L集团财务共享服务管理体系的构建研究

发布时间：2021-06-11 21:00

　　随着集团全球化、集团化快速扩张与发展,全面深化集团财务管理改革,建立、完善现代集团财务管理体系,实现企业财务管理转型和优化升级,已经成为集团财务管理的发展趋势。传统的财务工作对于集团的作用,主要体现事后核算、事后监督,停留在集团价值守护方面。而面对日趋激烈的外部竞争环境、日新月异的信息技术发展,传统财务管理模式已不能满足内外部客户对集团财务信息多维度、及时、准确的信息需求。财务管理的使命,已经不仅仅在于最基本的集团价值守护了,需要向为集团进行价值创造升级转型,以实现对集团战略的更加有力的支撑。而财务共享服务管理体系是财务转型的必由之路,更是集团价值守护与集团价值创造的基础。笔者对L集团现行的财务管理体系进行深入研究分析,发现集团的现行财务管理体系存在缺乏战略高度、财务与业务相互分离、核算成本高、传统会计系统落后等突出问题。因此,笔者综合运用财务共享的相关理论,结合集团实际,确立集团新型财务管理体系目标,明确财务管理的战略定位、运行机制目标以及三位一体管理模式,构建以财务共享中心为核心的集团新型财务管理体系与模式,建立、完善运营管理机制,优化财务运行与管理,推动集团财务管理转型升级。 

【文章来源】：云南师范大学云南省

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

财务管理体系架构

集团战略财务业务支持财务财务共享服务中心三者关系

L集团财务共享中心的设置

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]M公司财务共享服务中心构建的研究[D]. 任风翔.河北师范大学 2018
[2]集团公司“财务共享中心”的构建及未来发展研究[D]. 钟瑞.首都经济贸易大学 2018
[3]C集团财务共享服务中心构建与实施研究[D]. 蒋龙.中国地质大学(北京) 2018
[4]A公司财务共享服务中心的知识管理体系建设研究[D]. 邵璐.上海外国语大学 2018
[5]WD集团财务共享服务中心运行优化研究[D]. 王飞.安徽大学 2018
[6]W公司财务共享服务中心内部控制研究[D]. 李阳.华东理工大学 2018
[7]基于财务共享模式下B集团成本控制问题研究[D]. 陈雯熙.沈阳大学 2018
[8]集团财务共享服务中心建设研究[D]. 马宇新.北京印刷学院 2018
[9]财务共享实施与企业业绩关系的实证研究[D]. 范琳琳.浙江财经大学 2018
[10]A集团财务共享服务中心构建研究[D]. 张彦之.上海外国语大学 2018



本文编号：3225275