建筑企业管理中业财融合机制推进的困境

发布时间：2021-01-15 22:06

　　随着我国建筑行业的蓬勃发展,市场竞争日益激烈,市场环境发生变化。新经济环境下,将业务管理与财务管理结合起来,推进项目精细化管理,有利于提升建筑企业核心竞争力,有利于降低项目运营成本,有利于财务风险控制。然而,诸多建筑企业在业财融合推进中面临着一系列问题,造成业财融合效率低、效果差,对业务问题处理达不到预期控制效果。因此,为推进建筑企业业财融合进程,本文将针对建筑企业业财融合机制推进中的困境展开探讨和分析,并针对存在问题,提出合理建议和措施。 

【文章来源】：财经界. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑企业推行业财融合的意义
二、建筑企业管理中业财融合机制推进的困境
    （一）融合度相对较低，业务与财务目标不一致
    （二）缺少相应的信息管理机制
    （三）缺乏相关专业人才
    （四）缺乏技术环境基础
三、建筑企业管理中业财融合机制推进策略
    （一）提高目标统一性
    （二）确保财务信息与企业战略对应
    （三）优化企业人才结构
    （四）建设环境基础
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代背景下企业业财融合一体化建设研究[J]. 曾祥兴.  中国商论. 2020(05)
[2]业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升[J]. 张允燕.  中国乡镇企业会计. 2020(02)
[3]建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J]. 朱勇.  财会学习. 2020(05)



本文编号：2979594