海普瑞并购SPL后的财务整合及其绩效评价

发布时间：2024-12-26 00:08

　　并购是企业为实现发展战略目标而发展到一定阶段的手段。在企业的成长逻辑中,不断地在收购中获得成功,可以使企业获得快速成长。与发展成熟的西方市场相比,中国在进行企业并购重组还拥有一些其他的特殊动机。经济方面是为了沉淀企业的资产,提高生产能力和优化企业的资产结构,增加企业的商业信誉和获得直接的融资平台;个人方面,企业高管可以得到更高的业绩和职务晋升的机会;战略方面,并购是为了调整国有经济的布局,实现政府的政策目标,完善公司的治理结构以及实现“走出去”的战略目标。结合我国企业目前并购并不理想的现状,并购双方的成功签订协议并不意味着并购企业成功的收购被并购方。只有并购后双方企业进行各个方面的完美整合,并购能为企业创造经济价值,能够给在并购后给企业带来经济绩效的提升,才意味着企业成功地进行收购。在我国并购后的整合工作包含文化、经营、硬件等多个方面,其中并购后的财务整合是企业成功收购的重要手段,财务整合的成功直接意味着并购整合的成功。因此,应当总结我国并购后财务整合的相关建议,对提高我国企业的收购成功率有着至关重要的影响。并且近几年来,研发和并购是制药企业永恒的话题。如果说研发属于企业内部锻炼的途径,...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 并购整合研究
        1.2.2 并购后财务整合的研究
        1.2.3 并购后财务整合绩效评价的研究
        1.2.4 国内外文献评述
    1.3 研究内容与方法
    1.4 创新与不足
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 财务整合理论
        2.1.1 财务整合的概念
        2.1.2 财务整合的主要内容
    2.2 财务整合绩效评价理论
        2.2.1 财务整合绩效评价的含义
        2.2.2 财务整合绩效评价的基本理论
    2.3 财务整合绩效评价的方法
第三章 海普瑞并购SPL后的财务整合过程
    3.1 海普瑞并购SPL的概况
        3.1.1 并购双方的基本情况
        3.1.2 并购动因
        3.1.3 并购过程
    3.2 海普瑞并购SPL后的财务整合问题
    3.3 海普瑞并购SPL后的财务整合原则
    3.4 海普瑞并购SPL后的财务整合措施
        3.4.1 衔接并购双方财务体系
        3.4.2 实现并购双方的财务战略目标
        3.4.3 重建业绩评价考核体系
        3.4.4 优化财会人员的整合
第四章 基于DEA法的海普瑞并购SPL后的财务绩效评价
    4.1 DEA绩效评价方法的选择与说明
    4.2 样本指标的选取
    4.3 基于盈利能力指标的DEA法财务绩效评价
    4.4 基于偿债能力指标的DEA法财务绩效评价
    4.5 基于营运能力指标的DEA法财务绩效评价
第五章 海普瑞并购后财务整合绩效的启示
    5.1 重视并购后的财务体系
    5.2 明确并购后的战略目标
    5.3 提升并购后的整合效率
    5.4 加强财会人员专业素养
    5.5 合理的评估公司价值
    5.6 选择合理的支付方式
结论与展望
参考文献
攻读学位期间主要的研究成果
致谢



本文编号：4020218