基于六西格玛DMAIC的X企业产品质量改进研究

发布时间：2021-09-19 10:25

　　X企业是专业生产铝及铝合金板带箔的有色金属加工企业,尤其在高档双零铝箔方面,占据国内行业的主导地位,处于世界双零铝箔行业的先列。但自2010年开始,T公司对粘结力抱怨问题一直居高不下,由此对满意度造成极大影响。本文根据铝箔产品复合后粘结力波动问题,引入了六西格玛理论对整个改进流程进行管控,运用DMAIC的方法以及方差分析、实验设计等六西格玛工具对过程和数据进行了分析,并通过PFMEA识别出需要解决的关键问题。探讨了轧机、轧制油、分切、退火工艺、包装控制等关键要素的改进方法,并通过实验设计来论证实施,这些对铝箔产品复合后的粘结力波动控制方面具有创新意义。同时,借助于推行六西格玛标准化管理,将六西格玛的工具及结论与具体的生产环节、生产因素及生产条件相结合,形成了一套流程可控、品质保障并且监控便利的管理方法,对X企业产品的生产质量保障、成本的降低具有重要意义。本文的研究对类似产品质量的过程控制和质量改进企业具有一定的借鉴意义。 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１物质基团高低极性ＰＭ原理图??资料来源：Ｘ企业粘结力研宄报告??

抱怨最多的是Ｔ公司最新的工厂，尤其以呼和浩特工厂（这个工厂是新??建的标准示范线，复合速度最高），抱怨的次数最多。??具体的抱怨的时间序列图分别如下图３－１所示。??１３??

（３）组建相应的改进小组，建立改善目标和计划；??（４）对现有流程进行分析；??（５）风控评估；??（６）将结论写入项目任务书。??在这个阶段中常用的质量工具以及方法有：顾客需求分析（ＶＯＣ，Ｖｏｉｃｅ?ｏｆ??Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、高阶流程图（ＳＩＰＯＣ）分析、柏拉图（Ｐａｒｅｔｏ?Ｃｈａｒｔｅｒ）、卡诺模型（ＫＡＮＯ?ｍｏｄｅｌ）相关分析等［１７］。??关注的品质关键点ＣＴＱ是铝箔复合后所带来的粘结力低下问题。目前的无菌包??品的复合过程是一个由植物纤维牛皮纸、聚乙烯、铝箔三种物质在一定温度、压??、速度、极化剂等作用下复合而成。最终复合后的粘结力是这几种物质在此特定??艺的综合作用下体现出来各机体之间的黏着牢固度的体现。高阶流程图（ＳＩＰＯＣ）分??结果如下图４－１所示。??￣￣?￣￣￣

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3401440