基于EVA-BSC的D公司绩效评价研究

发布时间：2024-07-02 22:02

　　近年来,随着我国经济增速放缓,市场竞争环境愈发激烈,中医药行业面临着全新的挑战,企业战略管理的转型也变得尤为重要。然而,目前中医药行业普遍采用传统的企业绩效评价方法。虽然采用这种方法可以了解企业过去一段时间内的整体经营管理水平,但该方法过于依赖财务指标,未考虑企业的权益资本成本和内外部环境的影响,无法适应企业战略管理的转型需求。为此,越来越多的中医药企业开始尝试构建新的企业绩效评价体系,以期实现企业的长远战略发展。本文首先介绍企业绩效评价的相关基础理论,重点梳理EVA、BSC理论的优缺点,发现EVA容易忽视非财务指标且评价具有滞后性,BSC虽然从四个维度评价企业的绩效水平,但缺乏对核心指标的描述,为此本文将EVA与BSC两者融合对企业进行绩效评价。其次,本文选取中医药行业的D公司为案例进行研究,介绍D公司的基本情况、经营状况和行业背景,根据该公司2016年-2020年的财务数据,对其盈利能力、运营能力、偿债能力和成长能力进行综合分析,归纳出该公司现行绩效评价体系存在的问题。然后,本文将D公司的战略目标分解成财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的细化指标,运用AHP法确定各指标权重,...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 企业绩效评价的研究
        1.2.2 EVA的研究
        1.2.3 BSC的研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第2章 概念界定和相关基础理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 企业绩效评价
        2.1.2 层次分析法
    2.2 相关基础理论
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 权变理论
        2.2.3 企业生命周期理论
        2.2.4 企业绩效评价理论
    2.3 EVA与BSC结合的必要性和可行性
        2.3.1 EVA与BSC结合的必要性
        2.3.2 EVA与BSC结合的可行性
第3章 D公司绩效评价现状
    3.1 D公司基本情况
        3.1.1 公司经营状况
        3.1.2 行业状况
    3.2 D公司财务状况
    3.3 D公司现行绩效评价方法及其问题分析
        3.3.1 D公司现行绩效评价方法
        3.3.2 D公司现行绩效评价体系存在的问题
第4章 D公司EVA-BSC绩效评价体系构建
    4.1 中医药企业EVA与公司价值的相关性分析
    4.2 EVA指标驱动因素分析
        4.2.1 税后净利润的驱动因素分析
        4.2.2 资本成本驱动因素分析
    4.3 结合EVA的BSC绩效评价体系设计
        4.3.1 财务指标设计
        4.3.2 非财务指标设计
        4.3.3 运用层次分析法确定各指标权重
        4.3.4 综合指标权重
第5章 EVA—BSC绩效评价体系在D公司的应用
    5.1 D公司基于EVA—BSC绩效评价体系指标计算
        5.1.1 EVA相关指标计算
        5.1.2 效益类指标计算
        5.1.3 客户维度指标计算
        5.1.4 内部流程类指标计算
        5.1.5 学习与成长类指标计算
    5.2 D公司EVA—BSC绩效评价及结果分析
        5.2.1 D公司综合绩效评价
        5.2.2 D公司综合绩效评价结果分析
    5.3 提升D公司绩效水平的建议
    5.4 D公司实施EVA—BSC绩效评价的保障措施
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录



本文编号：4000079