A企业施工项目过程成本控制研究

发布时间：2021-01-26 00:48

　　现阶段,我国社会经济快速发展,施工项目增多,施工项目与人们的生命安全息息相关,人们对施工项目的质量要求也越来越高,而施工成本也越来越受到人们的重视和关注,施工项目的成本管理和公司的利益息息相关,对施工进行成本管理能够保证建筑工程的成本达到要求,防止A企业施工中出现资源各种浪费,从而保证A企业施工项目的经济效益和人们的生命安全。本文以某省份的A企业市政项目为例,分析和研究该A企业市政项目施工的成本管控情况,首先,运用过程管理、系统管理、动态控制等相关理论,科学运用工程项目施工成本管控方法,对A企业市政项目施工成本管控现状进行分析,明确影响成本管控的因素,如人力因素、预算规划因素、进度管理因素、相关方协调因素、统筹管理因素等。然后,得到A企业市政项目施工成本管控存在的问题,并分析造成问题的原因。最后,指明A企业市政项目施工成本问题的优化改进策略,如强化人力资源管理,合理规划与调整预算,实行精细化进度管理,促进多方协调与配合,推进项目统筹管理等,以此来降低项目成本的消耗,科学合理地控制项目工程施工整个过程的成本花费,提高A建筑公司整体的经济利益,总体的提高人员的工作积极性。 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．?５?Ａ企业施工项目成本控制信息流程图??资料来源：作者自制??


本文编号：3000186