石橫特钢集团转型升级战略研究

发布时间：2021-04-25 04:07

　　近年来,钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露,特别是产能过剩问题尤为突出,钢铁企业生产经营困难加剧。随着经济增速放缓,国家“十三五”规划实施,我国钢铁工业将进入以结构调整、转型升级为主的改革发展阶段。石横特钢集体有限公司作为一家有着47年发展历史的大型钢铁民营企业,通过实施企业战略管理,取得了快速发展,但也不可避免地出现了一些问题。在国家推进供给侧结构性改革、化解钢铁行业产能过剩的大形势下,针对目前实际情况,对企业战略作出合理规划,进一步明确发展方向,促进企业可持续快速发展成为企业战略管理的关键。本文基于石横特钢集团有限公司的发展与现状,综合应用战略管理的理论与方法,对特钢集团内外部环境、公司发展的优势劣势以及面临的机会威胁进行了分析,用PEST分析、波特五力模型、IFE、EFE等工具来综合分析企业的经营环境。在战略规划部分,根据钢铁行业所处的国内外经济环境、市场竞争激烈程度等因素,并结合特钢集团目前发展状况,用SWOT分析方法分析企业内部竞争力与外部环境关系,并使用QSPM工具选择出石横特钢集团的最佳战略,提出特钢集团“低成本”“差异化”的转型升级战略:一是钢铁行业是基础材... 

【文章来源】：山东科技大学山东省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状综述
    1.4 主要研究内容
    1.5 研究方法与技术路线
2 相关理论基础
    2.1 战略管理理论
    2.2 企业战略转型理论
    2.3 战略分析工具与方法
3 石横特钢集团有限公司发展现状及经营环境分析
    3.1 特钢集团情况简介
    3.2 特钢集团经营环境分析
4 石横特钢集团有限公司转型升级战略的制定
    4.1 企业使命与愿景
    4.2 企业转型升级战略的分析与选择
    4.3 战略的评估
5 石横特钢集团有限公司转型升级战略实施保障
    5.1 降低成本
    5.2 优化重点经济技术指标
    5.3 加强重点技术课题研究
    5.4 优化产品结构
    5.5 建立完善专业管理重点项目及管理模式
    5.6 加强精英团队建设
    5.7 重塑契合时代特征和要求的企业文化
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
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本文编号：3158671