通涨预期下的成本管控举措

叶松杰    浙江大学管理学院

摘要：随着中国经济社会的不断发展，以往低成本时代拼资源、拼劳动力等粗放型经济增长方式逐渐走到了尽头，“高成本时代”正在一步步走近我们，CPI的快速增长对中国企业产生着重大的影响。面对高通胀预期这一严竣的经济形势，企业应该如何加强对成本的管控，抵御或者削弱高成本带来的不利影响，是我们必须思考的问题。

关键字：通涨 成本管控 举措

月居民消费价格(CPI)同比上涨6.4%，创下35个月以来的新高。央行货币政策委员会委员李稻葵在中国投资论坛上表示，包括中国在内的全球经济已经进入了一个高通胀的年代，在未来的5至10年，中国的通胀水平都将处于一个高位。

一、加强成本管控的重要性
　　 提高经济效益，本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入，或者说以比较少的成本支出取得较多的收入。企业产品成本的提高，不仅影响到国家财富的累积，而且同企业自身和员工的利益息息相关，因此成本控制对于任何一家企业都非常重要。随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善，企业相当一部分收益将随着产品价格体系完善而逐步理顺，但原材料、能源和农副产品价格的提高以及人工成本增加等诸多因素的影响，导致企业收益的减少甚至亏损，，企业的生存和发展现状比过去任何时候都严峻。

二、不容乐观的竞争环境

（一） 劳动力上涨

在我们的印象中，中国拥有世界上最多的人口和最廉价的劳动力，本土廉价的劳动力一直是中国企业赖以生存和盈利的基础，随着改革开放的深入，国际化、全球化、市场化的商业环境的形成，国内竞争加剧的情况下，国外同行也大量涌入，劳动力资源成为共有资源，依靠廉价劳动力或者劳务成本取得优势已经越来越丧失。从上个世纪80年代到本世纪初的20年时间里，如果剔除通货膨胀的因素，农民工的工资几乎没有什么增长。但是从2002年开始，劳动力的供给发生了变化，珠三角、长三角甚至内地一些大城市等都出现了 “民工荒”。“民工荒”并不是指现在没有民工了，而是指如果继续支付过去的价格，那些工作没有人愿意做了。也就是说，我国低价劳动力“无限供给”的格局已经发生了变化，这种变化可以说是历史性的。

（二）生产资料涨价成为必然趋势

我国经济发展到目前这个阶段，特别是人均GDP达到2000美元以后，多种生产要素价格走势都出现了拐点，比如，土地价格大幅上升，能源、资源、粮食价格也在大幅上升。原材料基本上属于不可再生资源，因此，伴随着石油、钢铁等原材料的涨价，成本升高成为必然趋势，通过原材料压缩的空间不但没有缩小，反而面临越来越高的趋势。

（三）管理规范化、体系化的滞后

打造构建一个优秀的管理体制是一个企业最大、最绿色的资源与优势。企业的生产、物控、财务、人力以及整个企业的效益、发展，都可以依靠科学规范的管理取胜。优化管理不仅不需要投入更多的资源，而且是企业百年长青之路。但是问题是，中国企业对于管理体制构建，包括财务、成本、生产物控等到整个企业管理体制构建是最缺乏知识和经验的，特别是南方的民营经济，第一代企业家往往通过自身的高超的管理手段或者个人魅力对企业的管理做到了得心应手，等到了第二代、带三代就走向衰退或没落，归根到底是没有形成科学规范的管理或者没有将科学规范的管理予以固化。

（四）企业的坏境成本较低

由于监管力度不够，我国企业生产的环境成本还比较低，很多企业产生的污染都排到外部由社会承担。环境税、资源税、以及碳排放税在我国还没有开始征收，但是我国目前的环境问题已经比较突出，原因是有些企业生产造成的污染没有治理，而让整个社会承担了它所造成的环境成本。中国是世界上最大的制造业国家，也是世界上自然资产损耗最严重的国家。人均资源占有量和环境容量只有欧美国家的几分之一到几十分之一，某些人的先富牺牲了多数人的环境，某些地区的先富牺牲了其他地区的环境，一代人的先富牺牲了下一代的环境，环境不公加重了社会不公，社会不公又带来了社会不和谐。随着科学发展观、构建和谐社会的理念和政策的提出与逐步落实，这种局面已经难以维系下去了，调整或改革将不可避免。

