粮食购销、储备、管理的建设与发展
摘要:作为拥有十三亿人口的超级大国,农业一直是国民经济的基础产业,是国家存亡的重中之重,关系到整个社会经济的有效平稳发展。党的十七届三中全会以来,中央对三农工作作出了新部署,而党的十八大又把解决好“三农”问题作为工作的重中之重,提出要“加快发展现代农业,增强农业综合生产能力,确保国家粮食安全和重要农产品有效供给”。由此可见农业的重要性。
全国十三亿人们的吃饭问题得不到解决,便谈不上经济的发展,在此,急需农业发展银行就粮食的购销、储备、管理等方面进行系统的资源整合并提出有效的发展措施。
关键词:农业 粮食 购销 储备
一、绪论
无论是发达国家,还是发展中国家,粮食,是一个国家的生存之本,农业,是一个国家的重中之重。然而,农业会受到自然因素的较大影响,风险较大,周期较长,属于弱势的产业。尤其是我国的农业还处于比较落后的水平,没有实现完全的机械产业化,更是大大的影响了农业的生产。在现代的经济社会中,尤其是社会主义初级阶段的我国,市场的基础调节作用十分的重要,这便需要国家相关政策的支持以及政府相关部门的大力协作。
中国农业发展银行成立于1994年4月19日,是直属国务院领导的国有政策性银行,也是我国唯一的一家农业政策性银行。农业发展银行的目标是依照国家的法律法规和方针政策,以国家信用为基础,贯彻落实国家的农业政策,加大对农业的信贷扶持力度,确保大宗农产品市场的稳定,统筹城乡发展,为农业和农村经济发展服务,为国民经济可持续发展打好基础。全系统共有31个省级分行、300多个二级分行和1800多个营业机构,服务网络遍布中国大陆地区。
二、粮食购销储备管理的建设
为了更好的建设粮食的购销储备管理,农业发展银行制定了一系列的条款文件:
(一)粮食收购贷款管理的任务:
贯彻落实国家粮食购销政策,实行粮食收购贷款封闭管理,保护农民利益,调动农民的生产积极性,保障国家粮食安全,支持粮食流通顺利进行。
(二)粮食收购贷款管理应遵循以下原则:
1、钱随粮走,购贷销还,全程监控,封闭运行;
2、及时保证保护价粮食收购资金供应;
3、对非保护价粮食收购及保护价粮食品种市场价高于保护价时,实行以销定贷、以效定贷。
(三)贷款需要具备下列条件:
1、具有相应规模的粮食仓储设施;
2、具有相应的粮食检验、保管专业人员和能力;
3、具有相应的粮食收购资源。
三、粮食购销储备管理的发展
(一)重点支持重大农业项目
围绕农业现代化,优先支持新农村建设的重大项目,尤其是能够使用高新技术,扩大再生产,直接增加种植产品销售收益的项目。不仅有助于促进农业的健康发展,还能促进农村的劳动就业情况,为转移剩余劳动力和农民的增收起到一定的积极作用。
择优支持农村交通、农业生产基地、农业生态等方面的建设。对于粮食的种植,购销,储备等方面要有一定的监管力度,减轻风险,给予更多的关注,扩大投资,增加投入,保证农业的基础设施的建设和开发项目的合理进行,为农业的发展提供后备力量。
(二)对中小企业实行信贷支持
如今,随着我国市场经济化的平稳发展,中小企业已经超越了国有企业成为我国国民经济重要的组成部分。中小企业无论是对经济的增长,还是对农民的就业都有着积极的影响。
农业发展银行需要进行准确的市场定位,针对中小企业的特点,进行精确的定位,找到中小企业的发展方向,抓好中小企业的贷款业务,要结合企业的实际生产情况和当地的环境特点,对中小企业进行考察,挑选出诚实可靠的企业,建立稳定的信贷关系。对贷款的管理方法进行创新,降低中小企业进行贷款的难度,使一些良好信用的中小企业能够更加快捷的获得贷款。可以采取几家信誉较好的中小企业进行联保的方式来进行试点,摸索出更加可取的方式。
(三)建立合理的机制、政策
农业投资银行需要建立合理的保护机制,如农业风险保障机制,由各级的政府作为主体,结合各方产业链,设立风险基金,以抗拒人为不可抗因素的影响。另外,还要完善农业的保险业务,提高抗险能力。银行与农户之间要建立良好的信用机制,将信贷用于粮食的购销、储备、管理方面,通过信用体系制约双方的行为,强化信用建设,因为我国农业生产目前还不能完全的市场化,所以还急需解决对农业发展银行的利益补偿问题,完善政府指令性业务的补偿机制。
(四)完善项目库
本地的农业发展银行应该积极向经济发达的市区进行学习,增加自身的业务素质,提高自己的业务能力,积极总结他人的惊艳教训,建立良好的项目库,完善有效的项目数据,并积极开展该类项目,可以更好的帮助粮食的购销、储备和管理。
在农业方面,农业发展银行可以进行创新试点工程,争取找到更加有效的方式,使农业化的生产更加有效,农业化的购销更加顺畅,农业储备更加完善,农业管理更加高效。
四、结论
农业是一个国家的基础,是经济发展的重中之重,我国人口众多,农业尤其重要。农业发展银行是我国唯一的一家农业政策性银行,它的存在将会对粮食的购销、储备、管理起到宏观调控的作用。目前,农业投资银行的建设已经比较成熟,制定了一系列的规章制度来对农业产业的信贷业务进行管理,然而,还是有一定的发展空间。在市场的调控与资源分配等方面还有进一步提升的空间,有望对粮食购销、储备、管理等方面进一步的完善。
��营�W �� �X*���取不同的管理体制和激励机制,才能够最大限度地发挥三种营销模式的潜力和优势。
买断制的管理采取自营式管理体制,应侧重于营销团队建设,对销售过程进行管控,规范销售环节。建立相应的激励机制,对于一线销售人员给予一定比例的提成奖励,买得多拿到多,充分调动销售人员的积极性。
买手制的管理侧重买手小组建设,以单一商品为核心。因为买手制市场风险和资金比较大,对人员素质要求高,买手小组管理体制应相对独立,并拥有自主管理权。按照风险和利益相结合的原则,要加大激励力度。商家也可以与成功的供货商,联合组成买手小组。这样做的好处在于,一是要借助他们市场营销能力;二是可以借助他们的资金;三是商家可以规避一定的市场风险。
联营制可以沿用现行成熟的管理体制。在联营制的供货商选择上,按照“实力、能力和潜力”的标准,拓展招商范围,严格遴选程序,定期优胜劣汰,控制经营风险,实现商家和供货商双赢。
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