满场环境和多变的客户要求，交期难以保证、质量出现波动、售后服务等经常性问题，已严重制约公司的发展。公司所处地区有多家客车生着当地市场订单逐渐明朗，各家企业跃跃欲试，积极谋划试图抢占更，获取更大经济利益。各家客车生产企业围绕着交期、产品价格、质后服务响应速度等方面展开激烈的竞争，XX 公司一段时间内客户满较低水平，在竞争中经常处于落后局面，销售部门意见很大。户满意度如图 2.1.1 和客户投诉问题点分布如图 2.1.2 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]敏捷制造及其应用[J]. 刘力平. 企业改革与管理. 2009(04)
[2]敏捷制造:中小企业摆脱困境的鲜招(上)[J]. 王汝林. 机械工业信息与网络. 2008(05)
[3]新形势下我国客车企业的竞争力研究[J]. 李光辉. 商场现代化. 2008(15)
[4]信息技术在客车生产管理中的应用[J]. 曹正洪. 客车技术与研究. 2007(02)
[5]基于敏捷制造单元的车间动态重构[J]. 李淑霞,单鸿波. 计算机集成制造系统. 2007(03)
[6]中小客车企业管理现状及改进措施[J]. 薛庆文. 现代企业. 2005(12)
[7]敏捷制造及其实现[J]. 钱凤娟. 企业经济. 2005(12)
[8]敏捷制造——21世纪制造企业的战略[J]. 荣烈润. 机电一体化. 2005(06)
[9]敏捷制造——现代生产管理模式的最新发展[J]. 张妍蕊. 技术经济与管理研究. 2005(03)
[10]敏捷制造模式下产品快速设计实现方法[J]. 唐唤清. 机械设计与研究. 2005(01)
博士论文
[1]敏捷化CAPP系统原理、关键技术与应用实践[D]. 戈鹏.四川大学 2003
[2]面向敏捷制造的制造执行系统关键技术研究[D]. 曹江辉.南京航空航天大学 2002
[3]面向敏捷制造的PDM关键技术研究[D]. 薛善良.南京航空航天大学 2002
[4]支持敏捷制造的新一代控制系统理论、方法及应用研究[D]. 陆宝春.南京理工大学 2002
硕士论文
[1]敏捷企业反竞争情报研究[D]. 乜蓉峰.河北大学 2009
[2]敏捷环境下的生产管理及关键技术研究[D]. 郑翔天.西安理工大学 2008
[3]产业组织结构调整和敏捷制造[D]. 崔濒月.河北大学 2006
[4]面向敏捷制造的产品数据管理系统研究[D]. 宋志刚.南京理工大学 2002
本文编号：2948622
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