A招标公司全面预算管理改进的探讨

发布时间：2017-03-16 16:07

  本文关键词：A招标公司全面预算管理改进的探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在现代社会中,为了使得企业获得更加良好的管理,越来越多的企业管理方法层出不穷,而全面预算管理就是在这样的风潮中所涌出的一种管理方式。该管理方式可以有效的帮助企业建立良好的运营方式,提高企业的工作效率和企业收益,使得企业在市场上的核心竞争力增强,因此对于全面预算管理的研究层出不穷。但是,招标行业与传统行业不同,属于现代服务业的一个分支,基本上没有库存商品,成本费用多集中在人工成本以及管理成本上。再加上招标流程比较复杂,在全面预算管理的过程中,无法将传统的预算管理理论直接进行套用。因此,我国很多的招标企业预算执行偏差率很大。笔者在论文中,以分析全面预算管理的基础概念为理论基础,结合A招标公司的实际情况,因地制宜的提出自己的看法。在探讨A招标公司基本情况的过程中发现,A招标公司在预算管理过程中存在预算编制由财务部门主导,在上一年的基础上进行,灵活性不强,导致预算缺乏科学性；预算执行管理层级低,组织结构不完善；预算考核的制度和模式缺乏科学性,工作难以进行；预算数据准确度不高,工作最后会出现误差等问题。为了使A公司能够更好的运用全面预算管理方式来管理企业,笔者因地制宜,在结合A公司实际情况的前提基础下,为A公司的经营提出了问题与解决办法,希望同时能为其他招标企业在企业的发展和管理上提供灵感。本文所设计的优化方案,覆盖了预算的编制、执行、考核以及信息系统的有效使用各个环节和可以影响财务管控体系的诸多因素,解决了A招标企业预算制度落实不到位、业务部门预算编制过程中参与度低、业绩评价体系不合理等众多问题。同时,借助信息技术可以使A招标公司在预算过程中在统一规范、信息准确、高效运作等方面获得实质改进,适应激烈的市场竞争,促进整体战略目标的实现。
【关键词】：全面预算管理 绩效考核 作业成本 信息化 招标公司
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F285
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 绪论12-18
• 1.1 研究背景及意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究目的13
• 1.1.3 研究意义13-14
• 1.1.3.1 研究的理论意义13-14
• 1.1.3.2 研究的实践意义14
• 1.2 研究内容、结构、方法与价值14-15
• 1.2.1 研究内容14
• 1.2.2 研究结构14-15
• 1.2.3 研究方法15
• 1.3 本文创新点15-16
• 1.3.1 研究领域创新15
• 1.3.2 研究方式创新15-16
• 1.3.3 针对不同层级设计优化方案16
• 1.4 研究框架图16-18
• 2 文献述评18-28
• 2.1 全面预算管理内涵、模式及相关理论18-23
• 2.1.1 全面预算管理的内涵18-19
• 2.1.2 全面预算管理的基本模式19
• 2.1.3 全面预算管理相关理论19-23
• 2.2 全面预算管理国内外文献综述23-28
• 2.2.1 全面预算管理国外文献综述23-25
• 2.2.2 全面预算管理国内文献综述25-27
• 2.2.3 全面预算管理研究现状分析27-28
• 3 A招标公司全面预算管理现状28-35
• 3.1 A招标公司简介28
• 3.2 A招标公司预算管理实施现状28-31
• 3.2.1 预算管理组织体系29
• 3.2.2 预算管理制度体系29
• 3.2.3 预算编制时间29-30
• 3.2.4 预算编制方法30-31
• 3.3 A招标公司预算管理工作中存在的问题分析31-35
• 3.3.1 预算的编制缺乏科学性31-32
• 3.3.2 预算的执行机构需要优化32
• 3.3.3 预算的考核机制不完善32-34
• 3.3.4 预算信息化水平较低34-35
• 4 A招标公司全面预算管理完善对策35-45
• 4.1 建立以作业成本为基础的预算管理体系35-41
• 4.1.1 直接成本35-39
• 4.1.2 间接成本39-40
• 4.1.3 期间费用40-41
• 4.1.4 招标服务代理收入41
• 4.2 完善全面预算管理组织机构41-43
• 4.2.1 集团本部成立预算管理委员会41-42
• 4.2.2 财务资产部牵头本部各部门配合完善预算组织机构42
• 4.2.3 所属单位建立全面预算管理体系42-43
• 4.3 优化预算指标考核办法43
• 4.4 建设预算信息化系统43-45
• 5 A招标公司预算改进实施预计45-48
• 5.1 A招标公司实施效果预计45-46
• 5.1.1 提升预算编制的科学性及预算与业务的协同性45
• 5.1.2 加大预算的执行力度45
• 5.1.3 增加各部门及所属各单位对预算考核认可度45-46
• 5.1.4 提高预算编制效率46
• 5.2 A招标公司预算改进实施预计时间46-48
• 6 结论48-49
• 参考文献49-51
• 附录A51-52
• 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果52-54
• 学位论文数据集54

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