基于六西格玛的F汽车玻璃制造有限公司质量改善研究

发布时间：2021-01-19 02:51

　　由于世界经济不断发展,更多的中国企业参加到了世界的经济竞争中,其重点在于产品质量的优劣。一个企业若想不断发展甚至跻身先进企业,必须将质量问题放在首位。我国国民经济的基础是制造业,由于现代科技不断进行累积以及发展,我国的企业已经取得了非常可观的成绩,但从产品质量的角度来看,国内的制造业水平还需要继续发展和创新。为了能够在现代经济中具有竞争的能力,国内制造业的企业需要学习有关的先进管理理论以及应用方式,比如说六西格玛管理,而应用的主要目的就是将产品质量提高的同时减少企业的损耗,已达到控制成本的目的。本文以F汽车玻璃制造有限公司为例,研究该公司实施六西格玛管理模式的质量改善情况。首先从理论层面总结现有关于该理论的研究情况,阐释理论核心内容及工具,详细说明了六西格玛管理理论及其实施流程。其次,研究了汽车玻璃行业和F汽车玻璃制造有限公司现状,分析实施六格玛管理对该公司发展的重要性。结合该公司在汽车玻璃领域的地位及其现有生产系统管理情况,说明实施六西格玛管理的可行性。最后,结合DMAIC流程说明该公司实施六西格玛后有效改善质量问题。通过定义阶段（Define）确定出客户的呼声（VOC）以及其需求,... 

【文章来源】：长春工业大学吉林省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

F汽车玻璃制造有限公司组织机构图

图 3-2 PDCA 管理模式示意图的应用主要有以下四个方面：段。通过市场调查、客户问卷等方法，找出客户针对产品的段缺陷、需要达到的质量目标和最终的生产计划等。包括缺陷、制定计划。执行阶段。具体实施计划阶段所计划出的问题点。根据制相关设计、试验品制作、试验和执行前的人员培训。段。在产品制造过程中和成品制成后，检查产品质量状况估预期结果。段。根据检查阶段的结果，采取行之有效的措施对已有的验纳入标准，进行标准化，对仍旧存在的问题进行下一个的管理方法和模式对 F 汽车玻璃制造有限公司提高产品各率有着至关重要的作用，它不仅在制造企业质量管理的工

【参考文献】：
期刊论文
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[2]面向六西格玛设计提升短生命周期产品质量:以手机为例（下）[J]. 汪建,杨磊,郝社华.  上海质量. 2016(06)
[3]六西格玛管理在降低生产线不良中的应用[J]. 林珊.  科技和产业. 2015(04)
[4]基于六西格玛理论的图书馆核心竞争力建构[J]. 林桂娜.  图书馆工作与研究. 2013(09)
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[6]友达光电3AMA5#生产线平衡分析与改善研究[J]. 王巍,崔健.  森林工程. 2010(06)
[7]现代产品战略[J]. 黄蔚.  企业管理. 2006(11)
[8]韦尔奇的秘密[J]. 马晓晗.  企业管理. 2006(05)
[9]汽车行业的六西格玛先锋——访美国福特黑带大师胡敏翔[J]. 陈晓华.  中国质量. 2006(02)

博士论文
[1]精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D]. 周延虎.天津大学 2007

硕士论文
[1]精益生产在E公司的应用研究[D]. 邢雯.南京大学 2016
[2]基于六西格玛管理的手术流程优化研究[D]. 何晋.第三军医大学 2015
[3]应用六西格玛方法提高库存周转率的研究[D]. 蔡凡广.上海交通大学 2010



本文编号：2986189