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广西中外运久凌储运有限公司发展战略研究

发布时间:2017-03-16 17:04

  本文关键词:广西中外运久凌储运有限公司发展战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:广西中外运久凌储运公司(以下简称广西久凌),作为一家在广西经营近20年之久的本土物流企业,随着近几年物流市场竞争的加剧,公司营业收入出现了明显的下滑,为改变这一局面,公司面临着进一步的战略升级,以适应客户对高质量物流的需求。广西久凌需要重新对企业的内外部环境进行认真分析,正确的锁定目标客户以及目标市场,制定一体化发展战略,实现公司业务的进一步发展。本文采取跨学科交叉法以及归纳对比法,以广西久凌为研究对象,通过PEST分析法和波特五力模型在深入讨论公司所处的外部环境以及内部状态之后,运用SWOT分析法,提出了公司的实行一体化物流的总发展战略,以及5年内的发展目标。通过组织结构、业务管理、网络信息、业务区域四个方面对一体化物流战略内容进行了阐述,并通过组织结构的调整,资源战略的配置,政策制度的完善,企业文化的变革,目标管理与战略控制这几个方面对公司一体化物流的实施进行设计,最终实现公司一体化物流的战略目标。本文在研究后得出:公司一体化战略的环境虽然复杂,但总体利好较多;物流和仓储是一体化物流发展的主要核心业务;互联网+是一体化物流的新模式;现阶段物流一体化战略仍需集中在广西与北上广地区。
【关键词】:物流服务一体化 发展战略 波特五力模型 SWOT分析
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272;F259.23
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-11
  • 第一章 绪论11-23
  • 1.1 研究背景与意义11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 文献综述12-19
  • 1.2.1 国外文献综述12-13
  • 1.2.2 国内文献综述13-14
  • 1.2.3 物流企业发展战略研究文献综述14-19
  • 1.3 研究思路与内容19-20
  • 1.3.1 研究思路19-20
  • 1.3.2 研究内容20
  • 1.4 研究方法与技术路线20-21
  • 1.4.1 研究方法20-21
  • 1.4.2 研究技术路线21
  • 1.5 创新与不足之处21-23
  • 1.5.1 研究创新21-22
  • 1.5.2 不足之处22-23
  • 第二章 广西久凌储运有限公司发展外部环境分析23-30
  • 2.1 发展的政策分析23-24
  • 2.1.1 国家政策23
  • 2.1.2 广西政策23
  • 2.1.3 各地市政策23-24
  • 2.2 所在区域经济分析24
  • 2.3 所在行业趋势分析24-25
  • 2.3.1 物流管理信息化24-25
  • 2.3.2 物流操作一体化25
  • 2.3.3 物流运作智能化25
  • 2.3.4 物流系统综合化25
  • 2.4 主要竞争对手分析25-27
  • 2.4.1 国有物流企业26
  • 2.4.2 民营物流企业26-27
  • 2.4.3 外资物流企业27
  • 2.5 潜在者进入威胁27-28
  • 2.6 替代品威胁28
  • 2.7 买方议价能力28-29
  • 2.8 卖方议价能力29-30
  • 第三章 广西久凌储运有限公司发展现状30-38
  • 3.1 企业概况30
  • 3.2 组织结构30-31
  • 3.3 人力资源分析31-32
  • 3.4 财务状况分析32-33
  • 3.5 主要业务经营能力分析33-34
  • 3.5.1 仓储业务逐年增加33
  • 3.5.2 运输业务大幅减少33-34
  • 3.5.3 货代业务保持稳定34
  • 3.6 企业文化分析34-35
  • 3.7 企业市场状况分析35-36
  • 3.7.1 铁路运输货源持续下降35
  • 3.7.2 行业水运输价格持续走低35
  • 3.7.3 全区外贸交易下降35-36
  • 3.8 公司发展的主要战略及问题36-38
  • 3.8.1 公司发展战略36
  • 3.8.2 存在问题36-38
  • 第四章 广西久凌储运有限公司发展战略定位38-46
  • 4.1 公司SWOT分析38-42
  • 4.1.1 优势38-39
  • 4.1.2 劣势39-40
  • 4.1.3 机会40-41
  • 4.1.4 威胁41-42
  • 4.2 公司使命定位42-43
  • 4.2.1 定位广西42
  • 4.2.2 降低成本42-43
  • 4.2.3 优化服务43
  • 4.3 公司愿景定位43-44
  • 4.4 公司战略目标44-45
  • 4.4.1 初级阶段(一到三年)44-45
  • 4.4.2 高级阶段(三到五年)45
  • 4.5 公司发展总体战略选择45-46
  • 第五章 广西久凌物流一体化发展战略内容体系46-56
  • 5.1 公司一体化物流基础46
  • 5.1.1 以客户为导向46
  • 5.1.2 统一部门利益46
  • 5.1.3 优化机构设置46
  • 5.2 组织结构一体化46-49
  • 5.2.1 广西久凌组织结构的重建46-47
  • 5.2.2 物流一体化组织结构的具体设计47-48
  • 5.2.3 物流一体化组织结构分析48-49
  • 5.3 业务管理一体化49-53
  • 5.3.1 主营业务战略49-51
  • 5.3.2 附加值业务战略51-52
  • 5.3.3 业务管理一体化分析52-53
  • 5.4 网络信息一体化53-54
  • 5.4.1 网络信息管理的设计53
  • 5.4.2 网络信息一体化分析53-54
  • 5.5 业务区域一体化54-56
  • 5.5.1 业务区域一体化设计54
  • 5.5.2 业务区域一体化分析54-56
  • 第六章 广西久凌储运有限公司发展战略的实施与控制56-65
  • 6.1 组织结构调整56
  • 6.2 资源战略配置56-59
  • 6.2.1 人力资源56-58
  • 6.2.2 网络信息资源58-59
  • 6.2.3 财务资源59
  • 6.3 政策制度完善59-60
  • 6.3.1 加强市场机制的建设59-60
  • 6.3.2 推动合作机制的开展60
  • 6.3.3 倡导联盟机制的实施60
  • 6.4 企业文化变革60-61
  • 6.5 目标管理与战略控制61-65
  • 第七章 结论65-66
  • 参考文献66-69
  • 致谢69

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