A公司商业地产项目市场定位策略研究

发布时间：2017-11-05 03:28

  本文关键词：A公司商业地产项目市场定位策略研究

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【摘要】：商业地产的蓬勃发展是国民经济的重要体现之一。随着城镇化的快速发展与现金流动性加强,越来越多的非专业投资者转向进入商业地产行业追逐利润。我国的商业地产在近年来面临着总量过剩,业态老化以及互联网冲击的挑战。越来越多的传统商业地产企业出现了商铺高空置率与被迫急速调整业态的情况。本文以A公司在广州市海珠区琶洲地块的商业地产项目B为案例进行研究。通过运用STP战略理论与顾客感知价值理论,市场环境分析的工具和项目管理学方面的知识来分析研究B项目在项目的规模、功能和公益性建筑主题确定的前提下,如何对整个项目的主题与形象、目标客户、档次以及业态进行定位,以面对当前市场的新挑战。本文的主体结构共有五章。第一章为绪论,主要介绍本文的研究背景,研究目的与意义以及研究方法。第二章是文献综述,概述了本文使用到的基本概念,相关的经典理论与文献研究成果。第三章是案例描述,介绍了A公司的基本概况,B项目的价值、主要功能、位置与环境、周边配套设施以及项目面临的挑战与威胁。第四章是案例分析,主要通过对投资环境,商圈环境,商圈竞争情况,商圈目标客户以及项目自身情况进行详细分析,从而为B项目找到合适的市场定位。分析的最后通过借鉴国内外的成功案例,对B项目的市场定位执行工作提供参考原则与执行路线。原则包括有商业与自然资源的融合发展,商业与历史资源的融合发展,商业与互联网的融合发展,业态多样化打造时间型消费场所以及创造情景体验式消费空间。执行路线为基于项目市场定位与执行原则为客户设计的游览路线图。第五章为文章的总结,管理启示,行业展望,以及提出研究的局限性。本文的主要结论是B项目通过充分利用自身的优势,打破原有建筑规模与功能的限制,提高体验式消费的业态比例,降低零售业态比例,增加商业配套设施,以新的商业形态迎接新形势下的市场挑战。
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4

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本文编号：1142439