ZJ公司海外工程项目治理结构的设计与运行研究

发布时间：2021-01-26 03:33

　　随着我国“一带一路”倡议的提出,国内建筑施工企业纷纷响应政策号召实施并推进国际化战略。在此背景下,海外工程项目量剧增,机遇与挑战并存。由于我国对外承包企业对海外工程市场的政治法律体系、自然环境、社会文化背景等不甚熟悉,很多海外工程项目面临失败风险。本文提出,建立合理的海外工程项目治理结构是中国企业“走出去”的关键一步。只有规范海外工程项目的治理层级和角色安排,才能保证我国对外承包企业从项目营销到项目实施的关键过程都有章可循、有规可依,从而提高企业管控海外工程项目的可靠性。基于该研究背景,本文首先对海外工程项目、项目治理和项目绩效评价的国内外研究现状作了详细介绍;在此理论基础上,本文针对海外工程项目的治理结构展开研究,讨论ZJ公司海外工程项目治理结构四个层级的设计,重点阐述其海外事业部、分支机构和项目部在海外工程项目实施中的角色安排;然后,介绍了ZJ公司海外工程项目治理结构在项目营销、投标管理和合同管理的关键过程中的运行情况,探讨海外事业部、分支机构和项目部在这些关键过程中如何发挥各自的角色支持项目流程;最后,研究ZJ公司海外工程项目治理结构的绩效评价,解决海外事业部如何通过对分支机构和... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１?２００１－２０１７年我国海外工程项目业务趋势??

关系的过程，该过程用于降低项目治理角色的承担风险，从而为实现项目目标、使??利益相关方满意提供可靠的管理环境。因此，项目治理结构不是稳定的或者说确??定的，而要经历随着项目生命周期的进程不断演变的过程。如图２－２所示，该过程??包括项目利益相关方需求的获取和明确、利益相关方的治理角色划分和确定、项??目治理角色承担风险的识别与处置、建立治理角色之间的关联关系四个过程。他??们的研究认为，项目各不相同，项目涉及到的内外部利益相关方也会有所差别，??项目治理结构的设计需要根据项目的不同阶段的特点按照图２－２所示的迭代过程??模型进行适时地调整。??１７??

?：?｜?？社会群体｜??图２－１利益相关方视角下的项目治理结构［４３］??丁荣贵＆费振国［３４］则指出项目治理是建立项目利益相关方对项目的治理角色??关系的过程，该过程用于降低项目治理角色的承担风险，从而为实现项目目标、使??利益相关方满意提供可靠的管理环境。因此，项目治理结构不是稳定的或者说确??定的，而要经历随着项目生命周期的进程不断演变的过程。如图２－２所示，该过程??包括项目利益相关方需求的获取和明确、利益相关方的治理角色划分和确定、项??目治理角色承担风险的识别与处置、建立治理角色之间的关联关系四个过程。他??们的研究认为，项目各不相同，项目涉及到的内外部利益相关方也会有所差别，??项目治理结构的设计需要根据项目的不同阶段的特点按照图２－２所示的迭代过程??模型进行适时地调整。??１７??


本文编号：3000393