三、通涨预期下的成本管控举措

（一）发展新兴产业，优化产业结构

我国以往“低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场”的低价工业化模式虽然树立起世界制造业大国的地位，但也形成了高能耗、高物耗、高排放、高污染的高代价。这种经济发展模式迫切需要转变。只有大力发展新兴产业、优化产业结构，否则就无法持续维持高成本。劳动生产率提高是抵御成本上升的最重要手段，而现阶段提高劳动生产率的主要来源是创新，这就要求我们转变经济发展方式，由依靠要素低成本投入推动经济增长转到依靠技术进步和自主创新来促进经济发展。从中长期来看，企业的低成本竞争优势削弱以后，需要通过持续创新来形成新的竞争优势，这是企业中长期面对的一个严峻挑战。

（二）进行技术升级，寻找替代原材料。

基础能源产业的不发达加上对于资源的过度利用，使得目前资源供给严重不足。能源价格的持续上涨趋势不可逆转，努力寻找新的能源供给、大力发展能源基础产业是一方面，同时尽可能节约使用资源也是非常重要的一环。企业应从采购、研发及费用控制等降低因原材料成本对经营业绩带来的不利影响，当原材料价格进入一个较长的上涨周期时，寻找可以替代的、价格较低的原材料，就是企业的一个现实选择。另外，要推行企业的耗能标准，逐步淘汰那些高耗能、效益差的企业。这样，一方面能满足企业自身成本控制目标，另一方面又能维护社会公众利益；既符合社会效益，又符合企业长远利益；既降低了产品的成本，又拓宽企业的成本优势范围。

（三）利用市场手段降低成本控制风险

经济全球化程度的日益提高，全球初级产品价格波动对我国的影响越来越大。随着中国、俄罗斯、印度、巴西为代表的“金砖四国”还有其他一些发展中国家工业化和经济发展速度的加快，对全球初级产品的需求量不断上升，导致初级产品进入一个成本上升的周期，粮食、原油、铁矿石等价格已经进入周期性的上升阶段。随着焦炭、铅等更多新品种加入国内大宗商品市场，通过套期保值等市场手段来抵御或者转移高通胀带来的原材料价格增长显得尤为必要。

  （四）强化物资采购管理，降低采购成本

一是对大宗物资实施集中订货，提高议价能力,针对订货批量小的材料，通过行业或者总公司统一订货，集中议价降低成本；二是关注国内外资源价格变化，选择有利的采购时机；三是加强供应商的培育，降低独家供应商数量，引入民营企业进入供应链，减少采购风险；四是针对低值易耗物资，选定有实力、讲质量、服务好、信誉高的经销商，分类别实行大宗招标采购，签订一揽子采购合同，集中订货，按需供货，降低采购成本。

以上仅是从高通胀预期下笔者提出一些成本管控举措。当然，成本的控制手段远不止这些，比如按照成本习性、成本定额控制，加强节约成本的宣贯力度，开展成本管理效能监察及成本效率分析等都是管控的方法。成本关乎着一个企业的生死存亡的大事，成本控制好了，除了能够直接增加收益，促进工程、采购、经营以及整个企业管理的规范，增强企业机体抵抗力和竞争力，还能培养全员节约的正面文化心态，为企业铸就长远发展的坚固平台打下坚实的基础。

参考文献

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[2] 刘煜辉.中国如何走出通货膨胀的阴影[N], 第一财经日报, 2008-06-17.

[4] 陈国柱.创新成本管理 提升企业价值 [N]，中国航空报，2010-08-12.

[5] 魏杰 董进.高成本时代与中国经济转型[J]，《中国工业经济》，2005（9）.

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