基于价值链的SN公司财务战略实施研究

发布时间：2025-01-14 18:03

　　由于企业之间的竞争变得日益激烈,企业想要在如此复杂的环境中立足并实现稳定发展,成为行业内部的佼佼者,应当不再偏执地追求利润最大化,而是需要通过所构建的价值链框架来对财务战略进行合理的布局,实现企业价值最大化。如今,价值链已经成为了企业制定财务战略的重要工具,企业想要得到长足稳定的发展,必然要充分利用价值链理论,在战略层面通过价值链体系对财务战略进行调整,在价值链的各个环节实现价值增值,最终使得企业形成核心竞争力,稳步发展。本文基于价值链视角,阐述SN公司财务战略的选择和实施,在梳理SN公司的价值链框架的基础上,从内部与外部两个角度对SN公司的财务战略具体实施情况进行了详细分析。接着通过对比SN公司与行业均值的财务指标,评价SN公司的财务战略的实施效果。SN公司在物流、金融、IT等方面在经过了多年的布局,形成了一定的竞争优势,但过于频繁的大额投资造成了负债结构不稳定,核心价值链环节的盈利能力较弱的结果。本文最后基于以上情况,总结了存在的问题并提出了相应的改进建议。通过研究发现,站在价值链的视角,不仅打破了传统研究的壁垒,同时实现了财务战略与价值链的融合。SN公司在实施了基于价值链的财务战略...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文结构图

本文文章结构如图1.1所示1.3.2研究方法

图2.1价值链概念图

随着对价值链体系的深入研究,各界的学者对其开展了深入的研究并进行探讨,简而言之,价值链体系的形成过程主要分为三个重要的发展阶段:一、传统价值链;二、虚拟价值链;三、价值网。价值链的分析重点一直随着世界经济发展的过程而变化着,从最初的微观演变成当今的宏观状态。另外,随着社会环境的不....

图4.1SN公司2015-2019年投资额情况

4.1.1多向布局投资战略如图4.1所示,为了实现企业价值增值,SN公司在开始实施战略转型后,投资步伐逐渐扩大,投资额呈上升趋势,主要体现在以下方面。

图4.2 SN公司2015-2019年线上线下交易规模单位:亿元

如表4.1所示,SN公司通过线上多入口、线下互联网商店资源、购物中心和基于集团的产业形态,形成对不同消费者需求的全面覆盖和精准接入。公司将加强外部销售,与各种形式平台商户合作,帮助他们销售的同时提升了自身的品牌价值,从而增强了公司资产流动能力和盈利能力。如图4.2所示,SN公司的....

本文编号：4026983